5 общих черт между Cаутгейтом и плохим менеджером
В мире технологий и футбола есть свои герои и антигерои. Сегодня я решил провести параллель между плохим менеджером и Гаретом Саутгейтом, тренером сборной Англии по футболу. На первый взгляд кажется, что у них нет ничего общего, но если присмотреться, можно найти много забавных и поучительных моментов. Давайте разберемся, что объединяет этих двух персонажей.
Пункт 1: Неуместные решения
Ситуация:
Плохой менеджер: Внезапно решает, что нужно реализовать решение на другом технологическом стеке, в котором у команды нет экспертизы.
Гарет Саутгейт: На протяжении всего ЧЕ ставит на левый фланг игроков правого фланга, оставляя на скамейке или вне заявки профильных игроков левого фланга (Грилиш остался вне заявки, а на правый фланг на групповой стадии выпускал Фодена и Трипьера, которые в клубе играют правую восьмерку и правого фулбэка соответственно).
Мораль:
Нестандартные решения — это хорошо, но всегда надо понимать, где их можно применить, а где нет, а также задумываться о последствиях.
Пункт 2: Игнорирование обратной связи
Ситуация:
Плохой менеджер: Не слушает команду и игнорирует их предложения по улучшению процесса.
Гарет Саутгейт: Не учитывает критику болельщиков и экспертов, продолжая настаивать на своих ошибочных решениях.
Мораль:
Обратная связь — это не просто слова, а ценный ресурс для улучшения процессов. Игнорирование мнения команды может привести к катастрофическим результатам.
Пункт 3: Неправильное распределение ресурсов
Ситуация:
Плохой менеджер: Распределяет задачи так, что одни сотрудники перегружены, а другие сидят без дела.
Гарет Саутгейт: Ставит на поле игроков не по их сильным сторонам (Деклан Райс — главный распасовщик, а Харри Кейн имеет по 13 касаний за игру), что приводит к провалам.
Мораль:
Правильное распределение ресурсов — ключ к успеху. Если вы не используете потенциал своей команды на полную мощность, вы рискуете потерпеть неудачу.
Пункт 4: Нерациональное использование потенциала команды
Ситуация:
Плохой менеджер: Получает в команду высококвалифицированных специалистов, но использует их только на рутинных задачах, не давая им раскрыть свой потенциал.
Гарет Саутгейт: Получил «золотое поколение» игроков, но вместо того, чтобы использовать их сильные стороны и атакующий потенциал, он просто связывает им руки.
Мораль:
Иметь в команде талантливых людей — это только половина дела. Важно уметь использовать их сильные стороны и давать им возможность проявить себя. Лидер должен видеть потенциал своей команды и направлять его в нужное русло, а не пытаться сделать всех одинаково средними.
Пункт 5: Страх перед риском и упущенные возможности
Ситуация:
Плохой менеджер: Боится принимать смелые решения и избегает любых рисков, что приводит к стагнации проекта и упущенным возможностям для инноваций.
Гарет Саутгейт: Предпочитает играть «по безопасному сценарию», перекатывая мяч перед воротами соперника и избегая транзишенов (ситуаций по смену владения, когда команды не перестроились между атакующим и защитным построением).
Мораль:
Риск — неотъемлемая часть любого успеха. Избегая риска, вы также избегаете возможностей для значительных достижений. Лидер должен уметь взвешивать риски и принимать смелые решения, когда это необходимо. Без этого команда может остаться в зоне комфорта, но никогда не достигнет высот.
Заключение
Итак, что общего между плохим проджект-менеджером и Гаретом Саутгейтом? Главная общая черта — это то, что рано или поздно их обоих уволят.
Несмотря на все усилия и попытки, команда не оправдала ожиданий, и ответственность за это всегда ложится на плечи лидера. Но не стоит отчаиваться! Изучая их ошибки, мы можем научиться, как не допускать таких же промахов в своей работе. В конце концов, даже самые неудачные примеры могут стать отличным уроком для тех, кто стремится к совершенству.
Ну и главное: не воспринимайте все серьезно, статья написана под неизгладимым впечатлением от антифутбола, которое показала команда с лучшим подбором исполнителей на турнире.
