10 вопросов проджект-менеджеру: как соблюдать сроки проекта, когда конфликты полезны, как может развиваться специалист17.04.2023 21:17

Проджект-менеджер, или руководитель проекта, управляет проектами, командами и процессами разработки, включая взаимодействие между заказчиками и подрядчиками. Такой специалист востребован в любой сфере — от строительства до образования.

Задали 10 занимательных вопросов о профессии Илье Кананыкину, руководителю процессного офиса в Группе РЭЦ (Российский экспортный центр). В роли проджект-менеджера Илья работал в таких компаниях, как Ланит, Альфа-Банк, Банк России, S8 Capital.

редакция
медиа нетологии

Как раньше всё работало без проджект-менеджеров?

Дисциплины, которые мы сейчас относим к управлению проектами, были в нашей жизни всегда. Мы всегда что-то планировали, делали, пытались благополучно добраться от работы до дома. Это в некотором смысле то же самое планирование, риски и работа с ними — всё было, просто раньше не было так упаковано.

Как вовремя завершить проект, если все вокруг срывают дедлайны?

Нужно принять, что все всегда будут срывать дедлайны. Это и есть одна из задач проджект-менеджера (ПМ) — управлять хаосом и неопределённостью вокруг нас.

На своей практике я не помню ни одного крупного проекта, где не срывались бы сроки. И чтобы выполнять задачи вовремя и качественно, всегда изначально стоит предполагать, что всё пойдёт не по плану, — и соответственно планировать.

Как проджект-менеджеру рассчитать сроки и оплату задачи, если он никогда её не делал?

Непосредственно ценность продукта руководитель проекта (РП) не создаёт, поэтому при оценке почти всех работ он руководствуется стоимостью, о которой слышал или которую знает, либо идёт советоваться со знающими специалистами.

Если это новая задача, РП детализирует работы и декомпозирует на более простые, чтобы уточнить возможную стоимость у экспертов и провести бенчмаркинг для сравнения с рынком: сколько эта же работа или услуга стоит в другом месте. И таким образом несложными математическими операциями мы от меньшего переходим к большему — и получаем стоимость работ.

Бенчмаркинг — набор методик, которые позволяют изучить опыт конкурентов и внедрить лучшие практики в своей компании. Как правило, этот инструмент используют, чтобы сравнить свой бизнес с лучшими компаниями на рынке — с эталонами.

Сколько чатов по проектам у вас в телефоне прямо сейчас?

Сейчас я руковожу людьми, которые управляют проектами. А когда сам был РП, у меня было где-то 2–3 чатика — тогда это ещё не было мейнстримом и не было столько мессенджеров.

В среднем по больнице существует такая практика, что РП может управлять двумя крупными проектами или одним маленьким и двумя средними. Но обычно классика нарушается — на то она и классика Полный текст статьи читайте на Нетология