Исповедь IT-рекрутера на фрилансе07.03.2021 17:48

Пока Федор учился в 1543 школе, он ездил на олимпиады по математике и программированию, затем закончил мехмат МГУ. Это помогло ему нарастить огромный нетворкинг среди IT-шников и легко войти в рекрутмент.

Сейчас Федя живет в Израиле, воспитывает трех детей и помогает IT-компаниям и специалистам найти друг друга. Во время эфира он ответил на вопросы про состояние рынка, зарплаты, на что обращать внимание во время чтения вакансий, чтобы правильно понять чего ждет работодатель и многое другое.

Делимся с вами записью и расшифровкой эфира.

В последнее время рекрутинг стал моим любимым занятием: раньше моим любимым занятием было учить детей математике — я был фуллтайм репетитором, и получалось довольно хорошо, но со временем я от этого процесса сильно устал.

И получилось так, что в тот момент, когда я понял, что окончательно устал от своей предыдущей деятельности, я наткнулся в ВК на пост о том, что девушка Надя ищет рекрутера к себе в команду. Так узнал, кто такие IT-рекрутеры.
Это произошло довольно спонтанно и быстро для меня. Я просто решил написать, рассказал про себя, что в школе учился в матклассе, занимался в основном математикой — другие темы меня не интересовали никогда. На уроках истории и литературы я занимался в основном математикой — о чем, в общем-то, потом не раз пожалел. Участвовал в олимпиадах довольно обычно — не попадал на Всероссийскую олимпиаду, не занимал первых мест, но в 11-м классе мне повезло получить и диплом, и этого хватило, чтобы попасть в МГУ без экзаменов. Там я проучился весело и интересно, в мире математики, 5 лет. Но все же за это время стало ясно, что высшая математика в том объеме, который я познал в МГУ — это не совсем для меня. У меня остался довольно большой бэкграунд, я приобрел огромный опыт знакомства с разными сферами математики, о которых в школе я лишь догадывался И примерно с первого курса я начал учить детей и как-то влился в этот мир.

Когда я увидел вакансию от Лунапарка, то понял, что ребята ищут кого-то, похожего на меня. У нас не очень обычное агентство, где рекрутерами работают математики и программисты. При этом о работе других рекрутеров не очень много знаю — не со многими сталкивался, но сегодня как раз столкнулся, и сначала расскажу этот кейс.

Сегодня мне написал в Telegram человек — сказал, что они ищут разработчика, предложил с ним созвониться (по телефону или через Skype). Сообщение было буквально из двух предложений. Я, если честно, почти сразу подумал, что меня ищут как рекрутера: кому-то нужны разработчики, и они хотят предложить мне работу, чтобы я помог им с наймом в команду. Я перешел по ссылке, мне прислали описание вакансии; там, в принципе, было скрыто название компании, но это меня не насторожило. Мы договорились о созвоне довольно быстро; рекрутер, который писал мне, был совершенно немногословен, и было понятно, что его основное желание — созвониться со мной. Это было немного обидно, потому что я перед созвоном хотел сначала подробнее узнать о том, откуда узнали обо мне, почему решили обратиться к аутсорс-рекрутеру, и так далее.

Договорились о созвоне. И потом коллеги, подсказали, что на самом деле меня хантили как разработчика. Я перечитал переписку — действительно, это можно было понять так, что кто-то ошибся контактом или почему-то, увидев мое резюме, решил, что я разработчик.
И я подумал, что на этом примере легко увидеть, сколько ошибок допускают HR, когда пишут какое-то общее сообщение. Во-первых, там не было названия компании — я не знал, куда меня зовут. Не было описания в самом сообщении, была только ссылка на DOC-файл; если честно, такие файлы на телефоне я не читаю, они не очень хорошо на Android открываются Я удивился, что описание вакансии не в PDF.

И было стандартное, общее сообщение, из которого я даже не смог разобраться, на что меня зовут. Действительно обидно за имидж рекрутеров, если с таким сталкиваются многие разработчики ежедневно.

Мы успели договориться об интервью, и с той стороны были уверены, что они созваниваются с потенциальным кандидатом-разработчиком, а я со своей стороны был уверен, что созваниваюсь с потенциальным заказчиком, который знает, что я — рекрутер. Это максимально ужасная ситуация, в которой я никогда не оказывался и надеюсь больше не оказываться.

Если вспоминать, как я попал в Luna Park, тогда получилось, что ребята из агентства — то есть, Надя, которая придумала всю нашу концепцию — искала человека с техническим бэкграундом. Который мог бы разобраться в технологиях, поставить себя на место и разработчика, и заказчика. И мне было действительно легко разбираться в технологиях и каких-то аспектах разработки, насколько это возможно. Наде мне рассказала, что с техническим бэкграундом получится быстрее вникать в техническую часть и развиваться как рекрутер.

Оказалось, что работа рекрутера не такая простая, как мне казалось из общих представлений про рекрутинг.

До того, как кандидат получат первое сообщение, происходит довольно большая работа. Сначала нужно понять вакансию, прочувствовать, кто им действительно нужен. Чтобы разобраться в том объеме информации, который есть, всегда важно вычленить какие-то особенные моменты, части в компании, которые могут быть важны для разработчиков. Самое трудное — наверно, найти тот маленький match между большим потоком резюме, который ты встречаешь, и вакансией.
Каждому разработчику, если он решает выйти на рынок и откроет свое резюме на Headhunter, посыплется куча предложений: и на почту, и в Telegram и много еще куда. Если человек с хорошим опытом и по резюме видно, что он делал крутые и интересные штуки, то он получит столько откликов, что ему понадобится день-два только на ответ, и они все еще будут поступать. Поэтому, чтобы рассказать, почему мой проект для него подходит, мне нужно самому попробовать встать на его место и по резюме распознать ключевые моменты, которые важны для кандидата, и найти их в той компании, которая попросила меня помочь с наймом.

Наверно, наиболее приятная для меня часть — когда кандидат отвечает, что мое сообщение стало для него отдушиной в течение дня. Несколько раз было такое, что я пишу кандидату, и ответ на мое сообщение человек вечером пишет, что не мог ответить в течение дня, потому что ему целый день писали HR из разных компаний. И один человек спросил — можно ли мое сообщение отправить всем остальным HR как эталонное, мы с ним немного посмеялись на этот счет. Понятно, что какие-то вещи очень тяжело отфильтровать, передать, но я попробую рассказать, что важно в этом сообщении сформулировать.

Попробую теперь рассказать, как в принципе происходит моя работа, почему мне это нравится, и где я ищу кандидатов. Каждая вакансия, конечно, отдельная, и все вакансии друг от друга сильно отличаются, поэтому для каждого поиска приходится использовать разное место. Из последних кейсов — например, совсем недавно, три месяца назад, мы искали кандидатов в очень классный проект, в НИР. Ребята заранее искали тех, которых сложно найти где-то в открытом доступе: это такие кандидаты, которым бы понравилось в стартапе, но при этом были особые критерии поиска. Мне было понятно, что это то, что внутри нетворка — то есть, среди моих знакомых или людей, с которыми я раньше общался — и там не сработали бы обычные сервисы с резюме, вроде Headhunter или Моего круга. В них тоже довольно успешно получается искать, но это был не тот случай. В этой конкретной ситуации помогло то, что среди моих знакомых есть много ребят, которые подходили под описание: я учился в школе с олимпиадниками и участвовал в олимпиадах, у меня остались знакомые, которые в них побеждали.

Я думаю, что не все до конца знают, насколько рекрутинг помогает. Но здесь, в конкретной ситуации, если ты знаешь таких людей, которых ты ищешь, и их в принципе не очень много — может быть, таких людей всего 200 по всей стране — то нужно знать, как правильно рассказать о той или иной ситуации, как правильно рассказать про вакансию. И, наверно, мне сильно помог этот мой нетворк, который сложился за годы.

Каждое общение с кандидатом для меня начинается с первого питча. Я стараюсь рассказать про вакансию как можно больше всего, но при этом не забыть про самого кандидата — очень важно найти те опорные точки, которые связывают конкретную вакансию с конкретным разработчиком. Я думаю, у многих разработчиков есть опыт похода на интервью, который обернулся потраченным временем; это мой самый страшный кошмар — отправить кого-то, кого я заинтересовал и кому рассказал про вакансию, туда, где ему совсем не понравится. Наверно, за 2 года у меня таких ситуаций была одна или две. Я каждый раз старался узнать, почему так вообще могло произойти.
Но первое, о чем стараюсь задуматься — это чтобы взаимно было интересно и разработчику, и компании. Поэтому в первом сообщении, которое получает кандидат, важно рассказать о пересекающихся моментах, найти то, что общее между компанией и кандидатом, что, наверно, не сразу видит кто-то другой. Это нужно, чтобы твое сообщение оказалось одним из тех немногих, на которые ответит человек, из сотен, которые попадают на почту.

Первый человек, которого мне удалось заинтересовать вакансией, мне попался просто по репосту в ВК. Среди знакомых у меня тогда был профиль довольно маленький, но среди них оказались те, кому стало интересно. Довольно быстро, с первого кандидата, удалось закрыть вакансию. Я думаю, это стало залогом моей любви к профессии; очевидно, что в ситуации, когда получается быстро подобрать нужного человека, ты экономишь очень много времени компании, которая тратит ресурсы на интервью; иногда в нем может быть 3–4 этапа — я знаю, что может быть и больше, хотя в моей практике такого не было. Если получилось найти того одного человека, который подошел компании — это не значит, что подошел бы любой человек, просто я справился с задачей быстро. Наверно, это то, что меня мотивирует каждый день — я остаюсь в этой профессии потому, что мне нравится помогать людям экономить свое время.

Переход между профессиями, между компаниями для разработчиков бывает еще более стрессовым, чем решение о перемене. Иногда мне пишут знакомые, которые говорят, что принимают решение о переходе куда-то, но сомневаются, потому что для них страшнее всего — окунаться в мир собеседований. Их будет много, сложно будет выбирать, хочется найти место надолго, чтобы команда/задачи/условия устраивали.

Я часто в сообщениях пишу «мне кажется, что вам команда будет близка по духу», или «мне кажется, что этот проект вам подойдет по духу». Это наиболее важный аспект. Если я вижу в резюме, что человек хочет большую компанию, то, даже если его опыт и стек на 100% подходит, я не стану звать его именно в маленькую компанию. Я могу уточнить, но я обязательно сразу скажу, что ищу для маленькой компании, стартапа, Такие моменты важно прояснять до того, как позовешь на интервью, чтобы не было разочарования, а была, наоборот, радость или, как минимум, удовольствие от общения с новыми людьми. Это, наверно, редкость в общем мире, но в моей практике получается часто — то есть, взаимное удовольствие от проведенного времени. Даже в случае, если кандидат получает отказ или сам отказывается от оффера — для меня это не такая проблема, как неудовольствие от потраченного времени.

В профессии рекрутера бывают случаи, когда кандидат подходит компании, но для него нет вакансии. Тоже довольно интересные моменты. У меня остался один знакомый, с которым мы общались на вакансию — она в итоге не заинтересовала, но мы остались в хороших отношениях. В тот момент, когда человек решает поменять работу — если мне даже нечего предложить, то, если каждый из нас готов потратить время и если это интересно (кандидату в первую очередь), можно попробовать найти проект надолго. То есть, не через месяц или даже несколько. Был один кейс, когда кандидат собеседовался в течение полугода, и это происходило совершенно спокойно с обеих сторон. И компания не искала срочно никого, но им был интересен конкретный разработчик, и разработчик не планировал быстрый переход — просто был готов познакомиться с новыми интересными людьми и узнать, к чему это может привести.

Иногда такие моменты удивляют меня. Есть какое-то взаимное понимание между людьми, что они могут друг другу что-то дать, но при этом нет однозначной перспективы или нацеленности на результат. В итоге, спустя долгий период — там было несколько интервью, тестовое интервью, еще одно интервью — человек получил оффер, который спустя 5 месяцев принял. За это время между компанией и разработчиком уже сложились некоторые отношения, которые повлияли на то, что в итоге оффер был принят.

Я был максимально доволен в тогда — вроде как я их познакомил, и даже для человека возникла позиция, которая ему подошло. Это не хитрый evil план, просто так удачно сложилась ситуация. И это очень здорово, это то, что действительно меня мотивирует в профессии.
Успеть найти какой-то свой момент для перехода до того, как выгоришь на текущем месте довольно сложно. Некоторые ребята, с которыми я общаюсь, стараются поменять работу в тот момент, когда есть оффер на большие деньги; конечно, самая большая и частая мотивация к переходу — это финансовый аспект. Но в последнее время для многих деньги — не всегда первое, на что обращают внимание. На рынке сейчас ценят удаленку — теперь отсутствие возможности работать из дома скорее вызывает удивление.

Каждый из проектов, которым мне в последние два года удавалось помогать с наймом, выделялся сразу чем-то особенным. Например, маленькая команда, которая действительно делает крутые изменения; они настолько сплоченные, что ищут человека, у которого будет явный cultural fit. Возможно, кто-то, кто еще не готов был перейти в маленькую компанию, решит пробовать свои силы на текущем месте;, но некоторые видят плюс в работе в узком коллективе, ведь сразу виден результат того, что ты делаешь.

Многие, оказываясь на рынке, уже выгорев — то есть, на текущем месте оказавшись с неинтересными задачами и не видя собственного влияния на продукт — оказываются на собеседованиях в очень трудном моральном состоянии. Из-за этого не показывают свой максимум, проходят через стресс собеседований с большими моральными потерями для себя. Наверно, это то, что я, как рекрутер, не могу предугадать заранее, тот момент, когда испытательный срок не проходят даже в случае изначального ощущения, что компания и кандидат нашли друг друга.
Профессиональное выгорание, конечно, очень сильно сказывается на продуктивности. По себе скажу, что это касается любой сферы; какого-то особого выгорания среди кандидатов, с которыми я общаюсь, я не могу отметить;, но при этом всех людей, которые мне пишут «ваше предложение классное, но у меня уже не хватает моральных сил ходить на интервью», я понимаю. Тут можно только кивнуть, ведь на рынке слишком много предложений, и человек, который решил поменять работу, не имеет возможности обойти их все. И как раз моя работа — еще и про перераспределение моральных сил. Рассказать про хорошие места, про плюсы и минусы в тех больших или маленьких проектах, о которых сам кандидат мог не слышать.

Думаю, что самый большой минус моей работы — это некоторый стереотипный подход к рекрутеру. Все же, люди ежедневно встречаются с потоком предложений в Telegram и на почту — это нелегко. Иногда нужно взять отдельный день, чтобы разобрать свою почту. Поэтому я стараюсь в первом сообщении показать, где увидел этот match.

Всегда здорово, когда люди дают фидбек на сообщения и на общение. Сейчас многие IT-шники ценят живое общение; даже не общение по телефону, спокойную переписку, в которой ты явно показываешь, что ты прочитал резюме, подумал про этого человека, и не используешь стандартные клише, чтобы заманить на интервью. Ощущение, когда тебя просто хотят заманить на созвог, всегда демотивирует; вряд ли многие соглашается на интервью, когда не знает всех подробностей.

Если говорить про деньги: я зарабатываю, если кандидат проходит испытательный срок. Если он не проходит, то мы находим одну замену. Испытательный срок — чаще всего в течение 3 месяцев, иногда больше. Многие разработчики обладают собственным нетворком: можно не то чтобы часто зарабатывать на этом, но у нас в агентстве есть рефералка, среди знакомых есть те, кто вовремя ловили вакансии в канале и успешно рекомендовали своих коллег. Это скорее не способ заработка, но способ уменьшения энтропии во всем мире. Сейчас я чаще и чаще встречаюсь с тем, что среди моих знакомых много людей, не слишком довольных своей работой, которые могли бы быть счастливее, работая в каком-то месте, которое подходило бы им по большему количеству параметров. У каждого есть возможность позаботиться о своем знакомом. На разных сайтах компаний в разделе вакансий тоже бывает собственная рефералка, это вполне может быть дополнительным заработком…

По поводу кейсов, которые удавалось закрыть с одной вакансии. У меня были знакомые со школы, которые хотели нанять себе в команду внутреннего HR-а –, но у внутреннего HR-а, помимо рекрутинга, есть еще онбординг и другие функции, которые надо совмещать, я предложил нас, в итоге было довольно успешное сотрудничество.

Для одной из позиций, мой знакомый бывший ученик посоветовал своего однокурсника. Удалось закрыть позицию с двух интервью.

Конечно, кроме таких быстрых наймов есть более длительные, ресурсозатратные и хитрые задачи, с которыми не получается справиться нетворком.

Примерно год назад я смог найти лида разработки в стартап, куда было сложно искать из-за потолка бюджета на позицию. Он не был ниже рынка, но не был и слишком высоким. Здесь, наверно, никакой мой нетворк не смог бы помочь. И тут важно понимать, как составлять поисковый запрос к базе, насколько верно ты занимаешься поиском людей. Потому что поначалу, когда я только начал работать рекрутером, меня больше всего смущало и выбивало то, что, когда я делаю запрос к сайту, я могу получить выдачу хоть из 100 тысяч человек. И из них нет никакой возможности выбрать хотя бы подходящих по минимальному параметру. Но со временем получается среди вакансий выделять те ключевые слова, которые важны и по которым можно сильно сужать поиск, этот момент нарабатывается с опытом, но мне сильно помогло то, что к оптимизациям работы с какими-то подходами из математики я отношусь легко, и мне несложно запоминать и систематизировать большие объемы данных для большей эффективности. С другой стороны, конкретно на позицию лида разработки я пересмотрел порядка 100 кандидатов и пообщался со всеми. Я тогда прошел через все стадии принятия, от отчаяния до радости.
Это та часть работы, которая явно похожа на некоторый азарт; я сам не азартный человек, но здесь мне кажется приятным тот факт, что иногда вакансия может закрыться быстро, иногда может быть долгой, но при этом, так или иначе, время, которое я трачу, нелинейно. И мне нужно как-то сделать так, чтобы матожидание от всех разных вакансий было достаточно большим, тогда получится поддерживать такую интересную систему сообщающихся сосудов, где следишь за балансом между теми усилиями, которые ты делаешь по разным вакансиям, чтобы в итоге получился общий профит для всех, как компаний, так и разработчиков. Наверно, если аккуратно за этим следить, то получается преуспеть, помочь людям найти новый проект надолго.
Была такая ситуация, что мой кандидат из-за жизненных обстоятельств ушел из проекта, но беспокоился и обо мне, все ли в порядке, не повлияло ли это на мою работу и заработок. Всегда очень трогательно, когда кто-то вспоминает обо мне и понимает, что некоторые усилия, которые были вложены — они как бы не просто так; я действительно беспокоюсь о том, чтобы человеку было приятно в новой компании.

Первое сообщение, которое я отправляю, я чаще всего делаю в Telegram. В последнее время люди стали спокойно к этому относиться; где-то полтора года назад — даже если человек указывал свой телефон — многие люди были не очень к этому открыты и мы быстро переходили на общение через email. Cейчас стало гораздо удобнее, люди легко общаются в Telegram, им приятно видеть короткие текстовые сообщения, отвечать на них. Мне кажется, это для всех более удобно, чем первичные аудио-созвоны с рекрутером.

Встречался в последнее время с отрицанием Telegram как удобного места, хотя поначалу очень многие люди говорили мне «давайте общаться в почте», и я стал писать в конце сообщения вроде «извиняюсь, что так резко написал в Telegram». Но в последнее время понятно, что почти все общаются довольно спокойно в мессенджерах. Это говорит, наверно, еще о том, какой именно посыл вложен в эти сообщения, которые ты отправляешь. С другой стороны, мне кажется, многие на удаленке стали полегче относиться к рекрутингу и к тому, какие дальше каждый рекрутер принимает шаги.

Иногда люди удивляются, что я им смог написать в Telegram, спрашивают меня, как именно я его нашел. Это, конечно, не работа сыщика. Иногда кандидат оставляет резюме, в котором вообще нет контактов — и на Headhunter, и на Хабр-Карьера. Понятно, что, если человек открыл резюме и видно, что оно обновлено недавно, то он находится в поиске. Но, если по какой-то причине там нет контактов, то приходится быть изобретательным. Чаще всего, какие-то из резюме, проекты помогают поближе узнать человека. За то время, пока с этим разбираюсь, я либо понимаю, что человек подходит на вакансию, либо останавливаюсь на этом пути, если человеку все же не подойдет то, что я хочу рассказать. Или наоборот, удается найти на каком-то другом ресурсе найти полное резюме, содержащее контакты.

Самое важное здесь — услышать от кандидата, какие моменты наиболее ключевые, а какие могут остаться за кадром, стараться понять нужды, что точно ближе к психологии, чем технической подкованности. Если это удается, то всемирный хаос, с которым сталкивается человек при переходе на новую работу, уменьшается. И мне кажется, что это стоило моих усилий.
Среди моих коллег, с кем я работаю, очень разные ребята. Кто-то учился на физфаке, кто-то есть с опытом программирования, опытом на олимпиадах. Нас всех объединяет то, что мы, получив техническое образование, не отправились сами в разработку, а, скорее, развиваем не только технические навыки, но и социальные. В целом, заслуга команды в моей любви к работе тоже довольно большая. Наверное, рекрутерам бывает немного одиноко. Я очень ценю возможность пообщаться с коллегами, вместе работать и делиться опытом, придумывать текст, находить ключевые совпадения между резюме и вакансиями, делиться какими-то замечаниями по поводу первых отправляемых сообщений. Это та поддержка, которая есть в нашей команде и мне хотелось бы ее сохранить. Теперь, если я когда-либо буду работать в другом месте, у меня будут довольно высокие стандарты. До того я всегда работал один, ведь когда работаешь репетитором, ты всегда работаешь один на один с другим человеком. Есть много вещей в работе частного преподавателя, которые перекликаются с тем, что я делаю сейчас –, но тогда я был совсем одинок в работе. А сейчас я имею поддержку, разнообразное влияние своих коллег. Мне кажется, мой опыт за 2 года стал очень подходящим для того, чтобы и уметь найти нужного человека в компании, и, наоборот, не написать ненужному, чтобы не отвлекать его от других 20–30 предложений о работе.

Я думаю, что не все до конца признают необходимость рекрутеров. Довольно часто разработчик может сам найти себе компанию, но не всегда. К тому же, сейчас очень много вещей приходится отдавать на аутсорс в своей жизни — начиная от готовки еды и заканчивая какими-то большими моментами. Поиск разработчика в команду — это то, что часто стоит отдавать на аутсорс небольшим проектам: возможно, у них есть финансовый ресурс на агентство, но нет человеко-ресурсов, чтобы самим искать кандидатов и проводить 10–20 интервью.
Кстати, если кто-то из тех, кто слушает эфир, заинтересовался работой рекрутера, то можно мне написать — я расскажу больше, прямо сейчас у нас в агентстве есть открытая позиция рекрутера с техническим бэкграундом. В последнее время стало достаточно много проектов, которые ищут, обращаются; мне пишут разные компании, с которыми мы обсуждаем найм новых сотрудников для них. Всегда важно вовремя задать правильные вопросы, чтобы понять, почему компания ищет сотрудника, насколько есть гибкость в этом поиске — или это жесткий поиск по конкретным критериям.

За успешную рекомендацию мы платим примерно 30 тысяч рублей, зависит от уровня человека, которого рекомендуют. Иногда, на какие-то особенные позиции, может быть и меньше, и больше, но в среднем около 20–30 тысяч рублей, если человек проходит испытательный срок. Поэтому, если у вас есть знакомые, которые хотят поменять работу, мы всегда рады рекомендациям. Хотелось бы верить, что мифов о том назойливом рекрутере, который пишет раз за разом среди ночи, станет меньше. В той или иной ситуации конкретный кейс может быть решающим для человека, я часто сталкиваюсь с тем, что об определенной компании может быть немногое известно, но она оказывается идеальным местом для конкретного кандидата
При этом, когда я только начинал работать, один раз моя старшая дочка отправила в Telegram смайлик, и мне сразу ответили. Я взял это на заметку, и теперь, когда, возможно, диалог утонул и мне просто не успели ответить, я отправляю какой-нибудь стикер и это работает, разряжает обстановку! На хороший стикер отвечают чаще, чем на подробное, скучное описание.
Мне кажется, для кандидатов важно задавать как можно больше вопросов о компании, озвучивать ключевые моменты, принципиальные для них, чтобы не попасть на интервью, где не ищут именно вас. Я думаю, что важно с самого начала откровенно делиться своими впечатлениями — как компании, так и разработчику, чтобы понимать, чего ждать в конце, чтобы ситуаций, при которых оффер сильно расходится с ожиданиями, было меньше.

Как это меланхолично ни звучит, основа моей работы — это ожидание общего счастья от компании и разработчиков. И, если так получается, если все в итоге оказываются довольно счастливы тем, как провели время, им было интересно, даже если это не идеальное совпадение — наверно, в этой ситуации мир стал чуточку лучше. Поэтому я очень переживаю за тех, кому не нравится их работа, стараюсь чем-то помочь. Советом по составлению резюме, если среди своих знакомых проектов нет подходящих. И тут для меня тоже совсем не на первом месте денежная компенсация — хотя так уж получается, что удается закрывать вакансии так, чтобы денежная компенсация не была на первом месте.

Что касается самого резюме: в нем всегда должно читаться то, какую позицию вы ищете. Хотелось бы в резюме рассказать о личных проектах, о том, в чем вы лично принимали участие. Иногда за каким-то названием компании и должностью очень трудно понять, какой именно частью большого проекта занимается разработчик. Поэтому, даже если есть «правило 10 секунд» — рекрутер читает резюме быстро и пролистывает — хотелось бы видеть конкретный вклад человека. Хотя у меня первичный взгляд на резюме заметно дольше, наверное, я слишком медленно читаю. Полезно подумать еще про ключевые слова, которые стоит включить в резюме, чтобы оно попадало в поиски повыше. Headhunter уже умеет переводить на разные языки — и на английский, и на русский —, но поиск показывает по своим алгоритмам. Об этом стоит задумываться, если нужно поднять резюме повыше, особенно если соискатель на какая-то начальная позиция, джуновая или миддловая. Если человек хочет найти работу не через нетворк, а через общий агрегатор, то важно подключить побольше ключевых слов внутрь резюме и поточнее расписать конкретный свой опыт. Должно быть видно, что может быть важно, чему уже получилось научиться, как это можно применить к тем вакансиям, которые есть у рекрутера.