Учебный курс — Прикладное управление проектами посредством стандарта PMBOK (5-я редакция)
В процессе тренинга участниками будет прорабатываться выбранный проект (зачастую он берется из сферы деятельности заказчика), применение инструментов, техник и методов запуска, планирование, выполнение, контроль и завершение выбранных проектов. Одновременно слушателям предстоит разбираться в сущности существующих инструментов с принципами самостоятельного использования их в практической деятельности. Курсы PMBOK сочетают в себе интенсивность подачи материала с одновременным закреплением знаний на практике в процессе деловой игры и многочисленных упражнений (как групповые, так и индивидуальные).АудиторияРуководители высшего звенаНастоящие и будущие менеджеры по проектамРуководство основных департаментов, отделений, подразделенийРаботники проектных офисовКлючевые эксперты и специалисты
Предварительная подготовка для прохождения обучения не потребуется.
После того, как курсы PMBOK подойдут к окончанию, слушатели будут иметь следующие навыки и знания:
разработка целей, замыслов, уставов и жизненных циклов, WBS (Work Breakdown Structure — декомпозиционная структура проектаопределение и оформление критериев успеха, неудачи проектаопределение рабочего окружения проектовразработка графиков проекта и его анализ при помощи метода критического путиопределение вех проектаавторизация и запуск проекта на выполнениесоставление отчетности проекта на основе списка вех и S-кривыхидентификация рисков проекта и планирование мероприятий для их предотвращения, реагирование на рисковые событияУправление в условиях ограниченного командного ресурса, решение таких конфликтов
подведение итогов, анализ уроков опыта и завершение проекта.
Содержание курса
Введение в управление проектами
Жизненный цикл проектаПроцессы управления проектамиОсновные функции управления проектами
Методология и инструменты управления проектами
Запуск проектов
Основные методы, инструменты и техники; Системный подход и интеграция; Цель и стратегия проекта; Критерии успеха и неудачи проекта; Определение проекта; Окружение проекта; Нормы и стандарты.
Планирование проектов
Планирование; Полномочия; Методы и средства анализа сроков; Концепция управления качеством; Ресурсы; Подготовка персонала проекта; Проектный риск. Методы его анализа.
Исполнение проектов
Оценка выполнения и процессы управления проектом; Качество в проектах; Стоимость и финансирование проекта; Работа команды; Конфликты и кризисы; Методы снижения риска; Закупки и контракты.
Контроль проектов
Развитие и оценка проекта, конфигурации и изменения; Системы мониторинга проекта; Информация, документация и отчеты; Согласования и рабочие встречи; Проектная организация.
Завершение проектов
Маркетинг и управление продуктом.
Проектно-ориентированное управление
Практические задания тренинга
1) Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2) Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3) Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
4) Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
5) Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
6) Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
7) Групповое упражнение по определению вех проекта.
8) Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и спискавех.
9) Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
10) Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11) Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
12) Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.
