Перфекицонизм — нужно ли от него избавляться?
Недавно HR-директор крупной компании написал статью о правильной стратеги корпоративной карьеры: «Главное — чтобы сотрудник не увлекался перфекционизмом, а делал свою работу качественно и в срок».
Перфекционизм, действительно, часто называют недостатком, с которым нужно бороться. В некоторых ситуациях стремление к идеалу лишь замедляет работу и приводит к стрессу. Но всегда ли это так?
На самом деле, перфекционизм может быть мощным преимуществом — всё зависит от психотипа человека, его карьерных целей и культуры компании, в которой он работает.
Психотип творца: перфекционизм — это призвание
Для некоторых людей стремление к совершенству — не просто привычка, а внутренняя потребность. Если человек чувствует гармонию только тогда, когда доводит работу до идеала, у него психотип творца.
Микеланджело годами работал над деталями, которые зрители не могли разглядеть. Когда его спрашивали, зачем так усердствовать, он отвечал: «Но я-то знаю, что они там есть».
Стив Джобс требовал, чтобы даже внутренние компоненты Mac выглядели безупречно, хотя их никто не видел.
Таким людям нельзя предлагать «поточную» работу — она убивает их мотивацию. Если компания хочет получить от них максимум, она должна давать задачи, соответствующие их уровню требований.
Перфекционизм — стратегия карьеры
Во многих профессиях именно безупречное качество становится ключом к успеху. Если человек хочет построить выдающуюся карьеру, перфекционизм — осознанная инвестиция в личный бренд, а не проблема.
Пластический хирург — чем естественнее и гармоничнее результат операции, тем больше довольных пациентов, тем больше интереса к его работам в соцсетях и в итоге — новые клиенты.
Эстетический стоматолог — идеально ровные, белые зубы с естественным переходом оттенков становятся лучшей рекламой.
Это уже не просто профессиональный подход — это стратегия личного продвижения, где перфекционизм напрямую конвертируется в доход.
Перфекционизм — стратегия компании
Некоторые компании сознательно делают ставку на перфекционизм, потому что их продукты требуют безупречности.
Apple славится не только функциональностью, но и безупречным дизайном.
Patek Philippe — их часы собираются вручную, а на создание одной модели может уйти до 8 месяцев работы одного мастера. Бренд принципиально не сокращает сроки производства, потому что считает компромиссы в качестве недопустимыми.
A. Lange & Söhne — даже внутренние детали механизма часов, которые никто не увидит, полируются до зеркального блеска.
Такие компании не просто терпят перфекционистов — они ищут их, потому что понимают: без этого не создать выдающийся продукт.
Когда перфекционизм мешает?
Конечно, в некоторых ситуациях стремление к идеалу избыточно:
Если задача требует быстрого результата, а не идеального.
Если компания работает в бюджетном сегменте, где клиенты не готовы платить за «лишнее» качество.
Если компания нанимает не тех сотрудников, как не заставляй и мотивируй на перфекционизм — они не смогут. Это как панд заставлять работать вместо сна.
Однако проблемы не означают, что от перфекицонизма нужно избавляться — важно направлять его в нужное русло.
Вывод
Перфекционизм — не враг, а инструмент. Он вреден только там, где не востребован. В правильных условиях он становится двигателем карьеры и конкурентным преимуществом компании.
Так стоит ли от него избавляться? Только если он мешает. А если помогает — развивать.
