Развод Бакальчук владельцев Wildberries — крупнейшей IT-компании Росиии
Развод Бакальчук Wildberries по Gamme* — системе оценки персонала.
Не буду деятельно расписывать профили личности участников событий, поделюсь лишь своим наблюдениями и выкладками по Gamme. Кратко тезисно — без воды.
Wildberries — огромный кусок пирога, который долго никого не интересовал, и он рос без новых инвесторов, денег с фондового рынка, господдержки и других внешних стимулов.
Пару лет назад, когда размер куска стал исчисляться в триллионах — Wildberries заинтересовались внешние силы. Тут всё и произошло: пожар на складе сразу после серьезной проверки, результаты которой все замалчивают, и история бунта ПВЗ из-за диких штрафов, и в целом тысячи проверок от всех госорганов нашей необъятной Родины.
Татьяна Бакальчук — прежде всего, бирюзовая, ценит отношения и атмосферу. Она реально дружит с сотрудниками и даже ходит с ними в сауну (из интервью на ютубе). При этом ее бирюзовый не столь высокой тональности, как это бывает у эмоциональных лидеров, объединяющих команду. Побудьте беременной 7 раз по 9 месяцев, столько же раз родите и просидите в декрете по пол года, 7 раз пробудите в себе материнский инстинкт, дарованный от природы для заботы, ежегодно сделайте по столько же подходов в организации развивашек, детсадов, школ, репетиторов и много другое, и вы хорошо прочувствуете Татьяну- как она мыслит, какими компетенциями лучше всего обладает и что ценит, особенно с таким мужем, как Влад. О нем позже.
Бирюзовые готовы делать 1000 дел одновременно, не теряя энергию над обдумыванием смыслов, умея выполнять что-то простое, например, создавать описание карточек, доставлять посылки — именно эти действия легли в основу Wildberries.
Бирюзовым нужен лидер — человек, который принимает решения. Этим человеком долгое время был Влад, не всегда корректно, но точно выводя компанию на совершенно новый уровень. Кстати, именно Владу принадлежит идея из интернет-магазина сделать маркеплейс. Влад оранжевый, технологичный, много изучал международный опыт, а главное — умеет решать сложные алгоритмические задачи. Татьяна это не скрывает, лишь обесценивает его роль — мол, хороший управленец, но не собственник.
Татьяна вообще не про цифры и анализ, она принимает решения сердцем, обращаясь за помощью к Богу.
Татьяне подарили идею создания великой компании. И она ее приняла сердцем. А потом уже эту идею не без помощи «продала» президенту В.Путину, который одобрил сделку объединения с Russ, тут важно отметить, бизнес которого гораздо скромнее Wildberries. Но на самом деле ей дали нечто более ценное — признание и уверенность в себе. Посмотрите интервью с Татьяной, положение ее головы, ее плечи и убеждения. Она явно жертва. И об этом она говорит прямо. И вот ее освобождают от Влада, который ее терроризировал…. ну и так постепенно освобождают от бизнеса.
Изображение из интервью
Роберт — владелец Russ, и новый исполнительный директор Wildberries, восхищает Татьяну. Он забрал у нее всю операционку и проблемы сотрудниками и с государством. Она счастлива. Хоть и стоимость не малая, 35% бизнеса (именно столько получила Russ), но для нее это справедливая сделка.
Роберт, как любая акула, зовущая родственников в теплые воды, наполненные вкусной рыбешкой, формирует новую команду из своих людей. «Старички», которые и построили Wildberries, постепенно покидают корабль — уходят один за другим.
Верите или нет, но Татьяна реально считает, что команда из Russ восхищена тремя вещами в Wildberries: едой в столовой, мороженным в офисе и возможностью играть в корпоративный футбол, который она очень любит. Если вы еще не поняли, расскажу образно. Приходят акулята, взращенные тигровой акулой, заменяют бирюзовых из команды Татьяны, им- акулам, дается больше власти, бонусов и других привилегий и перспектив, но они поют Татьяне, как прекрасны ее мороженки. Ну или ей так сильно хочется в это верить. Не удивлюсь, если выяснится, что в команде Russ, есть что-то вроде инструкции, как взаимодействовать с Татьяной, главный смысл которой — повышать ей самооценку.
Влад обвиняет Татьяну, что она влюбилась и бросила семью, ну и постепенно бизнес сливает. Но ей просто нужен лидер, на которого можно свалить все проблемы, и с которым, будучи рядом, она могла бы расцветать, как личность, как цветок в прекрасной оранжерее. И Влад не тянул эту роль. Уже давно, особенно, когда у бизнеса появились проблемы, Татьяна чувствовала слабость Влада. А вот Роберт прекрасно справляется с задачей сильного лидера.
Варианты дальнейших событий можно предсказывать бесконечно. Я ни сколько не осуждаю Татьяну, более того — искренне восхищаюсь ей, как владельцем огромного и эффективного бизнеса. Но так же я вижу, как она допускает ошибку, которая может стать роковой для нее — в защите собственной ценности она обесценивает ценность других: Влада и старой команды. А именно они были формулой успеха Wildberries. Ну и не очень верю, что акулы могут быть сытыми, даже если получили 35% одного из самых больших IT-бизнесов России.
*Gamma — мгновенная оценка персонала, которая помогает разбирается в самых разных ситуациях.
