Как анализ конкурентов поменял стратегию развития мастерской РВД
ЗаказчикКлиент — автосервис. Ремонтирует ГУР и РВД в Люберцах. Хочет, чтобы клиентская база была обширнее, а продаж — больше.ЗадачаВажно не только позиционирование, но и то, какую пользу вы приносите людям. Конкурентный анализ поможет понять, кто из конкурентов «полезнее», чтобы взять все лучшее у других.
Наш клиент — компания СтройЭксперт-М. Это строительно-технологический холдинг, одно из подразделений которого специализируется на ремонте рукавов высокого давления (РВД) и шлангов гидроусилитель руля (ГУР). Когда у водителя возникают проблемы с рулевым управлением, он обращается за помощью к нашему клиенту, и через пару часов может снова садиться за руль.
Мы не можем использовать реальные скриншоты из скорринговой матрицы по причине конфиденциальности.
- Услуги: Конкурентный анализ
- Тематика проекта: Ремонт и продажа автозапчастей
- Регион показов: Москва и Московская область
- Начало выполнения задачи: Июнь 2021
На примере работы с одной компанией мы покажем вам, как конкурентный анализ влияет на перспективы бизнеса.
Наш клиент — компания СтройЭксперт-М. Это строительно-технологический холдинг, одно из подразделений которого специализируется на ремонте рукавов высокого давления (РВД) и шлангов гидроусилитель руля (ГУР). Когда у водителя возникают проблемы с рулевым управлением, он обращается за помощью к нашему клиенту, и через пару часов может снова садиться за руль.
КТО КЛИЕНТ И ЧТО ХОТЕЛ
Наш клиент — компания СтройЭксперт-М. Это небольшой автосервис, специализирующийся на ремонте рукавов высокого давления (РВД) и шлангов гидроусилитель руля (ГУР). Когда у водителя возникают проблемы с рулевым управлением, он обращается за помощью к нашему клиенту, и через пару часов может снова садиться за руль.
Клиент работал в Люберцах и ремонтировал по 2–3 автомобиля в неделю. За помощью обращались как частные лица, так и юридические: менеджеры автосервисов, дилерские центры и логистические компании. Заявки поступали через сарафанное радио, реже — с небольшого корпоративного сайта.
Весной 2021 года компания договорилась с нами о разработке полной digital-стратегии. За пару месяцев мы должны были изучить специфику бизнеса, оценить объем целевой аудитории и стоимость спроса, сделать аудит сайта и оценить его на конверсионность. По итогам работ клиент получит план-бюджет с рекомендациями по настройке рекламных каналов и примерным затратам на рекламу.
РАЗРАБОТАЛИ DIGITAL-СТРАТЕГИЮ КЛИЕНТУ
За несколько недель мы изучили специфику компании и особенности целевой аудитории. На базе этих данных собрали семантическое ядро, с помощью которого запустили тестовую контекстную рекламу. Трафик шел на новый сайт, поскольку старый проект не отвечал требованиям пользователей.
В дополнение мы интегрировали CRM и обучили клиента грамотным продажам. Спойлер: клиент получил коммуникационную систему, которая помогает удовлетворить требования всех сегментов ЦА. Ни один покупатель не остается без внимания СтройЭксперт-М благодаря CRM, а неуверенные клиенты быстро конвертируются в постоянных заказчиков.
Мы сделали все возможное, чтобы разложить бизнес клиента по полочкам и собрать лояльную целевую аудиторию. Но для полноты картины оставалось закрепить положение на рынке, чтобы ни один конкурент не смог отбирать клиентов у нашего партнера. Для этого нужен был конкурентный анализ.
ЧТО ТАКОЕ КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН?
Если коротко, мы узнаем сильные и слабые стороны конкурентов и передаем всю информацию клиенту. А чтобы клиент не запутался, готовим список рекомендаций по улучшению отдельных бизнес-процессов, которые дадут больше клиентов и продаж. Звучит просто? Однако на деле это целое приключение, где мы как сыщики исследуем рынок, притворяемся клиентами, общаемся с владельцами бизнеса и собираем все данные в отчет.
Проницательный читатель спросит: зачем вообще нужен конкурентный анализ, если реклама настроена, заявки идут, а бизнес работает? Будь все так просто, каждый бы мог ухватить свой кусок пирога без лишних усилий. Однако конкуренция в онлайн-продажах растет с каждым годом, а граница между оффлайном и онлайном все больше стирается. Стратегии, ориентированные на привлечение покупателей и качество сайта уступили место бизнес-ориентированной системе. Чтобы привлечь больше покупателей, нужно думать о самих покупателях и их потребностях, а не только о рекламе и красивом дизайне. И что как не изучение конкурентов поможет нам лучше понять, в каком направлении двигаться.
ШАГ ПЕРВЫЙ: ГОТОВИМ СКОРРИНГОВУЮ МАТРИЦУ
Вы можете взглянуть на скриншот и ужаснуться от обилия цифр и цветов. Но все проще, чем кажется. Сверху вниз мы располагаем конкурентов, а слева направо — параметры, которые нужно оценивать. Слева от столбца с конкурентами — два финальных показателя: «качество бизнеса» и «вероятность заказа». Мы специально поделили финальный показатель на два параметры, чтобы было проще оценивать свой бизнес с двух позиций: внутренне и внешне.
Качество бизнеса — это все то, за что к вам обращаются, любят и ценят. Именно высокое качество внутренних процессов приносит клиентов по сарафану: люди могут не видеть ваш сайт, рекламу, дизайн, портфолио и сертификаты, но точно оценят быстрый ремонт шланга ГУР, выезд на место поломки и невысокую стоимость услуг. Это внутренние процессы, благодаря которым вы можете собрать базу преданных покупателей даже без рекламы — хоть и не так быстро.
Вероятность заказа — это позиционирование компании на рынке. Люди, которые ни разу не пользовались вашими услугами, смотрят на качество сайта и рекламных объявлений, изучают портфолио, видеозаписи и прочие элементы, влияющие на вероятность покупки.
Каждому параметру мы присваиваем группу: так, наличие портфолио относится к вероятности заказа, а сроки ремонта — к качеству бизнеса. Дополнительно расставляем веса. Например, самый большой вес у цены, а самый незначительный — у портфолио или качества FAQ (колонка с ответами на вопросы).
ШАГ ВТОРОЙ: ИЩЕМ КОНКУРЕНТОВ
Итак, таблица создана, время искать конкурентов. Особых хитростей здесь нет: забиваем в поисковик запрос и регион, в котором работает клиент. СтройЭксперт-М работает на юго-востоке Московской области, поэтому мы брали автосервисы в ближайших городах и районах.
Главной правило — конкуренты должны быть равновеликими. Мы не сравниваем частную хлебную лавку с крупными торговыми сетями, или маленький автосервис с гигантами вроде «ФитСервис» или «АвтоПлюс».
Для СтройЭксперт-М мы нашли 9 аналогичных компаний, выполняющих ремонт и замену шлангов ГУР в пределах Московской области. Уже на этапе поиска стало понятно, что некоторые занимаются доставкой, другие выезжают на место поломки, а третьи принимают авто только у себя. Мы сделали первичные выводы: авто с поломанным рулевым управлением тяжело пригнать в автосервис, поэтому явное преимущество у тех, кто выезжает прямо к клиенту.
ШАГ ТРЕТИЙ: ОЦЕНИВАЕМ ПОИСКОВУЮ ВЫДАЧУ
Клиент, который столкнулся с проблемой поломки авто, отправляется в Яндекс. Типичный запрос — «Ремонт шланга ГУР Люберцы». На первой странице выдачи есть несколько ссылок разной степени полноты и понятности. Чем лучше оформлена карточка компании, тем выше вероятность, что клиент откроет именно этот сайт.
Оцениваем сниппет по трем критериям: есть ли ключевой запрос, указание услуги и цены, УТП и контакты. Чем меньше сведений в снимете — тем ниже оценка.
Параллельно смотрим оценки автосервисов в Яндексе. Если оценки нет, заносим в таблицу средний показатель.
ШАГ ЧЕТВЕРТЫЙ: ИЗУЧАЕМ САЙТЫ КОНКУРЕНТОВ
Чтобы объективно оценивать сайты конкурентов, мы сконструировали примерный путь клиента — от клика по ссылке до оформления покупки. Выглядит он следующим образом:
— Клиент попадает на сайт. Изучает информацию на главной странице. Сейчас ему нужно только одно — подтверждение того, что автосервис ремонтирует шланги ГУР, контакты и указание цены.
— Клиент скролит сайт вниз: изучает примеры работ и сертификаты компании. Открывает видео, где владелец бизнеса рассказывает о своем подходе к работе.
— Клиент смотрит прайс-лист. Ищет блоки со скидками и акциями, изучает условия.
— Если у клиента остаются вопросы — открывает блоки в разделе FAQ.
— Клиент изучил всю информацию и хочет оформить заказ.
— Клиент №1 любит звонить и уточнять все голосом, Клиент №2 желает написать в Телеграмм или Ватсап, а Клиент №3 хочет оставить заявку и ждать скорого звонка. Каждый сегмент клиентов должен быть удовлетворен.
Мы собрали все параметры, связанные с качеством сайта. Присвоили им вес и расставили оценки. Оказалось, что далеко не у всех конкурентов есть видео и сертификаты, и уж совсем у единиц собраны все коммуникационные функции на одной странице.
Несмотря на низкий вес у показателя «Видео об услуге», у одного из конкурентов мы заметили крутое УТП: владелец бизнеса показывал, что перед началом работ со шлангом он ставит его на продув, чтобы вместе с клиентом выявить место деформации. Мы взяли этот факт на заметку, чтобы отразить его в отчете для СтройЭксперт-М.
ШАГ ПЯТЫЙ: ДЕЛАЕМ КОНТРОЛЬНУЮ ЗАКУПКУ
На сайте должны быть все возможные способы связаться с автосервисом: телефон, кнопка «купить», обратная форма связи, email и мультикнопки мессенджеров. К нашему удивлению, не у всех конкурентов нашелся даже email, а телефон был спрятан так далеко, что на его поиски мы потратили около минуты.
Быстроту ответа оценивали от 0 до 2:
- 0 — если компания не ответила вовсе
- 1 — если ответили со второго раза
- 2 — если ответили быстро
По тому же принципу оценивали полноту ответа:
- 0 — не дали никакого ответа
- 1 — ответ неполный, не смогли ответить на вопросы о гарантии, доставке или цене
- 2 — дали полный и развернутый ответ
По итогу контрольной закупки сделали главный вывод: компания с идеальным сайтом может оказаться неконкурентноспособной, если у нее плохой отдел продаж. Одновременно бизнесы с невзрачным сайтом общались с нами по несколько минут, выслушивали все пожелания, давали советы и соглашались приехать прямо сейчас.
Все данные о коммуникативных возможностях конкурентов поместили в матрицу.
ШАГ ШЕСТОЙ: СОБРАЛИ ЦЕННИКИ КОНКУРЕНТОВ. ПОЧЕМУ ВСЕ НЕ ТАК ОДНОЗНАЧНО?
Бизнес привык думать, что чем дешевле услуга — тем выше вероятность заказа. Отчасти это так, вот только параметр стоимости влияет исключительно на привлечение новых клиентов. Если ценник дешевый, а качество исполнения минимальное, то базу постоянной лояльной аудитории собрать не получится. Именно такой вывод мы сделали, изучив цены на рынке и пообщавшись с бизнесами.
В отчете для клиента мы написали о конкуренте с самым высоким ценником. Именно параметр стоимости не позволил ему оказаться в лидерах нашей матрицы, хотя по остальным параметрам он обходил все аналогичные компании. Владелец бизнеса подробно объяснил высокую стоимость услуги, и мы как «покупатели» прониклись к нему куда большим доверием, чем к конкурентам. Именно этот владелец использует продув шлангов, чтобы найти место изъяна.
Мы сделали следующий вывод: высокая цена оправдана, если у вас отличное качество выполнения услуг и грамотное позиционирование.
ШАГ СЕДЬМОЙ: ЕЩЕ РАЗ «ВСТРЯХИВАЕМ» ПОКАЗАТЕЛИ В МАТРИЦЕ И ГОТОВИМ ОТЧЕТ ДЛЯ КЛИЕНТА
Не все параметры в матрице доживают до подготовки отчета. Если у всех компаний по одному параметру одинаковые оценки, мы исключаем такой параметр и заменяем его новым.
Перед тем как показать матрицу клиенту, мы готовим подробный отчет со всеми плюсами и минусами конкурентов. Доказываем, почему внедрение отдельных бизнес-процессов благотворно скажется на позициях Заказчика на рынке.
ЧТО ПОЛУЧИЛ КЛИЕНТ?
Благодаря конкретному анализу СтройЭксперт-М получил следующие преимущества:
— Возможность формулировать уникальные торговые предложения, которые помогут отстроиться от конкурентов.
— Экономия бюджетов на рекламные кампании.
— Четкое понимание специфики ценообразования в нише.
— Подготовка подробного плана продаж в компании.
— Избавление от необходимости постоянно проверять гипотезы. — Теперь появилась точная и эффективная стратегия по продвижению услуги.
— Понимание, какими продуктами и услугами можно дополнить свой бизнес.
— Возможность сделать лучший продукт на рынке благодаря четкой стратегии продвижения.
— Больший объем покупателей, заявок, продаж и прибыли.
Перейти на сайт
Полный текст статьи читайте на CMS Magazine
