Made at Intel. Байки россыпью
Хочу отдохнуть сегодня от тяжелых многостраничных концепций (1,2,3,4) и просто вспомнить несколько веселых историй из интелового прошлого. Я их обычно собираю у себя в телеге, а сюда буду выкладывать, что получше в скомпонованном виде. Возможно, когда-нибудь я сумею их вплести во что-нибудь концептуальноЭ, а может быть они так и останутся лежать «россыпью»…
Инструменты карьерного роста
Когда я в Intel был причислен к «подающим надежды» мне в менторы назначили Майкла Грина по кличке «Снежок». Миша тогда был VP смежной группы, быстро прогрессирующим и на очень хорошем счету. Чел был страшно занятой и встречались мы крайне редко. Тем не менее несколько интересных мыслей он до меня донести сумел. Особенно мне запомнилось его объяснение процесса карьерного роста менеджера в Intel.
Ну сам понимаешь, начал рассказ Снежок, — начинаем мы все с Visual Studio под Windows. А под Linux vim или joe в зависимости от того у кого «распальцовка» круче. — Тут я было хотел возразить, что я (почти) окончил музыкальную школу по классу фортепиано и с распальцовкой у меня все нормально, но в качестве редактора предпочитаю midnight commander. Однако, осекся — вдруг он джазовые аккорды предпочитает классическим? Чёрный же все таки… Миша Грин тем временем продолжал.
— На следующей ступени ты становишься архитектором или линейным менеджером. И твой основной инструмент — power point. Ибо главная задача не только родить хорошую мысль, но и суметь её скоммуницировать.
— Дальше middle management и твой основной инструмент Outlook. Mid managerы — это такой backbone Intel. Они координируют всю коммуникацию в конторе. — Я не прерывал его. Всё было более или менее понятно.
— А когда становишься топом, все опять меняется. Отныне и навеки — твой основной инструмент Excel. — «Господи, как скучно-то» подумал я, но промолчал. Миша тем временем оживился.
— Вот представь, у тебя двумерная табличка по оси х твои ресурсы, по оси y — проекты. И тебе надо все это сбалансировать. Если ты хороший менеджер то твоя табличка растёт в обоих направлениях. Если плохой — схлопывается. В моей почти тысяча строк и столбцов. И я помню их наизусть, — добавил он не без гордости. И после паузы продолжил.
— Но это у нас в RND так, а в бизнесе добавляется третья ось profit and loss. И задачка становится трёхмерной…
— А дальше там уже ничего кроме Excel нет? — Я с надеждой заглянул Мише в глаза.
— Нет. — покачал Снежок крупной коротко остриженной головой. — Но если ты супер крут, то твой Еxcel превращается в квартальный отчёт компании о прибылях и убытках… :)
Котик и лебеди
В 2013–2015 м годах ваш покорный был гендиректором по исследованиям и разработке Intel в России. Время это далось мне нелегко, зато заставило освоить многие важные вещи. Познакомился я на одном из мероприятий со своим румынским визави (у конторы там был тогда кой какой бизнес). Очень был хитрый цыган. Но в плане entertainment, безусловно, есть чему у него поучиться.
— Вот вы, русские, визиты executives принимать не умеете, — с места в карьер начал мой собеседник.
— Это почему ещё? — возмутился я.
— А ты вспомни, как вы Douglasa W три года назад принимали?
— Этим не я занимался, всех деталей не знаю. Ну вроде бы в Питер возили. К великой русской культуре приобщать.
— А вы хотя бы выяснили сначала где Даг молодость провел?
— MIT? Stanford? Berkeley? — назвал я три самых очевидных ответа и был уверен, что один из них попадёт в точку.
— Ага. Щас. — улыбнулся румынский коллега. — US Army (Navy) его alma mater. Факультет «морских котиков». Через мушку прицела он всю вашу великую культуру видел.
— Реально?
— Ага. Вот если б вы знали, что он солдат, наверно б сообразили его на стриптиз отвести или в баню?
— Ну да, звучит логично, — нехотя согласился я.
— А знаешь, что твой предшественник сделал?
— Что?
— В Мариинку его повёл. На «Лебединое озеро».
— Ты-то откуда знаешь?
— Так мне сам Даг рассказывал. Когда мы его в Румынии на охоту пострелять возили. Не было говорит пытки хуже в его жизни. Как три часа под эту лабуду не заснуть, особенно с джет лагом? Ладно ещё, пару рюмок в антракте замахнуть удалось…
Верить или нет этому цыгану, я до сих пор не знаю. Только вот Douglas W с тех пор в России не появлялся…
Китайский вариант
Пригласил однажды американский посол (по моему это был уже Тефт, а не Макфолл) совет директоров российско — американской торговой палаты на званый ужин. Меня туда только избрали тогда и мне хотелось произвести благоприятное впечатление. Я умылся, побрился, надел свой лучший костюм и двинул. Сидели за столом умные мужчины из больших американских компаний, говорили за дела свои скорбные (а на дворе был конец 2014 го). Выпивали и закусывали. И все шло гладко до тех пор, пока не подали основное блюдо — жареную форель. А с ней 5 ножей и 6 вилок… Оно видимо так и положено, только вот родился я в пролетарском районе и этикет учил не по книжкам. Я с одним ножом и вилкой не знаю как с этой рыбиной справиться, а тут 11…
Тем временем мои соседи берут свои приборы и начинают ими довольно ловко орудовать. Минуты через 3 я понял что даже «собезьянничать» их движения не могу. Эх, надо было в Букингемском дворце родиться, а не на Мончаге…
Но все же падать лицом в грязь сразу не хочется, начал вспоминать все, что я знаю о светских раутах. Вспомнил ровно одну вещь. Как мой бывший интеловый босс Христос Георгиопулос живописал приём у мэра Шанхая. Как посадили его по правую рук от сановной особы и подали «морской огурец». Эту еду китайцы считают деликатесом, а европейцев она приводит в ужас. «Is smells like something, that is dead for a week. Laying all the time on the Sun…» так это охарактезировал Христос. Но не есть на приёме НЕЛЬЗЯ! Это такое нарушение этикета, после которого проще застрелиться…
— Ну и что ты сделал? — спросил я Христоса.
-Что? Что? Зажмурился и съел морского огурца. Противно, конечно, но вроде бы без последствий, — ответил он.
И пока я вспоминал эту историю, меня осенило — Китай!
— Эй, гарсон, — окликнул я официанта.
— Чего изволите? — рядом со мной вырос двухметровый малый во фраке.
— Обеспечь-ка мне, любезный, два комплекта палочек. Я, знаешь ли, в Китае учился. И с тех пор все ими привык есть.
— Сию секунду, — детина исчез и через минуту я получил желаемое.
Настроение моё улучшилось и я начал ковырять форелину 4 мя палочками. Две в левой руке и две в правой. Вообще-то на светских раутах не принято пялиться на соседей, но пару удивлённых взглядов я все таки на себе поймал. В принципе, я довольно неплохо управляюсь с палочками, но понятия не имею как ими есть рыбу согласно высокого этикета. Но фишка в том что за тем столом этого не знал НИКТО. Так что ушёл я со званого ужина полуголодный, но в грязь лицом не рухнул :)
Много позже я узнал, что однажды в аналогичную западню с рыбой и приборами попал Юрий Гагарин на приёме у английской королевы. Но ему даже и креативить ничего не надо было, он вполне мог позволить себе есть эту рыбу руками. Он же — ГАГАРИН… :)
P.S. Ну и напоследок вот вам еще одна давняя (полу)автобиографическая история.
