Что разработчику – хорошо, студии – смерть?
О том, возможен ли компромисс между бизнес-интересами студии и программистами.
Дата публикации: 17.12.2015 
Игорь Андрианов, Articul Media Group, выявил парадокс между требованиями к разработчикам и рамками, в которые в итоге загоняет их работодатель:
По дороге утром на работу пришел к заключению, что в целом профессиональные интересы разработчиков идут в разрез с бизнес-интересами компании и вот почему: разработчик любит все новое, интересное, что «еще более эффективно», «еще более функционально», «еще более производительно» или нередко — «еще более правильно» … В каком-то смысле это применимо к бизнес-интересам компании, но все равно в основе любой бизнес-стратегии будет прибыль. Разработчику интересно осваивать новые технологии еще и потому, что это довольно естественный эволюционный процесс для него: он стоит просто дороже, если знает и умеет то, что не умеют другие (или таких мало). В голове разработчика именно это часто ассоциируется со спросом и деньгами, который он понимает применимо к себе. Но с компанией дело обстоит иначе.
Компания более консервативна всегда, ориентируясь в первую очередь на надежные источники дохода — проверенные технологии, которые обеспечивают доход и прибыль. Для этих целей и разработчики будут дешевле, потому что их будет больше — технологии известные, изученные, активно применяемые, есть прогнозируемый спрос на рынке. Понятный бизнес.
Конечно, есть такая штука — конкурентные преимущества, которая обычно и включает в себя необходимость освоения компанией новых технологий, чтобы выделиться и привлечь к себе внимание клиентов новой фишкой, плюшкой или какой-то «рюшечкой» (в разной степени влияющей на оправданную ценность услуги или продукта компании в голове потребителя). Но в основе всегда — хорошо проверенные технологии, позволяющие строить устойчивый бизнес, а все новое — это «инвестирование в развитие», причем это … лишь какой-то % (бюджет!) от прибыли, которую обеспечивает основа. Бизнес прагматичен или мертв.
К чему я это все говорю? Когда мы нанимаем разработчиков в компанию, интегрируем их в свои производственные процессы, мы очень часто забываем о том, что наши бизнес-интересы совсем не интересны разработчику. Иногда настолько, что деньги перестают играть первостепенную роль. Иногда деньги вообще не играют роли (какое-то время), когда речь идет об опыте, например. Даже интернет-бизнес, казалось бы, при всей своей новизне и гибкости к освоению новых технологий, все равно в основе — PHP.
И основа не меняется годами. Не в этом ли причина снижения интереса, спроса (скажем так) со стороны молодых, перспективных разработчиков к php-основам? Странно было бы ожидать, что AmoCRM или 1С-Битрикс внезапно завтра выйдут на каком-то перспективном серверном javascript-е, ну как пример. Мы все помним недавний эксперимент Битрикса с .NET-ом.
Таким образом, та самая основа становится для разработчика рамками. Рамками его развития в компании, рамками его профессионального развития. Конечно, не все 100% разработчиков готовы постоянно развиваться. Многих устраивает «болотная жизнь» в тех рамках, которые они для себя выбрали. Но это не те люди, которые могут оправдать очень дорогие «инвестиции в развитие» которые готова сделать компания. И получается парадокс: нам больше всего нужны разработчики (фактически — элита), готовые постоянно развиваться, выходить за рамки, предлагать новые, действительно инновационные решения, обеспечивающие компании большие конкурентные преимущества, конкурентный отрыв, рывок вперед, к большему освоению рынка и при этом мы тут же ставим таких перспективных разработчиков в рамки своей бизнес-основы, после чего еще и понукаем упавшего духом человека, мол «не оправдал надежды» и «быстро сдулся».
Как быть и что делать, поделитесь опытом и соображениями, коллеги?
И коллеги поделились!
Почти сразу же выяснилось, что тема не нова. Сергей Рыжиков писал о данной проблеме еще шесть лет назад и даже приводил пример из жизни: «Мой приятель, директор крупной компании, жалуется: «Представляешь, не могу найти программиста поддерживать работающую систему. Приглашаю, показываю. Если переписывать с нуля — соглашаются за половину зарплаты. Если поддерживать — не соглашаются за две».
Но несмотря на то, что проблема имеет многолетнюю историю, она вовсе не потеряла своей актуальности. Что и доказали участники рынка, делясь своими соображениями в комментариях:
Впрочем, были и те, кто посчитал проблему переоцененной — мол, пока сотрудники заинтересованы в профессиональном росте, их цели и желания не противоречат интересам компании-работодателя:
И пусть к единому мнению представители веб-отрасли пока не пришли, хорошие новости все же есть. Будем надеется, что в ближайшем будущем участников партнерской конференции 1С-Битрикс ждет очень любопытная дискуссия.
Написали в Фейсбуке интересный пост для участников рынка?
Собрали дискуссию?
мы его опубликуем на CMS Magazine в виде похожей статьи.
Полный текст статьи читайте на CMS Magazine
