Большая Архитектура, изгнание талантов и парочка «велосипедов»: недооценённое из потока Менеджмент
Привет, с вами Markaty, куратор потоков Менеджмент и Маркетинг (на Хабре с 2010 года, этот аккаунт — экспериментальный). Мы в Хабре убеждены, что «должны расцветать все цветы», и все лучшие истории и опыт IT и около-IT надо собирать под крышей одного НЛО. Менеджмент и маркетинг не исключение.
Моя жизнь с Хабром продолжается уже 12 лет, но давно я не читала его так много, как в эти последние недели. И знаете, хабрапубликации о менеджменте и маркетинге не уступают текстам с других площадок — ни в экспертности, ни в мастерстве подачи, ни в жгучести. Лучшие тексты автоматически выносит в топ — здесь с поиском каждый справляется сам. Но есть яркие и интересные посты, которые собирают не настолько большую аудиторию, какую заслуживают. Поэтому я решила собрать недооценённые (и возможно недоогранённые) публикации последних трёх месяцев из хабов Управление разработкой и Управление проектами.
Архитектура Архитектуры. Шаг 10. Это конец
Финальная публикация эпичного декалога под условным названием «Архитектура архитектора». Автор с февраля 2021 года подробно, не теряя легкости и совершенно упоительного стиля, рассказывает об Архитектуре Большого Проекта: начиная от столкновения с заказчиком, заканчивая эвтаназией отработавшего своё проекта. Можно интересоваться и не интересоваться направлением и спецификой работы автора, можно соглашаться или спорить, но это так похоже на чтение Пруста — просто медитировать и раскачиваться.
Управление талантами в ИТ: Когда слишком хорошо уже плохо
Замечательная провокация, пост о слишком талантливых сотрудниках, о тех, кого называют «золотыми шестерёнками» и overqualified. И в то время как для многих из нас очевидно, что увольнять всегда надо худших и слабейших, автор пытается доказать: чтобы бизнес спокойно развивался и ехал дальше, избавляться надо в первую очередь от «золотых шестерёнок».
Как сдвинуть эту махину: прийти в крупную компанию и не утонуть в бюрократии
Дизайн-лид рассказывает, как его команда работала на большую корпорацию: не погрязла в бюрократическом болоте, нашла союзников среди заказчиков, посеяла зёрна продуктового подхода, выполнила задачу и помогла увеличить продажи. Обычно в топ Хабра взлетали посты с описанием негативного опыта жертв корпоративного угара. А здесь — смотрите, всё получилось.
Что tech-рекрутеры говорят анонимно (Часть 1)
Занимательная трилогия о том, как изнутри устроен поиск и рекрутинг сотрудников. Третья часть о том, что джуны могут зарабатывать в пять раз больше сениоров, ожидаемо вызвала резонанс и собрала неплохую аудиторию, но первые две не менее полезны. Помогают избавиться от иллюзий и завышенных ожиданий. Хотя, джун, и в пять раз больше…
Почему разработчик должен владеть продуктом, и как это сделает его счастливым
Интересная попытка заполнить пробелы в идеологии бизнеса. Как сделать разработчика ответственным и максимально заинтересованным в результате, причастным ко всему, что приносит бизнесу прибыль? — Казалось бы просто: больше платить? А вот и нет, автор апеллирует к таким категориям, как счастье и удовлетворённость, перспективы и саморазвитие. И это очень тонкий лёд.
Мои принципы в менеджменте ИТ-команд
Трезвый взгляд лида на руководство командой. Почему планируемые цели должны в полтора раза превышать реальные, как стимулировать и защищать своих людей, зачем программисты торчат на кухне и в курилке, куда приводит свобода на рабочем месте (спойлер: только к хорошему).
от Тестирования к Обеспечению качества
Когда заканчивается тестирование и начинается борьба за качество продукта? Как долго может продолжаться работа над качеством и заканчивается ли вообще этот процесс? — Понятно, логично, структурированно автор отвечает на эти вопросы. Как прокомментировал один из читателей, «полезняк достойный».
Большая подборка каналов для продакт-менеджеров
Действительно большая. Эксперт-продуктолог не только раскрыл свой внушительный список, в котором есть по-настоящему полезные источники информации. Но и классифицировал их: от разработки продуктов до чатов продактов, от аналитики и маркетинга до поиска работы и вакансий.
Разбор ошибок одного проекта, или «как подстелить соломку» начинающему руководителю проектов
Практика юного проджекта. Но во-первых, хорошо, что человек так быстро осознал свои ошибки и разложил их по полочкам-ящичкам-коробочкам. Во-вторых, детский мат можно поставить и вполне взрослому дядьке, а уж в проектной работе детских задач и детских ошибок просто нет.
Как создать инструмент для контроля остатков на складе Озон с помощью API и google-таблиц
Приз за пытливость. И хотя первый же комментатор публикации отмечает, что автор изобрёл велосипед, стоит порадоваться, с каким азартом и непобедимой настойчивостью автор искал и придумывал что-то новое в обход готовых решений.
Внедрение контроля над ИТ
Возможно, несколько дидактичный и сдержанный по стилю, зато исчерпывающий по содержанию разбор всех проектных рисков (в первую очередь — IT-рисков), советы по их предупреждению и управлению ими.
10 систем управления проектами для малого бизнеса
Полезный список для тех, у кого в компании работает 5 — 7 человек, но большого бюджета для таск-менеджера и приложений для ведения проектов нет. Даже если вообще никакого бюджета нет, всё равно можно извернуться и найти прогу, которая будет работать. Там человек в комментариях искал что-то, что поможет ему строительство теплицы вести как проект. Очень надеюсь, что нашёл.
[Пятничное] Онбординг: вредные советы
Забавный перечень всех диких и нелепых ситуаций, которые могут возникнуть на новом рабочем месте. На первый взгляд, эти «вредные советы» подводят к прописным истинам всех причастных к тёплой встрече новых сотрудников. Но часто то, что в теории выглядит само собой разумеющимся, с треском проваливается на практике. Поэтому и правила онбординга стоит иногда освежать.
