Как за 1 летний месяц компенсировать потери от локдауна
ЗаказчикЛ'Этуаль — интернет-магазин парфюмерии и косметики с широким ассортиментом, сервисом 24/7 и быстрой доставкой.ЗадачаЗа один летний месяц мы должны были привлечь на сайт заказчика максимально возможное количество покупателей и тех, кто заказывает в онлайне впервые, прибыль тоже должна была быть максимальной.
Когда все магазины закрылись, прибыль осталась только в ecom
Такого тяжелого начала года, как в 2020-м, у «Л«Этуаль» не было за всю историю. 28 марта из-за угрозы распространения коронавирусной инфекции закрылись все розничные магазины компании в Москве и Московской области. К 14 апреля во всей стране не работала ни одна из 1000 точек сети. Оффлайн бизнес полностью остановился, а оборот компании упал на 95%.
На время локдауна прибыль компании приносил только интернет-магазин letu. Все продажи принудительно переместились в онлайн, и даже те, кто ни разу не заказывал в интернете, теперь были вынуждены это делать. Однако, стать полноценной заменой рознице сайт не мог: доля интернет-продаж сети на конец 2019-го — начало 2020 года составляла всего 6.5% от общего товарооборота. В апреле 2020-го letu.ru принес компании лишь 5% от выручки, которую компания в целом ожидала от бизнеса до введения карантина.
Но, это было лучше, чем ничего, и, как минимум, на время пандемии в «Л«Этуаль» сосредоточились на е-комме, хотя и не планировали такого резкого увеличения онлайн-продаж. Всего за месяц до кризиса, в феврале 2020-го генеральный директор сети Татьяна Володина спрогнозировала рост доли ecommerce до 15% за год. То есть только на 8.50 процентных пунктов.
Реальность же требовала более активных действий. Поэтому в июне «Л«Этуаль» поставил нам соответствующую задачу: за июль мы должны были кратно увеличить количество транзакций интернет-магазина. Прибыль тоже должна была быть максимальной. Требовалось, во-первых, компенсировать убытки компании из-за закрытых магазинов, во-вторых, оценить максимально возможную выручку этого канала.
Задачи, которые перед нами стояли:
- Получить максимальное количество транзакций и компенсировать недополученную за несколько месяцев прибыль.
- Привлечь новую аудиторию, в том числе ту, которая покупает в интернете впервые.
Просто или непросто продавать косметику в интернете?
Итак, утвержденные заказчиком KPI на июль были смелее наших самых смелых прогнозов. Нужно было увеличить количество транзакций в 3 раза по сравнению с показателями новогодних и мартовских праздников — традиционных периодов высоких продаж. И аж в 17,5 раз по сравнению с июлем 2019-го. Выручка, соответственно, тоже должна была значительно превысить праздничную.
На достижение целей «Л«Этуаль» выделил бюджет в 3 раза больше обычного. При этом мы договорились, что СРО в июле тоже будет выше, но обозначили предельный максимум.
Правда, мы видели в плане несколько серьезных проблем…
Во-первых, наш предыдущий опыт работы с «Л«Этуаль» (мы, например, оптимизировали интернет-магазин после редизайна) показывал, что июль — один из самых «сонных» месяцев в году. Летом покупатели наименее активные.
Во-вторых, мы понятия не имели, удастся ли нам убедить пользователей, ни разу не покупавших в онлайне, на это решиться. Ведь покупка парфюмерии и косметики связана с чувственным опытом. Нравится ли запах духов, приятна ли консистенция крема, подходит ли помада к цвету кожи — эти ощущения никак не получить в онлайне.
К тому же, когда из-за режима самоизоляции пропала необходимость выходить из дома, стало совершенно не очевидно, продолжат ли люди пользоваться парфюмерно-косметическими товарами в том же объеме, в каком делали это раньше.
С марта по июнь мы наблюдали рост оборота интернет-магазина: он был явно выше чем в аналогичные периоды 2019 года. До какой-то степени карантин помогал нам выполнить задачу. Но насколько большим спрос будет в июле, никто из нас не мог спрогнозировать. Пришлось действовать наугад и принимать решения в ситуации полной неопределенности.
Используем СРС-каналы и наращиваем транзакции
Для себя мы переформулировали задачу клиента следующим образом: нужно найти ту точку, в которой соотношение рекламного трафика и бюджета будет оптимальным, и вовремя остановиться.
Спрос на товары заказчика онлайн возрос и объем рекламы следовало увеличивать, чтобы «поймать» всех новых покупателей. Если бы рекламы было очень много, бюджет уходил бы не на новых покупателей, а на переплату рекламным площадкам за слишком высокие позиции и слишком дорогой клик. Если бы мы показывали меньше рекламы или обычный объем, то упустили бы часть заказов. Мы искали баланс. Кроме того, бесконтрольное увеличение трафика и бюджета без привязки к СРО могло бы привести к критическому падению рентабельности размещения. А нам совсем не хотелось потратить выделенные огромные деньги впустую.
В итоге решили, что пустим бюджет на CPC-каналы, т.к. привлечение трафика с оплатой за клик — это возможность гибко и оперативно увеличить количество посетителей и покупателей. При этом из всех доступных инструментов отобрали те, которые принесут в первую очередь транзакции, поэтому RTB и медийные кампании не подключали.
У нас был всего месяц, чтобы решить, за счет чего масштабировать текущие рекламные кампании, будем ли мы пробовать новые приемы, и, если да, то какие. И как при всем при этом остаться в рамках планового СРО. В итоге, расширили привычный набор инструментов в контекстной рекламе и ослабили ряд ограничений по типам трафика:
- В Яндекс.Директ и Google Рекламе на 40% ослабили отрицательную корректировку для мобильных устройств. Конверсия с них обычно ниже, чем с ПК, но мы подумали, что на высоком спросе это привлечет дополнительный потенциально конверсионный трафик.
- Увеличили объемы динамической поисковой кампании в Директе, смарт-баннеров, динамического ремаркетинга и умной торговой кампании в Google.
- Подключили новые инструменты, которые раньше не использовали с заказчиком: в Google Рекламе запустили сетевые кампании Sales Discovery, Smart Display, а в Директе — поисковые и сетевые кампании с автотаргетингом. Правда, в случае с автотаргетингом перестраховались и выбрали стратегию с оплатой за конверсию.
Результат: выполнили план и сохранили положительную динамику до конца года
План по транзакциям: выполнили на 98,49%
В июле мы получили максимальное количество транзакций за весь 2020-ый год. Больше, чем в праздники — и мартовские, и новогодние.
Продажи letu в 2020-ом году превысили показатели 2019-го года. Всю весну и лето, обычно самые тихие месяцы, число транзакций росло. Пик пришелся на июль, когда мы запустили рекламную кампанию.
Выручка: практически максимальная за год
Выручка из канала «контекст» в июле 2020 выросла в 14,2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и в 2,84 раза по сравнению с июнем. При этом она была всего на 0,58% меньше декабрьской того же года.
Рекламный бюджет декабря был меньше июльского, но на рост выручки повлияли одновременно и повышенный спрос, и высокий сезон.
Оцениваем результативность инструментов
Самым смелым экспериментом стал запуск автотаргетинга на поиске Яндекс.Директ. Мы выделили на этот инструмент 23% рекламного бюджета и получили 14% транзакций от общего объема, а также достойный прирост по выручке. По этому конкретному каналу СРО оказался в два раза выше планового, но мы были готовы к такому, и когда посмотрели на вклад кампании в итоговый результат, в целом остались ей довольны.
Сетевая кампания с автотаргетингом сработала значительно скромнее. При СРО на 28% выше, чем в автостр на поиске, инструмент принес менее 1% от общего объема транзакций.
Кампания Smart Display составила всего лишь 1,7% транзакций от общего объема, а СРО по этой кампании в разы превышал согласованное среднее значение. Ещё меньше конверсий принес Sales Discovery, хотя СРО оказался на 15% ниже, чем в Smart Display.
Сжатые сроки добавили трудностей. Алгоритмам умной торговой кампании Google и кампании с автостратегиями в Директе требуется 1–2 недели, чтобы переобучиться и учесть новые вводные — желаемые показатели по СРО, рентабельности и расходам. Из-за этого в начале июля трафик, бюджет и конверсии были ниже, чем мы планировали, и эта инерционность заставила нас изрядно понервничать. Самое сложное, действительно, смотреть и ждать. В нашем случае — пока стратегии обучатся и выйдут на плато по показателям.
Активная работа со смарт-баннерами тоже дала хороший результат. Раньше мы использовали аудиторию ретаргетинга и ограниченное количество категорий товаров фида — только с высоким средним чеком или рентабельностью. Но в июле добавили группы объявлений по всем категориям и выставили в настройках аудитории «Максимальный охват (Ретаргетинг + Look-alike)». В итоге, количество транзакций за месяц выросло в 7 раз относительно июня, но и СРО при этом увеличился на 33%.
Масштабирование динамических поисковых кампаний в Яндекс.Директ увеличило количество транзакций в 2,36 раза по сравнению с июнем, а СРО вырос на 86%. Доля транзакций с динамических РК выросла с 4% до 8% относительно общего объема всех транзакций Яндекс.Директ.
В целом, несмотря на значительно более высокие показатели по транзакциям и выручке, в 2020-ом году СРО сравним со значением июля 2019-го года. То есть привлекая дополнительный трафик, мы не пожертвовали конверсией, как это обычно бывает при масштабировании. Скорее, ответили на возросшую потребность пользователей приобретать товары онлайн.
СРО в июле 2020 лишь незначительно превышает СРО июля 2019. СРС вырос в июле 2020 в 2 раза относительно предыдущего месяца и в 4,6 раза относительно прошлого года. Однако, мы удержали показатель СРО на 23% ниже допустимого максимального значения, оговоренного с заказчиком. Общая доля новой аудитории, которую мы привлекли с помощью рекламы, выросла в июле до 37,71%. В июне 2020 она составляла ~24%, в мае — 16–17%. Для сравнения, в январе 2019 года она составляла 12,23%.
Подводим итоги и делаем выводы
Пожалуй, главный результат в том, что эффект от кампании сохранялся на протяжении всего года, хотя длилась она всего месяц. Количество транзакций и выручка оставались стабильно выше показателей 2019 года, а доля онлайн-продаж выросла с 10 до 20% в пиковый период.
Июльский рост доказал, что большие вложения в интернет-рекламу оправданы. Несмотря на то, что бюджет следующих месяцев был ниже, он всё равно в несколько раз превышал бюджеты аналогичных периодов 2019 года, а задача по привлечению дополнительного трафика стала постоянной.
Для нас же самым сложным в работе над задачей было принимать решение в условиях неопределенности. В обычный год у заказчика есть ярко выраженные сезоны высоких и низких продаж, на которые мы могли бы ориентироваться и строить прогнозы. Но как поведут себя покупатели, запертые на долгие недели дома, никто предсказать не мог.
Мы применили все знания о работе рекламных инструментов и всё равно до конца не были уверены, что выполним KPI заказчика. Каждый день с тревогой проверяли отчет по транзакциям и процент выполнения плана — всё ли идет нормально. Конечно, это был один из самых напряженных периодов за всё время нашей работы.
Оглядываясь назад, можно сказать: хорошо, что мы не побоялись тогда рискнуть и поэкспериментировать с новыми инструментами — автотаргетингом и «умной рекламой» Google.
И хорошо, что к тому моменту у нас с заказчиком уже сложились доверительные отношения. Управлять большим бюджетом — большая ответственность. Управлять большим бюджетом в кризис, когда ничего нельзя спрогнозировать заранее, — что-то сродни авантюре. Мы же смогли выстроить эффективную коммуникацию и честно и открыто обсуждали даже такие сложные вопросы, как использование рискованных инструментов.
Полный текст статьи читайте на CMS Magazine
