[Фокус-фактор] Дмитрий Иваночек (qb interactive)
Сколько времени это занимает и как часто ты это делаешь?
1. Оперативное планирование.
Раз в неделю по понедельникам проводим собрание, на котором обсуждаем с продюсерами результаты прошлой недели и ставим планы на следующую. Занимает 1–2 часа.
2. Стратегическое планирование.
10–20 часов в неделю.
3. Подбор персонала.
Не занимаюсь, частично присутствую только на финальных собеседованиях очень важных сотрудников либо тех, кто общается с клиентами.
4. Управление проектами клиентов (роль project manager).
Не занимаюсь.
5. Управление собственными проектами твоей компании (роль project owner).
Частично (раз в неделю проверяю результаты и корректирую планы), 2–4 часа в неделю.
6. Проверка хода проектов, выполняемых менеджерами среднего звена (в том числе — проверка дизайна, кода и прочего).
Смотрю только дизайн-концепты до того, как они попадут к клиенту, и иногда готовый продукт до выкладки в паблик. До 1 часа в неделю.
7. Решение технических проблем на проектах.
Не занимаюсь.
8. Контроль задач.
Не занимаюсь.
9. Постановка задач.
Не занимаюсь.
10. Тестирование.
Не занимаюсь.
11. Чтение статей и новостей.
Практически не читаю.
12. Чтение серьезных книг.
5–10 часов в неделю (в основном в выходные), как получится.
13. Написание статей и заметок.
Не пишу.
14. Семинары и конференции.
Не участвую.
15. PR своей компании.
Частично, в плане долгосрочной стратегии. Для тактики есть пиарщик (сейчас нету, в поисках).
16. Продажи.
Только на крупных клиентах и дорогих сделках, в среднем не больше 1-ой встречи в неделю по 2–3 часа каждая.
17. Общение с клиентами.
Только с ключевыми клиентами — 1–2 встречи в неделю по 2–3 часа.
18. Работа с подрядчиками и партнерами.
Не работаю (для этого есть продюсеры).
19. Планирование финансов.
Частично (есть бухгалтер, CRM, отчеты и т.д.), в неделю уходит не больше 1–2 часов.
20. Управление инфраструктурой компании.
Не занимаюсь. Для этого есть секретарь, офис-менеджер, сисадмин и т.д.
21. Электронная почта.
2 раза в день по 10–15 минут.
22. Общение с сотрудниками на мотивирующие темы.
Не общаюсь, есть четкая и прозрачная мотивационная программа, которая устраивает меня и моих сотрудников.
23. Обучение сотрудников.
Не обучаю. Стараюсь брать уже профессионалов, если кто-то хочет узнать или изучить что-то новое, то оплачиваем 50% обучения.
24. Решение проблем сотрудников.
Придерживаюсь принципа, что сотрудники должны решать мои проблемы, а не я их. Хотя, конечно, приходится до 1 часа в день уделять на это (но стараюсь исключить это из своего времени вовсе).
25. Серфинг соцсетей.
Не более 20–30 минут в день.
26. Спорт.
Стараюсь 3 раза в неделю по 1–2 часа посвящать спорту, но не всегда получается.
27. Хобби.
Моя работа и есть мое хобби.
28. Тупняк.
Очень редко.
29. Авралы и непредвиденные задачи.
Авралов нет (у меня лично нет, в агентстве они, конечно, есть, но меня они не затрагивают).
30. Командировки.
31. Релакс (sex, drugs, rock-n-roll).
Как получится, но в среднем 1–2 раза в неделю по 4–5 часов (это не про секс, а, скорее, про rock-n-roll).
II. Чему бы ты хотел уделять больше внимания?
Наверное, ничему, так как чему хочу, тому уже сейчас уделяю достаточно времени.
III. Пара дополнительных вопросов.
32. Сколько дней в неделю ты работаешь?
4–5 дней в неделю нахожусь в офисе, но, так как люблю свою работу, то работаю практически каждый день и каждую ночь :)
33. С чего начинается твой рабочий день?
34. Во сколько ты приходишь на работу и уходишь домой?
Прихожу обычно в 11.00–13.00, ухожу около 20.00–24.00.
35. Как построен твой рабочий день во время командировок (например, ты выступаешь на трехдневной конференции)?
В командировки не езжу.
… и еще несколько десятков интервью, которые мы будем публиковать по три в неделю всю осень и начало зимы. Подпишитесь, что бы не пропустить следующий материал!
Полный текст статьи читайте на CMS Magazine
