Куда делись достойные PM на российском IT-рынке?
Я пришла в проектный менеджмент, именно в продуктовую разработку, когда это ещё не было мейнстримом. А в данный момент изумляюсь тому, во что превратилась отрасль.
Куда делись мои старые коллеги? Умные ребята, горящие своим делом, которые и меня учили, и прекрасно справлялись со своими проектами. Куда делись люди, на которых я хотела быть похожей в профессиональном плане? У которых можно спросить и проф.совет, и обменяться опытом? И почему сейчас вокруг нет больше таких коллег? Почему более опытные по возрасту и стажу коллеги совершают ошибки незаинтересованных случайных новичков?
Постоянно всплывают такие вопросы. За время работы я сменила приличное количество компаний — все крупные, с большими разработческими и ИТ-отделами. И начинала я работать в подобных же компаниях. Вот только качество проектного менеджмента стерлось со временем. И работать в такой среде достаточно неприятно.
Мало того, что коллеги не стараются делать хорошо. Они просто не стараются вообще что-то делать
Проектный специалист, который знает и умеет вести проекты, который прошел свой путь с низов до данной роли, в моем понимании просто не может себе позволить на работу текущих ПМ спокойно смотреть. Ну не получается так.
Почему я умею делать график Ганта, а мой коллега не понимает, зачем он нужен, как пользоваться инструментом и что в нем отражать? Как такое может быть? Повторюсь, работаю в очень крупной компании с многочисленным проектным отделом.
Почему менеджер с опытом, превосходящим мой в ~10 лет, считает, что можно запускать проект без документации и все всем будет понятно? Как это так? Ну в почте же обсудили, типо это и согласовывайте, на это ориентируйтесь.
Как менеджер может не ориентироваться в сроках своего проекта? В этапах? Не понимать содержание? И настаивать на том, что «владение этой инфо противоречит бизнес-ценности».
Мне просто интересно, на чем сидят современные ПМы, вот так ведя свою деятельность?
Почему компании нанимают и нанимают таких специалистов? Почему бизнес терпит бесконечные провалы проектов из-за таких специалистов? Почему российские компании заинтересованы в провальных проектах? И самый главный вопрос — почему мы забыли о том, что ответственность за весь проект лежит именно на проектном менеджере, а не на тестировщике, которого увольняют из-за того, что проект провалился?
Ладно. Не будем зацикливаться. Может это все единичные случаи — скажете вы. Но нет, это не так, к сожалению.
Вот уже и бизнес недоволен тем, как коллега исполняет свою ПМ-роль, вот уже и начальство попросило тебя поговорить с коллегой и объяснить, как надо. Итог: коллега все исправил, как ты надиктовал. А в следующий раз — опять все так же, как он и до этого делал. И все снова повторяется, хотя ты не только диктовал, ты ещё и объяснял: что, зачем, почему и как.
То есть люди даже не заинтересованы научиться делать так, как надо. Не интересно, неясно, зачем так делать. И здесь вырисовывается как раз четкое понимание того, что человек вообще не понимает, а зачем он здесь, на этом месте, в это время. И зарплаты неплохие, и условия улучшаются по трудоустройству, а качество работы-то, наоборот, падает.
Мне очень грустно, что вокруг меня нет проектных менеджеров, которым нравится их работа, которые хотят её делать хорошо. Очень грустно, что молодые ребята вообще ничего не хотят, да даже уже и не очень молодые ничего не хотят.
Из-за таких коллег я прихожу на новое место работы и хватаюсь за голову, как так можно было относиться к тому, что делаешь…документации нет никакой (ни схем, ни ТЗ, ни БТ, ни графиков и тд.), команда вся стравлена, запугана, чуть что не так, каждый знает, что на него могут этот косяк повесить, менеджер ответственность не возьмет. Заказчик в постоянном недовольстве из-за отсутствия прозрачности проекта, так, а откуда ей взяться, если менеджер сам не понимал содержания этапов работ. Продукт не собирается, хотя по этапам все разработано — потому что команда не приучена друг с другом общаться и обсуждать реализацию, их за это атата: есть у тебя свое задание, его и делай, к другим не лезь. И далее множество таких мелких дисфункций из-за которых получается провал проекта, убыток для компании, пятно в репутации менеджера же.
Но теперь все это как-то стало неважным что ли. Что на это закрывают глаза.
Возможно, все квалифицированные специалисты действительно уехали зарубеж. Но ведь в отрасль приходят молодые люди после университетов, почему у них нет интереса научиться вести проекты как надо, а не как тебе удобно? Какие-то сбитые ориентиры, ценности, подходы, отсутствие нормальной базы в голове — понимания элементарных вещей, логического мышления. И тотальное нежелание делать что-то стоящее, чтоб за свою работу было не стыдно. Вот что я наблюдаю сейчас.
Мне кажется, вскоре отрасль выродится. Я не вижу смысла существования управления проектами при таком подходе ведущих игроков отрасли. И действительно, сейчас очень часто можно встретить необходимость, чтоб Product owner совмещал в себе функцию PM, или системный аналитик, или техлид. И, скорее всего, при таком отношении к своей функции нынешних PM, это будет даже лучше.
Эта статья не для того, чтобы пожаловаться. Скорее для того, чтобы привлечь внимание и побудить моих коллег как-то самосовершенствоваться или выбрать другое направление деятельности, более подходящее по интересам. А также интересно мнение читателей Хабр на поднятые в статье темы.
