Как писать статьи про HR на Хабре?24.03.2025 13:16

Мне давно хотелось написать на эту тему. Хабр — это в той или иной мере место встречи компаний и тех, кто хочет в компаниях работать: это происходит в рамках HR PR, работы со спецпроектами, Хабр Карьерой и даже индивидуальных предложений авторам о работе. Управление персоналом — тема благодатная: при должном умении можно вызвать дискуссию, бурю в стакане, цунами, привлечь внимание. Однако часто такие статьи, написанные профессиональными эйчарами или даже деврелами, либо остаются практически незамеченными, либо уходят в минус и вызывают не то что критику, а какие-то отдельные замечания и комментарии возмущения. И абсолютно во всех случаях причины такой ситуации абсолютно очевидны. 

Поэтому сегодня предлагаю обсудить, как писать про HR, чтобы вас читали и опционально — добавляли в закладки.

А кому это надо?

Сперва давайте разберёмся с профилем таких публикаций. 

Кто и для чего пишет статьи про работу с людьми? Я постаралась собрать в таблицу все варианты авторов, которые встречала за относительно долгий промежуток времени. 

Опционально, в зависимости от ситуации и сложившейся конъюнктуры, всплывают вереницы тем про релокацию, удалёнку, выход с удалёнки, работу за границей и т. д.

И вроде бы много хороших статей, но часто приходится сталкиваться с откровенно проблемными. Я не буду давать ссылки на такие статьи, чтобы никого не обидеть — кому интересно, можно пролистать 3–5 страниц хаба «Управления персоналом» и посмотреть ну публикации.

Основные ошибки статей

➡️Тема притянута за уши. Бывает так, что автор пишет, потому что надо написать. Тогда текст рождается вымученным и сухим, это сразу видно. Такой материал не нужен ни автору, ни читателям, а значит, скорее всего вызовет раздражение у тех, кто всё-таки потратит время на чтение.

Что делать? «Закиньте» идею в голову и поживите с ней 2–3 дня, занимаясь своими повседневными делами, хобби, чем угодно. Наш мозг так устроен, что с высокой вероятностью либо вы поймёте, что писать не нужно, либо вам придёт инсайт, как сделать красиво и интересно. Тогда и статья пишется гораздо быстрее. 

➡️ Статья выглядит, как рекламный буклет компании. Распространённая ошибка, за которую огребают авторы, компании и Хабр за наличие корп. блогов в принципе:-) Всё ровно, чётко, почти как в тексте вакансии, только размыто на 8–10 тысяч знаков. Интерес примерно такой же как к буклету со стенда на конференции: выкинуть при первой очистке сумки.

Что делать? Всегда лучше написать интересную тему, и уже в неё добавить ссылки или анонс. Кому надо и кто заинтересован — перейдут, а от остальных не будет минусов и негатива. Более того, появится интерес и позже — доверие. 

➡️ Статья — просто жалоба. Это может быть корректная и пассивно-агрессивная жалоба на сотрудников, жалоба на HR или «плач Ярославны» про рынок, отрасль, противных зумеров, назойливых джунов, бездарные собеседования. Главное, это жалоба, — то есть эмоционально описание ситуации без анализа, попыток разобраться и нащупать вектор изменений. 

Что делать? Критикуя — предлагай. Расскажите, чем плоха или хороша ситуация, в чём причины, какие точки выхода могут быть. Оцените происходящее с позиций вашего опыта. Кроме того, жалоба вполне может оказаться нарушением правил Хабра.

➡️ Статья состоит из банальностей. Автор пишет то, что хочет видеть читатель (по мнению автора). Руководители плохие, рынок перегрет, джуны никому не нужны, войти в айти после 35 можно, но дорого и за недорого, образование не нужно, но математика нужна, и т. д., и т. п. Когда я была юным автором Хабра, я писала в блоги компаний и эксплуатировала эти темы только в путь, так что авторов всецело понимаю: скорее всего, такая публикация наберёт и просмотры, и рейтинг. Однако она ничего не даст ни вам, ни аудитории и погаснет спустя пару суток. Если вам нужен чисто дофамин достижений — это ваш вариант.

Что делать? Возьмите банальную тему и посмотрите на неё под другим углом. Раскройте тезисы о том, что 35-летние вкатуны лгут сами себе, что с джунами беда, потому что они думают только о деньгах; что математика без базового образования практически невозможна; что руководитель плохой, потому что у него есть история ожогов на добрых отношениях с сотрудниками и т. д. Опросите, исследуйте, соберите мнения. Вот тогда получится действительно хорошо. 

➡️ В статье всё слишком хорошо. В статье всё слишком плохо. Две крайности, которые однобоко и субъективно раскрывают тему. Это инфантильный подход к тексту, выдающий незрелость автора. Кстати, яркий пример — это истории про райскую удалёнку и про то, что ИИ всех заменит. Ничего конструктивного в этих высказываниях нет.

Нередко такая статья — частное мнение автора, выдаваемое за общепризнанную истину. Это субъективные статьи, где частный опыт экстраполируется на весь сегмент или рынок (попался не очень удачный стажёр и я сейчас вам расскажу, почему стажёры тупые). 

Что делать? Анализировать и подходить к проблеме разносторонне.

➡️ Автор несёт все теории в одну статью. Это очень классный, умный человек с высокой эрудицией, готовый обрушить на головы читателей щедрый поток знаний по психологии, физиологии, теории менеджмента, философии, эргономике рабочего места и законодательству в сфере труда. Иногда кажется, что автор полагает, что Хабр завтра закончится и он не успеет написать свои 20 000 знаков. Такие статьи очень тяжело читать, ощущаешь себя, как на экзамене, где студенты один за другим рассказывают свои билеты.

Что делать? Такой широкий кругозор — роскошь и украшение человека. Используйте знания дозированно, в нескольких статьях. Так вы запомнитесь аудитории и продемонстрируете свою экспертизу.

➡️ Кликбейтный заголовок. Здесь скажу коротко: таких заголовков быть не должно, заголовок должен рационально коррелировать с содержанием публикации. Не злоупотребляйте вниманием и доверием аудитории.

Как можно построить хорошую статью?

Универсального рецепта нет: бывает, про приходит автор с невероятным форматом и рушит все представления о хорошем, предлагая читателям лучшее. Но по поводу этих авторов я бы сделала небольшую ремарку. Часто у популярного (да не побоюсь этого слова — хайпового) автора появляются подражатели, которые пишут в его стиле, силятся изобразить что-то такое же хитовое, но выходит прямо гораздо хуже, чем если они писали бы по-своему. При всей неоднозначности некоторых популярных авторов, их стиль — это не просто придумка, а что-то, идущее от способностей, опыта, навыков излагать, начитанности и насмотренности (вы даже не представляете, как это важно!). Любое подражательство выглядит как подделка на Christian Dior, на которой написано «Charlsten Doir» — и это всегда вызывает чувство лёгкой досады и обмана. Поэтому главный совет: пишите так, как вы обычно разговариваете, со своей стилистикой, со своим юмором, со своим собственным характером. Это уже фактор привлекательности.

Но если говорить о статьях, посвящённых управлению персоналом, то можно представить небольшую «рыбу», которая поможем многим, особенно начинающим и неопытным авторам. Кстати, этот вариант достаточно органично вписывается во многие, особенно околотехнические, но не хардкорные тематики.

Приятный P.S.

Номинацию «Управление персоналом» в конкурсе «Технотекст-7» поддерживает компания JUG.RU.   

Два победителя смогут выбрать любой билет (офлайн, онлайн) на любую из конференций, которые проводит JUG.RU. 

Как выходец из Хабра, я отлично понимаю его уникальность — он даёт возможность прямого диалога между IT-специалистами и эйчарами. Причем разговор может идти не только о частных случаях и проблемах, а о процессах в целом. И классные хабрастатьи про карьеру, промоушн, грейдирование или наём помогают одним лучше разобраться, как в действительности устроена сфера Human Resources, а другим — глубже понять потребности IT-специалистов. Такой подход помогает делать HR-процессы более прозрачными и эффективными, и в итоге выигрывают все — и сотрудники, и компании, и индустрия в целом.

Петр Покровскис

участник Программного комитета IT HR конференции КаргоКульт; Head of HR Marketing в компании МойОфис