«Уволиться нельзя остаться»: где поставить запятую?
Кто-то сказал что-то не то, новая политика компании не зашла, проект отдали другому, или просто заманчивое сообщение в LinkedIn пообещало горы золота.
Каждого сотрудника минимум раз в месяц посещают мысли из разряда: «Как мне всё это надоело?», «Почему я должен это терпеть/делать?», «Что за цирк и почему я здесь?», «Меня не ценят, почему я должен вкладываться?»… Но стоит ли уходить? Точно проблема в компании? Давайте разбираться, когда действительно пора менять работу, а когда лучше остановиться, выдохнуть и подумать, чтобы не совершить ошибку.
Представь, что ты пришел в ресторан. Взял любимую пасту, но сегодня она какая-то пресная. Что делать? Можно уйти и никогда не возвращаться. Можно попросить соль. Можно осознать, что просто простудился и вкусы притупились.
С работой то же самое. Иногда проблема не в компании, а в личной усталости или завышенных ожиданиях.
Как понять, что кризис внутри тебя, а не в компании?
Бесит всё или что-то конкретное. Ты называешь это выгоранием, но скорее всего, это недовольство текущими условиями или недостаток признания. Нужно понять, от чего конкретно подгорает.
От работы нет кайфа. Это может быть временный спад мотивации или ощущение, что ты застрял в рутине. Возможно, тебе просто нужно сменить ритм работы, получить новые задачи или даже взять небольшой перерыв, чтобы вернуться с новыми идеями.
Ты давно не учился новому, но и не пытался. Может, работа скучная, а может, ты просто игнорируешь возможности?
Ты хочешь уйти, но не знаешь, куда. Обычно это сигнал, что проблема не в компании, а в том, что ты сам не знаешь, чего хочешь.
Если хотя бы два пункта про тебя — сначала попробуй что-то изменить внутри.
Вопрос зарплаты, который нельзя не учесть.
Когда друзья пишут: «Слушай, у нас в компании плюс 50% к твоей зарплате, давай к нам», хочется бросить всё и побежать. Но стоит ли?
О чём подумать перед уходом ради денег:
Проведи расследование, за что именно платят больше? Возможно, там адские переработки, сомнительное качество или токсичный менеджмент.
Какие есть подводные камни? Например, часто в стартапах дают высокий оффер, но в договоре нет соцпакета, а увольняют при малейшем спаде прибыли.
Какая твоя реальная ценность? Может, перед тем как уйти, стоит попросить повышение в текущей компании? Часто, придя с аргументами, можно рассчитывать на повышение внутри компании.
Окей, а когда точно нужно уходить?
В компании нет роста, а ты его хочешь. Тебе не дают сложные задачи, развитие не поддерживается. Но тут важно понять для себя: действительно ли тебе нужен этот рост, или это что-то из разряда «все хотят, и я хочу», но на самом деле тебя устраивает текущие задачи и позиция?
Токсичная среда. Неэтичное поведение коллег, манипуляции, некомпетентность, давление, овертаймы без компенсации, неадекватные ожидания — это не «просто такая культура», а реальная причина для ухода.
Отсутствие баланса. Если работа занимает 90% твоей жизни, а ты хочешь 30%, и уже не помнишь, какой у тебя цвет глаз без синевы под ними, это тревожный знак.
Несовпадение ценностей. Если компания противоречит твоему стилю работы или убеждениям, то вряд ли что-то дельное выйдет из этого сотрудничества.
И ключевое: если бы тебе предложили тот же уровень зарплаты и задач, но в другой компании — ты был бы счастлив? Если «да», то беги. Если «ну не знаю…», то поехали разбираться дальше.
Как оценить реальную ситуацию объективно?
Честно ответь себе ты ищешь новые возможности или просто пытаешься сбежать от своих проблем? Если первое — чётко определи, каких возможностей тебе не хватает и почему этого нельзя достичь в текущей компании. Если второе, то эти же проблемы, скорее всего, догонят тебя и на новом месте.
Опиши, что тебя не устраивает. Конкретно: задачи скучные? Тимлид душный? Гибкости нет? Зарплату выше хочется? Правила неудобные? Нагрузка большая?
Можно ли это исправить? Например, поговорить с руководством, сменить проект или взять новые обязанности, обсудить повышение зарплаты. Только не надумывай себе, что 100% ничего не выйдет, пока не поговоришь с руководителем и не расскажешь, насколько критично для тебя это изменение. Часто мы не видим возможностей, которые имеются в компании, а если тебе откажут, то хотя бы будешь наверняка это знать и понимать, что сделал всё, что мог.
Итак, ты пришел к выводу, что проблема всё же не в компании, что тогда?
Внутренне сложный вывод, никто не любит понимать, что проблема во мне, а не в ком-то другом. Здесь нужно отталкиваться от корня проблем:
Если усталость — попробуй отпуск или новые задачи.
Если скука — поговори с менеджером про смену проекта или дополнительные задачи.
Если конфликт — попробуй наладить коммуникацию (иногда это спасает).
И так далее, я советую в открытую приходить к своему менеджеру или HR и обсуждать то, что накипело.
Хорошо, а если всё же пришел к выводу, что пора прощаться?
Есть два типа увольнения: «тихий выход» (оставить после себя хаос или ничего и уйти) и «красивый выход» (сохранить репутацию и отношения).
Как уйти красиво?
Обозначь своё желание уйти заранее. Не за день, не за неделю, а хотя бы за месяц, чтобы дать время на поиск замены.
Проговори цели и желания, возможно, тебе дадут интересное предложение, и уходить даже не придётся.
Обозначь чёткие сроки. Договоритесь с менеджером, когда будет последний день, и какие задачи нужно завершить до этого времени.
Помоги найти замену. Это не обязательно, но хороший тон. Помоги провести собеседования и оценку кандидатов на твою позицию, порекомендуй, кого лучше искать или какого-то конкретного человека, передай знания или хотя бы составь документацию и чек-лист для новичка.
Оставь хорошие отношения. IT — тесная тусовка. Репутация важнее, чем кажется.
Реальный пример из компании #НаПоправку, почему важно уходить красиво:
Дима (имя изменено) работал в отделе продаж — классный, перспективный, заряженный сотрудник. Дима хотел продолжить свою работу в маркетинге, несколько раз заявлял об этом, но мы не могли оперативно перевести его, даже учитывая его ценность для компании. Свободных мест не было, и перевод занял бы не меньше 2–4 месяцев. Параллельно Диму хантил один из клиентов компании — как раз на должность маркетолога. Ему предлагали много плюшек, ответственности, интересных задач и, конечно, зарплату Х2. Дима решил, что предложение перспективное, и ушел. Мы, конечно, расстроились: он был очень лоялен к компании и привнес много полезных идей. Однако спустя некоторое время оказалось, что Дима расстроился еще больше, когда понял, что обещанные «золотые горы» оказались тыквой: руководство неадекватное, а предложенную зарплату в полном объеме он так и не увидел.
В итоге через три месяца Дима вернулся к нам и занял позицию в отделе маркетинга. Для него это был новый, хоть и не самый удачный опыт, а мы просто рады возвращению перспективного сотрудника.
Конечно, в компании есть масса примеров, когда сотрудники увольняются, добиваются успеха в других местах и не возвращаются. Это очень здорово! Но если бы тогда Дима просто ушел без объяснения причин и не помог подготовить почву для плавного выхода, то вряд ли бы смог вернуться и начать строить свою карьеру уже в том ключе, в котором хотел.
Иногда нужно сделать усилие чтобы придти обсуждать свои хотелки, не всегда на это есть ресурсы и смелость. Мы в НаПоправку стараемся помогать ребятам, развиваем культуру честности, стараемся говорить с сотрудниками о перспективах или их отсутствии. И сотрудников просим сразу приходить с переживаниями и мыслями об уходе, чтобы мы могли вместе обсудить ситуацию и, возможно, найти решение, которое удовлетворит обе стороны. Не раз убеждались, что открытый диалог помогает избежать недопонимания и выявить проблемы на ранней стадии — до того, как они станут причиной окончательного решения об уходе.
Уходить или нет — зависит от ситуации. Главное — не принимать поспешных решений. Если сомневаешься, попробуй изменить работу изнутри. Если понимаешь, что перспектив нет, уходи обдуманно.
Идеальной компании не существует. Важно найти ту, где тебя ценят, уважают и где есть перспективы для твоей реализации.
