«Можгасыр» ведет учет и управляет ресурсами с «1С:Предприятием 8»

Компания «Можгасыр» совместно с 1С:Франчайзи «Баланс-Сервис» объявляют об успешном завершении внедрения «1С:Управления производственным предприятием 8». Ведущий отечественный производитель твердых сыров ведет учет и контроль всей финансово-хозяйственной деятельности в едином информационном пространстве. Проект выполнен за 5 месяцев.

Среди наиболее важных для предприятия преимуществ новой системы руководство отмечает возможность ведения учета молока и сыров одновременно в двух единицах измерения, а также оперативного расчета и гибкого управления себестоимостью.

К концу 2006-го года на заводе успешно работала автоматизированная система контроля технологических процессов (варки и прессования сыра), следующим шагом предприятия стало внедрение комплексной информационной системы учета и управления ресурсами.

Для автоматизации «Можгасыра» была выбрана типовая конфигурация «1С:Управление производственным предприятием 8». Главными аргументами в пользу этого решения стали ориентированность продукта на решение производственных задач, наличие в типовой конфигурации возможности расчета себестоимости выпущенной продукции.

За период с декабря 2006 года по апрель 2007 внедрены основные подсистемы:

  • бухгалтерский учет,
  • планирование продаж, производства, закупок,
  • управление взаиморасчетами с контрагентами,
  • расчеты с подотчетными лицами,
  • учет спецодежды и спецоснастки,
  • управление данными об изделиях (в т.ч. спецификации),
  • управление денежными средствами;
  • управление закупками;
  • управление запасами,
  • управление основными средствами,
  • управление отношениями с контрагентами (CRM, SRM),
  • управление продажами,
  • управление розничной торговлей,
  • управление производством,
  • переработка давальческого сырья.

    В настоящее время на предприятии автоматизировано 16 рабочих мест. В новой системе работают бухгалтерия, отдел продаж, производственные цеха, отдел главного технолога. Типовое решение адаптировано к специфическим задачам производителя кисломолочных продуктов.

    Благодаря внедрению комплексной системы автоматизации оптимизированы качество и оперативность отчетов, получаемых руководством. Стала видна реальная потребность предприятия в сырье, принимаются более взвешенные решения о номенклатуре и необходимом количестве выпуска. Появилась возможность точной оценки рентабельности производства тех или иных продуктов.

    В планах проекта – увеличение количества рабочих мест и подключение к единой системе новых подразделений.

    ©  CNews