Немного об основах при постановке задач создания ИИ и инновационных механизмов
Для начала ответьте на вопрос: Вас учили дышать правильно?
Дыхание — это самый важный функционал для поддержания работы организма. Оно обеспечивает доставку кислорода во все клетки и ткани, а также вывод углекислого газа и других продуктов обмена веществ. Дыхание влияет на наше здоровье, настроение, энергию, концентрацию, способность к обучению и многое другое.
Дыханию учат. Есть специальные методики и техники дыхательной гимнастики, которые помогают улучшить качество дыхания и использовать его потенциал на полную мощность. Дыханию учат спортсменов, актеров, певцов, ораторов, йогов, медитантов и всех, кто хочет повысить свою производительность, креативность и благополучие.
Но большинство людей дышат неправильно. Они дышат слишком часто, слишком поверхностно, слишком неровно, слишком напряженно. Они дышат через рот, а не через нос. Они дышат в грудь, а не в живот. Они дышат с участием мышц шеи, плеч и верхней части спины, а не с участием диафрагмы. Они дышат с перебоями, а не с ритмом. Их дыхание не соответствует их потребностям, состоянию и ситуации.
Их никто не собрался учить этому. Точно так же многих не учили правильно думать, размышлять и принимать решения. Их учили логике, математике, физике, химии, биологии, истории, литературе, иностранным языкам и другим предметам. Их учили работать, зарабатывать, экономить, инвестировать, покупать, продавать, управлять, подчиняться, сотрудничать, конкурировать и другим навыкам. Но их не учили правильно мыслить и принимать решения.
При проектировании искусственного интеллекта все закладывают подходы, которые есть у них в голове. Они пытаются сделать машину, которая будет думать, как они понимают процесс мышления. Они пытаются симулировать человеческий мозг, его структуру, связи, алгоритмы, правила, данные и другие компоненты. Они пытаются создать искусственный интеллект, который будет обладать логикой, рассудком, знанием, обучением, речью, пониманием, эмоциями и другими свойствами человеческого интеллекта.
Возможно, получится такой момент, как если бы проектировщика пятиэтажек попросили спроектировать дворец. Результат понятен — очень длинная и ветвистая пятиэтажка. Но не дворец. Не то, что может восхитить, вдохновить, удивить. Не то, что может быть лучше, чем человек.
Даже в компании IBM Барри Митчелл в своей книге «Цифровые сотрудники и смешанный коллектив предприятия» в точности повторил ошибки описанные выше.
Может быть, нам стоит изменить подход перед началом создания того что будет думать, передвигаться захватывать и манипулировать предметами сделать главное — провести исследования того, какой подход будет наиболее эффективен для достижения наилучшего результата.опровергнуть и усомниться в каждом моменте того, что мы считаем нормой, тогда открывается возможность создания по истине чего то удивительного.
