Что пандемия сделала с рынком найма в IT: 8 ключевых трендов и изменений
Любой человек, работающий в сфере IT, не мог не заметить — в пандемию этот рынок сильно поменялся и местами вообще вывернулся наизнанку. Мы собрали восемь главных конкретных тенденций — они помогут разобраться, что вообще происходит на рынке, в какую сторону смотреть при поиске работы и как не потеряться в новых условиях.
Бум удаленных вакансий — главный спонсор изменений на рынке
В локдаун почти всех разработчиков вынужденно перевели на удаленку. И внезапно оказалось, что это не так уж страшно — можно выстроить процессы, разработать новые схемы общения и инструменты для работы, организовать совместный труд распределенных команд.
Сейчас локдаун отменили, но многие уже не стремятся возвращать сотрудников в офисы. И вообще все делают удаленно: нанимают новичков, проводят собеседования, организуют корпоративы. В вакансиях все реже указывают офис, и становится неважно, из какого города (и даже страны) человек планирует работать.
Удаленка сама стала трендом — и вслед за ней потянулись другие изменения.
Сначала люди и работодатели стали осторожнее, но теперь рынок даже активнее, чем до пандемии
В начале пандемии никто не знал, что случилось и что будет происходить. Те, кто хотел сменить работу — передумали. На новые вакансии люди откликались осторожнее, потому что страшно было потерять насиженное место. Общий страх нестабильности привел рынок в некоторую стагнацию.
Работодатели тоже не спешили нанимать новых людей. Новые проекты не запускали — вдруг не хватит денег? Отделы не расширяли, потому что боялись, что не справятся с большой удаленной командой. Всё замерло.
Но уже к середине 2021 года условия перестали быть новыми. Все к ним приспособились, выдохнули и поняли, что нужно жить дальше. И из-за обилия удаленных вакансий рынок стал даже активнее, чем до пандемии. Ведь теперь можно не выходя из дома пройти собеседование, получить оффер, уволиться со старого места и устроиться на новое. Все за одним ноутбуком.
Психологически это стерло барьер перехода. Те, кто раньше «ленился» увольняться из-за всякой суеты с переездами и собеседованиями, теперь готовы менять работу чаще ради интересных проектов и карьерного роста.
Кроме того, вакансий в IT-сфере стало больше. В условиях пандемии каждому нужно приложение, сайт или сервис, так что агентства забиты заказами под завязку, а крупные компании расширяют IT-отделы, чтобы не отставать от конкурентов. Теперь, чтобы не пострадать от пандемии, нужно не замереть, а быстро развиваться.
Люди стали смелее, рынок пришел в движение, и теперь он даже динамичнее и шире, чем до пандемии.
Релокейта стало меньше, особенно внутри страны
Раньше разработчики стремились переехать в Москву или Питер, чтобы работать над интересными проектами и получать больше денег. Теперь переезжать не обязательно, потому что работать можно откуда угодно. И оказалось, что далеко не все хотят жить в крупном городе — многим комфортнее остаться у себя, но работать на Москву или Санкт-Петербург. Причины для релокейта внутри страны перестали быть карьерными и стали личными — к переезду готовы только те, кто грезит жизнью в большом городе.
Релокейта за границу тоже стало меньше. Раньше уезжали даже те, кому мысль о переезде казалась некомфортной. Сейчас такие люди предпочитают оставаться дома на зарплате в долларах и евро.
Есть и те, кто думали о переезде, но сейчас не уверены. Страшно оказаться в чужой стране в пандемию: попасть в локдаун, оказаться в больнице. Проще пока пересидеть дома, и думать о переезде потом.
Люди меньше хотят релокейта: ведь можно получать больше, оставаясь в привычной и комфортной среде.
Появились новые механизмы нематериального привлечения сотрудников
Раньше сотрудников, кроме зарплаты, привлекали комфортным офисом с бесплатной столовой и тренажерным залом. Сейчас это стало неактуально, и компании придумывают все больше средств мотивации. Кроме стандартной медстраховки появляется бесплатное обучение, онлайн-курсы английского, заказ питания на дом. Ну и почти обязательно обустраивают рабочее место: покупают сотруднику компьютер, а иногда и стол с креслом.
Вместо корпоративов для сотрудников устраивают онлайн-ивенты: митапы, игры и другие дистанционные активности. Обычно все это прописывают в вакансиях.
Кроме того, сам офис стал средством нематериальной мотивации. В вакансиях появилась фраза «можно приходить работать в офис» — и это важно для тех, кому удаленно работать некомфортно.
Мотивация стала разнообразнее: работодатели становятся все изобретательнее, чтобы эффективно конкурировать на рынке удаленных вакансий.
Зарплаты в регионах почти сравнялись с московскими
Раньше все было просто: региональные компании нанимали местных, столичные — столичных и тех, кто готов переехать. Сейчас ситуация изменилась, и разработчик из региона может остаться на месте и при этом работать в Москве. А значит, получать московскую зарплату.
Разумеется, в таких условиях региональным компаниям остается два пути: повышать зарплаты или мотивировать нематериально. Правда, не так просто нематериальной мотивацией перекрыть разницу в 50,000 ₽. Поэтому сейчас региональные зарплаты практически сравнялись со столичными.
Работать в региональных компаниях стало почти так же выгодно, как в московских. Те, кто не смогли поднять зарплаты, не выдержали конкуренции за кадры.
Российские компании вынуждены как-то конкурировать с зарубежными
Здесь ситуация тяжелее, чем с регионами. Российские компании не могут конкурировать с зарубежными, которые платят в долларах и евро. Удерживать людей стало очень непросто — классные специалисты со знанием английского просто уходят работать удаленно на зарубежные фирмы. И сделать с этим пока ничего нельзя из-за разницы курсов валют.
Российские компании стараются: придумывают нематериальную мотивацию, повышают зарплаты, предлагают акции. Иногда это срабатывает.
Выхода нет, и видна активная утечка квалифицированных кадров за рубеж.
Собеседовать людей стало проще, так что компании рассматривают больше кандидатов
Собеседования вынужденно стали удаленными, и это внезапно облегчило жизнь всем:
Работодателям больше не надо выделять время и переговорки для собеседований. Появилась возможность собеседовать больше кандидатов примерно за то же время.
Людям не нужно ездить куда-то, часто в рабочее время — можно прособеседоваться из дома прямо посреди рабочего дня.
Удобнее стало собеседовать людей из регионов, даже тех, кого планируют перевозить — не нужно снимать людям гостиницы, чтобы потом отправить половину назад.
В общем, оказалось, что онлайн все делать гораздо удобнее, а «смотреть на человека лично» совсем не обязательно.
Кроме того, компании стали чаще проводить мероприятия вроде Weekend Offer, One Day Offer. Их очень просто устраивать в онлайне, раскидывая сеть сразу на тысячи человек, без возни с офисом и организацией.
Онлайн-собеседования сначала были вынужденной мерой, а теперь от них вряд ли кто-то откажется.
Стажировки пока не вышли на допандемийный уровень
Когда ковид только начался, компании быстро свернули стажировки. Стажеры отнимают много денег и сил, а в пандемию никто себе этого позволить не мог. Кроме того, стажировку проводить онлайн неудобно — вчерашний студент требует личного контроля, который сложно обеспечить удаленно.
Сейчас ситуация постепенно улеглась, появились стажировки и онлайн, и офлайн. Но их все равно меньше, чем было раньше.
А какие тенденции на IT-рынке заметили вы за последний год? Напишите в комментарии — обсудим.
P.S. Добавляйте себе @g_jobbot и сами посмотрите, что творится с рынком IT-вакансий. Тут можно найти работу и в России, и в Европе, в том числе с релокейтом и удаленкой.
Что еще почитать про IT в пандемию:
