Дальность стратегии, отрицание ее необходимости и пассивный вариант
Благодаря своей деятельности с Картой гипотез я отсматриваю в день по 1–2 стратегии. Люди, которые пишут эти стратегии обычно интересуются, на какой период правильно писать стратегию? Надо ли писать стратегию на 10, 20, 30 лет, как говорят эксперты? Или достаточно ближайшего периода? А может вообще не стоит ее формализовать?
Как далеко закидывать удочку?
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять место стратегии в общем потоке управления:
Место стратегии в общем потоке управления
Перед тем, как создавать стратегию, вам нужно заняться прогнозированием и анализом. Увидеть всё поле альтернативных сценариев. Потом пропустить их через сито своего видения, ценностей, мировоззрения. А дальше описать стратегию достижения цели в выбранном направлении.
Отсюда становится очевидно, что дальность, на которую вы прорабатываете вашу стратегию, должна зависеть не ваших амбиций или фантазий, а от вашей возможности прогнозировать и анализировать.
Вы можете дать прогноз и сделать анализ на 30 лет? Тогда делайте стратегию на 30 лет. Вы можете дать прогноз только на 1 год? Тогда будет безумием делать стратегию на 30 лет.
Сейчас не то время, чтобы прогнозировать!
На встрече с бизнесом, участниками тренингов, на лекциях со студентами я слышу такую мысль: сейчас ТАКОЕ время, что ничего нельзя прогнозировать! Раз так, то кажется, что стратегировать нет смысла.
Для начала я вернусь к своей статье BANI — это неожиданная новость для пятилетних детей.
Главная мысль этой статьи в том, что мир всегда был хрупким, тревожным, нелинейным и непостижимым. Если вам казалось, что в какой-то момент всё вокруг было линейным, постижимым и так далее, то это значит, что где-то кто-то за вас упорядочивал этот мир и боролся со сложностью. А вы были как пятилетний ребенок, который не может в силу своих способностей видеть даже ближайшую надсистему.
Другими словами, и сейчас, и до этого, и в будущем, нужно заниматься прогнозированием, анализом и стратегированием. Ничего в мире не меняется уже тысячи лет, история ходит кругами. А раз можно прогнозировать и анализировать, то можно и нужно стратегировать.
Зачем формальности, когда можно мечтать?
Я много лет занимаюсь йогой и общаюсь с участниками из этой среды. У них есть убеждение, что нужно просто захотеть, подышать чем-нибудь, материализовать в своем воображении цель, и тогда оно само произойдет. Стратегия в этом случая лишняя?
В этом случае у вас тоже есть стратегия, которая звучит так: я надеюсь, что мечты сбываются. Это вариант пассивной стратегии. К сожалению, такой подход является неуправляемым. Спорт убедительно показывает, что без стратегии ты всегда проигрываешь тому, кто продумывает стратегию.
Крайний вариант пассивной стратегии формулируется китайской мудростью:
Если долго сидеть на берегу реки, то можно увидеть, как мимо проплывет труп твоего врага
Нужно понимать, что если у врага есть активная стратегия, то его шансы увидеть ваш труп сильно выше.
Поэтому даже если вы убежденный эзотерик, всё равно задумайтесь о прогнозировании и анализе, а потом, как результат, опишите стратегию. Это не даст вам гарантии победы, то значительно увеличит ваши шансы.
Что забрать с собой
Как результат, рекомендую вам забрать с собой:
Дальность стратегии зависит только от вашей способности прогнозировать и анализировать.
Мир всегда так устроен, что с проработккой стратегии вы находитесь в более выигрышной позиции.
Если ваша стратегия — просто мечтать, то вы снижаете свои шансы на победу, потому что пассивная стратегия проиграет активной.
Пример того, как может выглядеть стратегия можно посмотреть в базе знаний Карты гипотез или прочитать в книге.
