Почему руководители крупных ИТ-компаний принимают решения во время прогулок — Журналист CNN о привычках Кремниевой долины24.10.2016 18:37

«В следующий раз, когда вам потребуется принять непростое решение или провести важную встречу, выйдите из офиса на улицу или выберитесь на природу», — пишет автор CNN Money Мэтт МакФарланд.

Журналист приводит слова первого финансового директора студии Pixar Лоуренса Леви: «Так очень часто делал Стив Джобс, особенно в первые годы существования компании. Мы общались на разные темы, как на деловые, так и на личные. Именно в пригороде Пало-Альто я впервые предложил ему продать Disney его студию».

Лоуренс Леви

Когда ты выбираешься из душного офиса на природу, не сидишь на месте, дышишь свежим воздухом, все воспринимается иначе. Когда в эти минуты с вами оказывается другой человек — это сближает.

— Лоуренс Леви

Когда Леви нужно было о чем-то подумать, пишет МакФарланд, он выходил на свежий воздух. Точно такая же потребность была и у Джобса. Обычно прогулки с основателем Apple длились около часа, иногда они прерывались на пиццу.

Профессор психологии из университета Чикаго Марк Берман обнаружил, что на свежем воздухе улучшается концентрация: «Когда вы находитесь в парке или в лесу, то ваш мозг отдыхает: ему не нужно тратить мысленные усилия на анализ окружающей среды — это называется непроизвольное внимание. Вы никогда не скажете: «О, как же я устал смотреть на этот водопад».

Когда человек находится в офисе или в городе, то он всегда остается начеку, а его мозг реагирует на внешние раздражители, пишет Бергман: «Вы отвлекаетесь на входящие сообщения или следите, чтобы вас не сбила машина. Все это требует вашего направленного внимания и снижает концентрацию».

Находясь на природе, человек может направить все свое внимание на решение проблемы или на общение с коллегой.

— Марк Бергман

Задолго до того, как Джефф Безос стал основателем Amazon и третьим человеком в списке самых богатых людей мира, он мечтал открыть свой собственной онлайн-магазин, пишет МакФарланд. Тогда он работал в одной нью-йоркской инвестиционной компании: «Он рассказал о своей идее своему начальнику. Тот предложил прогуляться по Центральному парку. Беседа заняла у них не один час, но вскоре Безос покинул компанию и открыл Amazon».

Ходят слухи, что руководитель Facebook Марк Цукерберг берет соискателей с собой на лесные прогулки.

— Мэтт МакФарланд

Руководитель Linkedin Джефф Вейнер проводит встречи «на ходу» с начала 2012 года, пишет МакФарланд: «Он прогуливается за офисом компании в Маунтин-Вью. По его словам, это позволяет не отвлекаться на помехи и делает беседы более содержательными».

Что-то действительно меняется. Разговоры становятся более откровенными и искренними. Возможно, это происходит из-за открытого пространства вокруг. Но мне кажется, что еще из-за того, что вы идете с собеседником плечом к плечу и избегаете зрительного контакта.

— Джефф Вейнер

По словам предпринимателя, если смотреть сотрудникам в глаза, то это может помешать им задать какой-то вопрос или высказать свою точку зрения, особенно если она не совпадает с его мнением.

«Даже если люди гуляют не на природе, а в городе, это все равно полезно для тренировки внимания и памяти, — пишет МакФарланд, — руководитель Uber Тревис Каланик обычно проходит не меньше 40 миль в неделю».

Профессор Бергман продолжает исследовать, какие изменения необходимо внести в распорядок дня, чтобы работники оставались максимально продуктивны: «Сейчас у нас есть гипотеза, что если рабочий день будет семь часов, а еще час люди будут гулять на свежем воздухе, то это пойдет им на пользу. Наша задача выяснить, насколько большим окажется эффект».