Microsoft, прошлое и будущее
Я изначально хотел эту статью поставить ссылкой, но она слишком хороша для просто ссылки, поэтому вот вам ее полный перевод. Джон Грубер рассуждает о том, какой Microsoft была и что ее, возможно, ожидает.
———- В общих чертах, таково мое видение истории Microsoft.
В начале Билл Гейтс объявил о цели компании: «Компьютер на каждом столе и в каждом доме». Это звучало безумием. Революция персональных компьютеров уже началась, но общее количество ПК, проданных на тот момент, когда Гейтс озвучил эту мантру, в сегодняшних масштабах составляло, по сути, ноль. ПК был увлечением фанатов. Все, кто был вовлечен в процесс, понимали, что они столкнулись с чем-то серьезным, но Гейтс понял, что впереди было нечто грандиозное. Отрасль измеряла продажи тысячами, но Гейтс уже думал о миллиардах. Вот Гейтс в интервью в 2010 году:
Пол Аллен и я использовали эту фразу еще до того, как мы написали BASIC для Microsoft.
Мы говорили об этом в статье — я думаю, что она вышла в печать в 1977 году — где мы сказали «компьютер на каждом столе и в каждом доме», и мы еще добавили «и на нем ПО от Microsoft». Если бы мы просто говорили о видении, мы бы не упоминали эти последние несколько слов. Если бы мы говорили о внутреннем обсуждении в компании, мы бы эти слова использовали. Сейчас очень сложно вспомнить, насколько безумно и бурно разворачивались события по реализации этого плана «на каждом столе и в каждом доме». В то время очень умные люди говорили «Зачем вообще кому-то нужен компьютер?». Даже Кен Олсен, который руководил компанией Digital Equipment, который сделал компьютер, с которым я вырос, и мы восторгались им и его компанией, и даже он говорил, что идея о том, что людям захочется иметь компьютер, выглядит немного глупой.
Он был прав. И сбылась не только первая часть фразы, но и последние слова тоже — «с ПО от Microsoft». С середины 90-х и последующие десять лет, по сути, на каждом столе и в каждом доме присутствовал компьютер с программным обеспечением от Microsoft. Как минимум 95% из них работали под управлением операционной системы Windows, а остальные большей частью были Маки, где был Internet Explorer и, возможно, Microsoft Office.
Windows была практически везде, и Microsoft была практически везде.
Пик Microsoft был непостижимо доминирующиим. Они победили настолько абсолютно, что Стив Джобс признал их победу, сказав в интервью журналу Wired в феврале 1996 года следующее:
Отрасль настольных компьютеров мертва. Инновации практически прекратились. Microsoft доминирует, практически не внедряя инноваций. Все кончено. Apple проиграла. Рынок настольных компьютеров вошел в период средневековья, и этот период будет продолжаться следующие 10 лет, или, как минимум, до конца этого десятилетия.
Стив Матьего Джобс сказал это. Он был абсолютно прав. И кто знает, где бы мы были сегодня, если бы Джобс и Next не воссоединились с Apple в следующем году.
«Компьютер на каждом столе и в каждом доме» — это было невероятное предсказание для 1977 года. Оно обеспечило Microsoft 25 лет роста. Но когда эта цель была достигнута, я не думаю, что они знали, куда идти дальше. Они были похожи на собаку, которая догнала машину. Они потратили много времени и усилий на ТВ. Не просто на Xbox, который прекрасно себя чувствует сегодня (хотя и не является серьезным источником доходов), но и на другие идеи, которые не «выстрелили», вроде «медиацентра», или совместного предприятия «MSNBC», которое изначально должно было стать кабельным новостным оператором, вебсайтом, десертом и мастикой для натирки полов в одном флаконе.
Они пропустили следующий этап в «каждом доме и на каждом столе» — компьютер в каждом кармане. Но на самом деле все еще хуже. Они предвидели это, и они делали попытки в этом направлении. Pocket PC, Windows CE, Windows Mobile — постоянные промахи по большой цели. Они даже не приблизились к этому, и что хуже всего, Стив Баллмер, похоже, даже не осознавал этого. Это является отягчающим фактором в том его видео, где он смеется над первым iPhone. Когда бы я не напомнил об этом видео, толпа защитников обязательно напишет мне о том, что нечестно издеваться над его реакцией, так как он на самом деле был прав — что первый iPhone был слишком дорогим устройством. Но что должно было напугать Microsoft — это не то, чем первый iPhone был в 2007 году, а то, чем он должен был стать в 2008, 2009 или 2010 году. Цены снижаются, чипы становятся быстрее. Программное обеспечение эволюционирует. Apple представила миру персональный компьютер, умещающийся в кармане. Это было удивительно. То, что у первого iPhone было столько пространства для улучшений — так всегда начинают революционные устройства.
Организационное отсутствие вкуса Microsoft наконец-то ужалило их в задницу. Пока Баллмер смеялся над iPhone и, подозреваю, расхаживал с барахлом на Windows Mobile в кармане, Ларри Пейдж и Сергей Брин ходили с iPhone. Google никогда не смеялась над iPhone, она зарабатывала деньги на поиске и картах в нем. Google быстро стала ведущим разработчиком приложений для iOS и остается таковым до сих пор. И это была именно Google, которая последовала за iPhone со своим Android, подбирая крошки массового рынка, которые Apple, сфокусированная на «сливках» рынка, ориентированных на качество, тщательно избегала. Я не думаю, что в ДНК Microsoft была заложена возможность произвести iPhone, но то, чем стал Android — успешный ловкий имитатор — могло бы быть ихним, если бы они осознали возможность раньше. Microsoft формата 1984 года, за десятилетие до доминирования отрасли, создала ПО для первого Macintosh, и научилась от него многому. Когда Билл Гейтс впервые увидел Мак, он не смеялся — он хотел узнать, как это работает, вплоть до мельчайших деталей, как, например, плавная анимация мышиного курсора.
Ни у одной компании нет такого влияния или распространения, какие у Microsoft были в золотую эпоху ПК. Ни у Apple, и у Google, ни у самой Microsoft сейчас. Я не думаю, что Баллмер когда-либо осознавал это. Точка зрения Баллмера о компании сформировалась, когда компания доминировала над отраслью, и он так никогда и не изменил ее.
Отсюда и Windows 8, одна операционная система для всех ПК, обычных и планшетоподобных, потому что для Windows это единственный способ работать на них всех, и Windows, работающая на почти всех ПК — это должный порядок вещей. Вместо того, чтобы принять мир, где Windows существует как одна из нескольких массовых популярных платформ для персональных вычислений, и сфокусироваться на том, чтобы сделать Windows лучше для людей, которые хотят использовать настольные ПК или ноутбуки, Microsoft настойчиво продвигала идею дизайна, который раздражал обычных пользователей ПК и мало чем помог компании закрепиться на растущем рынке планшетов. Это было очевидно. Дизайн Windows 8 не являлся оптимальным ни для какого вида устройств, а вместо этого вписывался в видение отрасли Баллмером «Windows повсеместно» и заслуженной позиции Microsoft на вершине этой отрасли.
Горас Дедью хорошо описал, и как обычно, отлично проиллюстрировал это изменение отрасли, которое вызвали iOS и Android в статье, вышедшей несколько месяцев назад:
Если включить все iOS и Android устройства в рынок «компьютерных» устройств, то в третьем квартале 2008 года рынок составлял 92 млн штук, из которых Windows занимала 90%, а в третьем квартале 2013 года он составлял 269 млн штук, из которых Windows занимала 32%.
Вот такое изменение, и Баллмер, судя по всему, так и не принял его. Windows 8 была создана не для того, чтобы подстраиваться под новый мир, она была создана для того, чтобы вернуться к старому.
*** Я думаю, очень хорошим знаком является то, что Сатья Наделла вышел из серверной группы. Мой коллега Брент Симмонс написал вчера следующее:
Создание сервисов для iOS приложений вовсе не похоже на Microsoft, которую я знаю. Использование Node.js и JavaScript тоже не похоже на Microsoft. Старая Microsoft создавала сервисы только для своих ОС, и вам нужно было использовать Visual Studio.
Там есть еще много старой Microsoft, которая состоит из Windows, Office, Exchange и Sharepoint (WOES). Это большая часть компании. (Я только что придумал аббревиатуру WOES. Она хорошо подходит).
Но в группе Azure, как минимум, есть осознание того, что Microsoft не может выжить на закрытых привязках, что те дни уже позади.
Даже если вы не выберете облачные сервисы Microsoft, я надеюсь, что вы согласитесь с двумя вещами: конкуренция — это хорошо, и что политика Azure по поддержке всего — это лучшее направление для будущего компании.
Грубо говоря, серверное подразделение Наделла — это та часть Microsoft, которая, похоже, разрабатывалась для пост-iOS и пост-Android состояния индустрии. Подразделение, направленное на будущее, а не на прошлое.
Успешные компании обычно искренни сами с собой. Старая стратегия Microsoft — «Windows и Office повсюду на всех устройствах» — была безумно амбициозной, но также соответствовала их культуре. Apple смогла вырасти так, чтобы затмить Microsoft в финансовом плане, но она никогда не целилась на долю рынка как у Microsoft. Google расфокусирована по краям, но она никогда не пыталась действовать как другие компании, только как Google. Google разрабатывает операционные системы и офисные приложения, но делает это в характерной для Google манере. Последнее, что сейчас нужно Microsoft — это пытаться быть как Apple или Google.
Облачные вычисления — это потенциальный путь вперед. Облако только зарождается, как и отрасль ПК в 1980 году. Через 30 лет мы будем смотреть на нашу текущую сетевую инфраструктуру и смеяться о том, как оно вообще такое могло существовать. Миру нужны высококачественные, надеждые, дружественные по отношению к разработчикам облачные платформы, которым можно доверять и которые будут обеспечивать сохранность наших данных. У Apple и Google есть очевидные (и разные) провалы в этом списке имен прилагательных.
Сатья Наделла должен найти новую мантру для Microsoft взамен «компьютер на каждом столе и в каждом доме, с ПО от Microsoft». Вот мой вариант: сервисы Microsoft, обеспечивающие обмен данными со всеми подключенными устройствами в мире. Следующая «вездесущность» — это не «работа на всех устройствах», это возможность «говорить» со всеми устройствами.
А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:
Chrome OS и сдавливание Microsoft Самоубийственная Microsoft? Запрещенный фрукт — сотрудники Microsoft прячут свои iPhone
