«Золотая Мануфактура» будет планировать продажи дистрибьюторов с помощью Lawson e-Sales
В компании «Золотая Мануфактура» стартовал проект внедрения системы управления продажами дистрибьюторов Lawson e-Sales по планированию вторичных продаж. Партнером по выполнению проекта является компания BSC.
«Золотая Мануфактура» является одной из крупных российских компаний, реализующих вино-водочную продукцию. Продажи компании осуществляются на федеральном уровне более чем в 70 регионах России, в том числе имеет 20 представительств в крупнейших городах.
В ходе проекта в компании «Золотая мануфактура» будет разработана и внедрена процедура планирования вторичных продаж, учитывающая различные факторы: историю продаж, вывод новых продуктов, планы по открытию новых торговых точек, обязательный ассортимент и др.
Архитектура системы управления продажами дистрибьюторов Lawson e-Sales позволит хранить все данные в централизованной БД и в максимально детализированном виде (вплоть до торговой точки, торгового представителя, SKU и т.д.). В процесс планирования вторичных продаж будут вовлечены супервайзеры торговых команд и региональные менеджеры, что позволит учесть в сформированных планах также и экспертную составляющую.
«Работа внешних пользователей в системе управления продажами дистрибьюторов Lawson e-Sales (региональных менеджеров и торговых команд дистрибьюторов) будет осуществляться полностью через интернет-браузер и не потребует установки у дистрибьюторов какого-либо специализированного ПО», - говорит директор по маркетингу Мария Федотова.
На данный момент консультантами BSC проведено предпроектное обследование, по результатам которого формализованы ключевые бизнес-требования к решению планирования вторичных продаж. В ходе проекта система управления продажами дистрибьюторов Lawson e-Sales будет адаптирована под потребности компании «Золотая мануфактура».
В рамках действующего проекта планирования вторичных продаж будет настроена следующая дополнительная функциональность: возможность учета невыполнения плана при формировании последующего; учет прогноза спроса (в т.ч. в процентах); учет минимального ассортимента, учет целей/участия в акциях для каждого дистрибьютора; адаптация маршрутного листа; разработка ОLAP-отчета (анализ данных от мерчендайзеров).
© CNews
