"Чувство конкурента" стоит многого: оно побуждает нас идти дальше"
Интервью с Камилем Исаевым, директором корпорации Intel по маркетингу в России и других странах СНГ.- Как экономический кризис повлияет на деятельность Intel в ближайшем будущем? Довольны ли вы финансовыми результатами за 3-й квартал 2008 года?
- Рецессия, признаки которой главенствуют сегодня в сводках новостей состояния венчурного капитала, банковского сектора и фондовых рынков мира, не оказала влияния на ближайшие планы корпорации Intel. Наша компания обладает огромным ресурсом высококвалифицированных специалистов, передовым опытом в индустрии и бизнесе, ориентацией на отличные результаты дальнейшего роста и развития. Intel финансирует исследования и разработки в области новых полупроводниковых материалов, строит заводы для производства самых совершенных компонентов микроэлектроники, внедряет современные технологии беспроводной связи и благоустраивает окружающий людей электронный мир так, чтобы он стал доступнее для каждого из нас.
Еще задолго до того, как появился на свет первый в мире микропроцессор (к слову скажу, это было дитя Intel), был сформулирован закон Мура - того самого Гордона Мура, который стал одним из основателей Intel. Закон Мура гласит, что количество транзисторов в микросхемах будет удваиваться каждые два года. Корпорация Intel систематически доказывает справедливость этого правила; мы уверены, что экономический кризис не повлияет на его справедливость - точно так же, как не повлияли на него многочисленные кризисы прошлого.
Что касается результатов финансовой деятельности Intel за прошлый квартал, то они нас вполне устраивают. Мы достигли показателей, которые были запланированы и даже в некоторых случаях превзошли прогнозы. Поэтому реакция инвесторов и отклики прессы на опубликованные нами данные (все они имеются в открытом доступе) были весьма позитивными.
- Будут ли вноситься некоторые коррективы в прогнозы по продажам на 4-й квартал 2008 года и 2009 год в целом? Если нет, то чем это обусловлено?
- Мы не собираемся корректировать планы Intel в России в 4-м квартале 2008 года. Что же касается будущего 2009 года, то самым правильным ответом на ваш вопрос будет тактика "осторожного оптимизма". Всякое может случиться с любой компанией и с каждым из нас, живущих и работающих, коль скоро мы говорим о глобальной экономической ситуации. Однако наш опыт по преодолению многочисленных кризисов в прошлом позволяет нам с оптимизмом смотреть в будущее.
- Ожидается ли снижение покупательской активности по продукции Intel? В каких сегментах это может произойти? Какие сегменты кризис, по вашим прогнозам, не затронет вообще?
- В ближайшее время - нет, мы не наблюдаем снижения активности покупателей в отношении нашей продукции. Время покажет, как могут обстоять дела в будущем.
- Как вы оцениваете нынешнее положение компаний-конкурентов? Можно ли сказать, что дела у них идут так же неплохо, как у Intel? Или есть разительные отличия?
- Корпорация Intel всегда рада присутствию на рынке других компаний, которые побуждают ее соревноваться за лидирующие позиции в отрасли. Нам кажется, что наших конкурентов тоже не слишком сильно затронул спад в мировой экономике. Во всяком случае, мы продолжаем чувствовать их участие в эволюции микропроцессоров, а это "чувство конкурента" стоит многого: оно побуждает нас идти дальше, смело внедрять передовые идеи, активизировать новые разработки и внедрять технологии завтрашнего дня. О положении дел у наших конкурентов лучше спросить их самих.
- Каковы прогнозы по выпуску релизов различных продуктов? Предвидятся ли какие-либо задержки, или все идет по плану? Если второй вариант, то как удается этого достичь?
- Наши планы всегда оглашаются официально и пока не требуют каких бы то ни было корректив. В конце 2008 года мы представляем в России и других странах СНГ свою новейшую разработку - передовой многоядерный микропроцессор Intel Core i7 (прежнее кодовое наименование Nehalem) с интегрированным контроллером памяти и новым интерфейсом внешней шины, которая пришла на смену FSB. Новинка создана для самых высокопроизводительных настольных ПК и привлечет "геймеров", профессионалов в области обработки видео и графики, а также специалистов в сферах промышленного дизайна, 3D-рендеринга и компьютерной анимации.
Вслед за этим, в 2009 году, мы ожидаем появления новой модификации CPU для нетбуков (двухъядерный Intel Atom), новой платформы для портативных ПК с кодовым наименованием Calpella, в которой будет использован мобильный вариант процессоров Intel Core i7, а также дальнейшего развития вновь открытого направления в потребительской электронике и совершенствования дискретного графического решения с рабочим названием Larabee.
- Как у Intel сейчас обстоят дела с инвестициями? Какие планы на ближайшее будущее?
- Планы, связанные с капиталовложениями, в компании не изменились. Для того чтобы оставаться лидером ИТ-индустрии, Intel необходимо ежегодно инвестировать значительные средства в строительство фабрик, а также в научные исследования и разработки. Наш опыт показывает, что в периоды, когда экономическая ситуация осложняется, имеет смысл не сокращать, а наращивать инвестиции - только в этом случае можно достойно встретить экономический подъём, который обязательно наступит. Этой стратегии мы придерживались всегда и собираемся следовать впредь.
© @Astera
