Разбираемся с экологичностью и устойчивым развитием — кому и зачем это надо из крупных компаний
Я занимаюсь внедрением инструментов по ESG (это экология и устойчивое развитие) в России в крупных корпорациях.
Если вдруг вам кажется, что это делается только для красивой отчётности, то у меня есть пара контрдоводов. Скорее, ситуация такая: если у компании есть западный рынок или западный капитал, то инвесторов или клиентов оттуда это уже беспокоит. Есть люди, которые понимают, что планета-то у нас одна, и люди, у которых в голове что-то искрит про ответственное поведение.
Сейчас, упрощая, это выглядит так: нужно создавать какую-то деятельность по ESG, но пока не очень понятно, какую и как. Тем не менее симуляция такой деятельности вполне способна привести к росту реальной деятельности тоже. Реальность такова, что уже пару лет как крупные компании в России делают годовой отчёт по деньгам и ещё годовой отчёт по устойчивости. И это уже не просто благотворительность, чтобы быть хорошим, — этого мало, надо менять что-то внутри процессов.
С точки зрения управления ESG-факторы — скорее бизнес-риски, которыми нужно управлять. Например, на западе и в России уже есть покупатели, которые не будут брать товар у производителя, если он несёт больший вред для экологии, чем аналоги.
Давайте разбираться, как это выглядит. А то будет как с заменой бумаги на планшеты: «сэкономили 2 тонны древесины» звучит хорошо, а «закупили ещё 500 Li-ion батарей в алюминиевых корпусах» уже хуже.
Что происходит в целом
В мире ESG-повестка быстро набирает мощности, ООН объясняет странам, как финансировать устойчивое развитие, да и в России за пару лет вопросы сохранения климата не только на государственном уровне стали обсуждаться на всех экономических площадках. Крупные компании мира (Apple, Canon, China Mobile, FedEx, Coca-Cola, H & M Group, Timberland, Honda и др.) и России (Банк «Центр-инвест», ВТБ, Газпром нефть, Сбер, СИБУР, МТС, Ростелеком, Авито и др.) ведут отчётность по устойчивому развитию, потому что это стало влиять на рыночную стоимость и доступность инвестиций. Соответствие параметрам начинают проверять банки и регулирующие инстанции, западные покупатели отказываются от неэкологичного сырья и товаров.
Россия не была самым ярым игроком из тех, кто подписал Парижское соглашение, но по опросам всё больше людей обеспокоены экологической повесткой, то есть на отчёты бизнеса и производство стали обращать внимание не только регуляторы и инвесторы. Например, достижение углеродной нейтральности российским металлургам может обойтись ни много ни мало в 10 трлн руб. В 2022 году должны появиться проекты единых стандартов по ESG-отчётности и методы их верификации, а пока каждый отчитывается тем, что может посчитать и готов показать.
Новая реальность
Серьёзность намерений крупных игроков в ESG подтверждает, что это не хайп и не способ манипуляции бизнесом: лидер управленческого консалтинга McKinsey & Company поставил ESG во главе своей повестки, авторитет IT-консалтинга Gartner составил список ESG-императивов для инвесторов, а Аналитический центр при Правительстве выпустил навигатор по ESG с релевантными рейтингами и правовой базой. Должность Chief Sustainability Officer (директор по устойчивому развитию) появилась уже и в российских компаниях, например, в Яндексе, Сбере, Билайне.
ESG-инициативы
На мировом и государственном уровнях принят ряд документов: европейский путь к климатической нейтральности в 2050 и декарбонизации (британцы взяли этот документ и через полгода выкатили план, опираясь на свои особые вводные, как и другое островное государство — Новая Зеландия).
В России приняты и разрабатываются стратегические документы в области противодействия и адаптации к климатическим изменениям, ведётся работа по сокращению выбросов, и установлена цель по их сокращению на 2030 год (а Делойт проверяет, как это работает в реальных компаниях), близкая к России по природным условиям Канада составила гайд для компаний по результатам воздействия на климат в последние годы.
Страна внутри страны — Москва — заняла первое место в категории «Государственное управление в сфере ESG» европейского рейтинга «Города будущего: индекс ESG-инноваций» и второе в общем зачёте. В эти успехи вносят вклад такие проекты российских компаний, как развитие инклюзивной среды, повторное использование стройматериалов, мониторинг эмиссии в промышленности, безбумажные технологии в финансовом секторе.
В финансах, кстати, стартует больше всего инициатив, возможно, из-за близости этой сферы к контролю ESG-политики в целом: «зелёные» финансы, таксономия устойчивых финансов, ESG-банкинг, ESG-банкинг в России, рекомендации по ESG-банкингу, ответственные инвестиции, «зелёные» сертификаты.
Россия резко догнать Европу и Китай не пытается, поэтому переход к Zero waste планируется только к 2060 году, но в энергетической отрасли, из-за которой мы стоим на 4 месте по выбросам, уже запущены изменения. Например, Сахалин стал пилотным регионом по достижению углеродной нейтральности и адаптации к изменениям климата. Британцы для добычи газа и нефти составили перечень подходов, а русские уже соревнуются в ESG-решениях.
Интересные инициативы запускаются в недвижимости, транспорте и логистике, радиоэлектронике (да, из-за этого цены на технику и растут), авиастроении, сельском хозяйстве (передовики связали блокчейн, устойчивость и сельхоз). Искусственный интеллект тоже работает с природой — обнаруживает аномалии в тропических звуках и сообщает о незаконных лесозаготовках. А Microsoft запускает целую серию инноваций, в том числе занимается разработкой публичной платформы для анализа углеродного следа и сокращения выбросов.
ESG как двигатель технологического развития
На рынке в целом появляется всё больше технологий, либо развивающихся благодаря требованиям ESG, либо получивших новый толчок благодаря повестке устойчивости.
Самая понятная тема — это декарбонизация, которую в первую очередь потребовали от крупных энергетических и производственных компаний. Разработчики поняли, что такие технологии будут покупать, так что сейчас только ленивый не придумывает, как снизить потери электроэнергии или сделать уголь «зелёным».
Целый комплекс передовых технологий работает на остановку негативных климатических изменений (именно в них советуют инвестировать):
- Электрификация строительства, транспорта, промышленности.
- Запуск «зелёной» революции в сельском хозяйстве.
- Оптимизация электроснабжения для производства «чистого» электричества.
- Расширение сфер использования водорода и биотоплива.
- Захват, использование и хранение углерода.
В России готовят уже восьмой карбоновый полигон, к концу 2022 года их планируется запустить 20 — это территории, на которых проводятся различные исследования экосистем и анализ их потенциала в области поглощения углекислого газа. Для работы на полигонах и обработки данных востребовано новое оборудование, программы, технологии.
А в основе использования цифровых технологий для борьбы с изменениями климата лежат данные, которые позволяют принимать точные и своевременные решения по измерению, сокращению и последующему вытеснению избытка 
из атмосферы.
Параллельно этому развивают природоподобные технологии, воспроизводящие свойства природы для регенерации и защиты: биоинформатика, биоэлектроника и пр.
«Умная» урбанистика как концепция уменьшения углеродного следа (на города приходится более 70% выбросов и до 80% потребления электроэнергии) тоже требует цифры — она основывается на использовании интернета вещей и искусственного интеллекта для анализа и оптимизации обеспечения городской инфраструктуры.
Climate FinTech объединил в себе три сектора, которые раздельно уже не могут и не должны существовать: финансы, технологии и вопросы климата. То есть решения в рамках «зелёного» финтеха нацелены помочь компаниям и физлицам совершать любые финансовые операции, ставя в приоритет состояние планеты.
Для управления рисками ESG-политики создаётся отдельное программное обеспечение, работающее с данными внутри компании и с внешними трендами и обстоятельствами, — это аналитические и стратегические инструменты.
Устойчивые IT в целом на мировом уровне позиционируются как основа восстановления после пандемии, которая ударила углеродным следом по планете, и основа экологических инноваций.
Что делать российским компаниям, чтобы добиться успеха в рамках ESG-повестки?
Знать стандарты в экологической, социальной и управленческой сферах и учиться соответствовать им. Понимать, что стандарты меняются, совершенствуются, так что сейчас нельзя принять одно решение на годы вперёд, но общая концепция такова:
- В сфере экологии смотрят на то, как вы заботитесь об окружающей среде и сокращаете наносимый ей ущерб (посадил дерево — environmental).
- Социальные принципы отражают ваше отношение к людям, от партнёра до потребителя: условия труда, гендерный баланс, социальные проекты (дал денег детскому дому, попал в social criteria).
- Управленческие метрики не новы: это прозрачность отчётности, уровень зарплат, здоровые коммуникации и отношения, антикоррупционные меры (ввёл блокчейн, стал актуальным в corporate governance).
Идеально соблюдать баланс всех трёх составляющих, но для разных секторов экономики может быть сделан упор на ту или иную: например, по результатам исследования ESG-практики компаний по 10 отраслям, 25% не сертифицированы в системе экологического менеджмента, но их деятельность и не связана с экологическими рисками, так что не влияет на их оценку.
Пока для многих рейтингов достаточно делать хотя бы что-то по ЦУР, но игра становится всё серьёзнее. Наравне с этим надо понимать, что реальное движение к углеродной нейтральности стоит очень дорого, и это пока, скорее, область научной фантастики в нашей стране.
Компания Accenture провела исследование в 13 отраслях среди 140 директоров и топ-менеджеров российских компаний и выяснила следующее:
- ESG в первую очередь влияет на развитие бренда и репутации компании (кто-то сейчас использует эту повестку, просто чтобы попадать в поисковики), что в свою очередь увеличивает привлекательность компании у акционеров, партнёров, потребителей и даже растит мотивацию сотрудников.
- На втором месте — прямая экономическая выгода. К примеру, Металлоинвест снизил процентную ставку банка за попадание в ESG-рейтинг EcoVadis.
- Для основных прорывных решений бизнес использует шесть технологий: интернет вещей, машинное обучение, робототехника, аккумулирование энергии, биоэнергетика и биоматериалы (это значит, что инвестиционная привлекательность этих технологий только растёт и на них можно делать ставку).
Итого
Исследования Accenture и РИД показывают, что пока в большинстве компаний не работает связка ESG и глобальной стратегии, то есть нет понимания, как помимо отчётности использовать следование требованиям. Успех, соответственно, будет там, где каждое действие по ESG будет работать на основные цели компании и измеряться. Как только появится систематика, что и к чему ведёт, — станет проще и отчитываться, и реально помогать социуму и планете, как бы это пафосно ни звучало.
Инструменты есть, практики — нарабатываются. Часть инструментов мы уже внедряли в своих проектах для крупных компаний, часть практик видели, знаем и готовы применять. Как человек, который, пожалуй, сейчас на передовой таких проектов, могу сказать, что они делаются уже как типовые бизнес-процессы, а не как творчески-неповторимые задачи.
