Почему структура OpenAI должна развиваться для продвижения нашей миссии27.12.2024 00:00

Совет директоров OpenAI оценивает нашу корпоративную структуру, чтобы наилучшим образом поддержать миссию по обеспечению того, чтобы искусственный интеллект общего назначения (AGI)1 приносил пользу всему человечеству, преследуя три цели:

1. Выбрать некоммерческую/коммерческую структуру, которая наилучшим образом подходит для долгосрочного успеха миссии.
2. Сделать некоммерческую организацию финансово устойчивой.
3. Наделить каждое подразделение возможностями для выполнения своей роли.

Сегодня у нас есть как некоммерческая, так и коммерческая составляющие, и мы продолжим сохранять обе, причем успех коммерческой структуры позволит некоммерческой иметь хорошее финансирование, быть более устойчивой и занять более прочные позиции для реализации миссии.

Мы рассматриваем эту миссию как важнейший вызов нашего времени. Она требует одновременного развития возможностей ИИ, безопасности и его позитивного влияния на мир. В этой публикации мы рассказываем об истории нашей текущей структуры, о том, почему мы считаем изменения необходимыми, и о том, какие конкретные изменения мы рассматриваем.

Прошлое

Мы начинали в 2015 году как исследовательская лаборатория с видением того, что AGI действительно может появиться, и мы хотели помочь этому процессу пройти наилучшим образом. В те первые дни мы считали, что прогресс зависит от ключевых идей ведущих исследователей, а суперкомпьютерные кластеры менее важны.

Мы проводили эксперименты — от инструментов для ИИ, играющего в игры, до исследований в области робототехники, — и публиковали научные работы. У нас не было продуктов, бизнеса и коммерческой выручки.

Нашей заявленной целью было «развитие цифрового интеллекта таким образом, который с наибольшей вероятностью принесет пользу всему человечеству, без ограничений в виде необходимости получения финансовой выгоды». Некоммерческая структура казалась подходящей, и мы привлекали пожертвования в различных формах, включая денежные средства (137 млн долларов, из которых менее трети было получено от Илона), а также кредиты и скидки на вычислительные мощности (1,8 млн долларов от Amazon и не менее 50 млн долларов от каждого из партнеров — Azure и Google Cloud).

Со временем стало очевидно, что самый совершенный ИИ будет постоянно использовать все больше и больше вычислительных мощностей, и что масштабирование больших языковых моделей является перспективным путем к AGI, основанным на понимании человечества. Для преследования нашей миссии нам потребовалось бы гораздо больше вычислительных мощностей, а значит, и гораздо больше капитала, чем мы могли бы получить за счет пожертвований.

Настоящее

В 2019 году мы стали не просто лабораторией — мы также превратились в стартап. Мы подсчитали, что для создания AGI нам потребуется привлечь порядка 10 млрд долларов. Такой объем капитала для обеспечения вычислений и привлечения талантов означал, что нам необходимо сотрудничать с инвесторами для продолжения некоммерческой миссии.

Мы создали уникальную структуру: коммерческую организацию, контролируемую некоммерческой структурой, с ограничением на распределение прибыли для инвесторов и сотрудников. Мы планировали получать значительную прибыль⁠ для возврата средств акционерам, которые делают нашу миссию возможной, а остаток направлять в некоммерческую организацию. Мы переформулировали нашу миссию как «обеспечение того, чтобы искусственный интеллект общего назначения приносил пользу всему человечеству» и планировали достичь ее «прежде всего путем попыток создания безопасного AGI и разделения выгод со всем миром». Формулировки и подход изменились для служения той же цели — принесения пользы человечеству.

В том же году коммерческая структура привлекла начальный раунд в размере более 100 млн долларов, за которым последовал 1 млрд долларов от Microsoft.

К 2020 году для привлечения дополнительного капитала нам потребовалось продемонстрировать, что наша технология способна приносить доход еще до достижения AGI. Поэтому мы создали наш первый продукт. В процессе мы узнали, насколько сильно безопасность в реальном мире отличается от того, что мы ожидали в лаборатории. Между тем, мы также начали реализовывать «полезную» часть нашей миссии, вместо того чтобы ждать достижения AGI.

В 2022 году мы запустили ChatGPT — продукт, сделавший ИИ доступным для обычных людей и повседневной жизни. Сегодня более 300 миллионов человек используют его каждую неделю для работы, учебы и других задач, причем большинство — бесплатно.

В 2024 году мы открыли новую исследовательскую парадигму: наши модели серии o продемонстрировали новые возможности рассуждения, которые масштабируются за счет вычислительных мощностей «размышления», объединяемых с мощностями для обучения.

Наше влияние заключается не только в том, что мы создаем сами, но и в том, как мы влияем на других. Отчасти благодаря нашему прогрессу⁠, в этой сфере наблюдается оживленная⁠конкуренция⁠ — от коммерческих продуктов, похожих на ChatGPT, до LLM с открытым исходным кодом, а также бурные инновации⁠в⁠области безопасности⁠. Эта активность — лишь начало экономики, движимой ИИ, и она показывает, как стремление OpenAI к лидерству в этой области может вдохновить другие организации также продвигать эту миссию.

Те сотни⁠миллиардов⁠долларов⁠, которые крупные компании сейчас инвестируют в разработку ИИ, показывают, что на самом деле потребуется OpenAI для продолжения преследования миссии. Нам снова нужно привлечь больше капитала, чем мы могли себе представить. Инвесторы хотят поддержать нас, но при таком масштабе капитала им необходим традиционный акционерный капитал и меньше структурной уникальности.

Будущее

Вступая в 2025 год, мы должны стать чем-то большим, чем просто лаборатория и стартап — мы должны стать долговечной компанией. Целями Совета директоров при рассмотрении (в консультации с внешними юридическими и финансовыми консультантами) того, как наилучшим образом структурировать OpenAI для продвижения миссии по обеспечению того, чтобы AGI приносил пользу всему человечеству, были:

1. Выбрать некоммерческую/коммерческую структуру, которая наилучшим образом подходит для долгосрочного успеха миссии. Наш план заключается в преобразовании нашей существующей коммерческой структуры в корпорацию общественного блага штата Делавэр (Public Benefit Corporation⁠, PBC) с обыкновенными акциями и миссией OpenAI в качестве интереса общественного блага. PBC — это структура⁠, которую⁠используют⁠многие⁠другие⁠, и которая требует от компании соблюдать баланс между интересами акционеров, интересами стейкхолдеров и интересами общественного блага при принятии решений. Это позволит нам привлечь необходимый капитал на стандартных условиях, принятых у других участников рынка.
2. Сделать некоммерческую организацию финансово устойчивой. Наш план приведет к созданию одной из наиболее обеспеченных ресурсами некоммерческих организаций в истории. Значительная доля участия некоммерческой организации в существующей коммерческой структуре примет форму акций PBC по справедливой стоимости, определенной независимыми финансовыми консультантами. Это многократно приумножит ресурсы, предоставленные нашими донорами.
3. Наделить каждое подразделение возможностями для выполнения своей роли. Наша текущая структура не позволяет Совету директоров напрямую учитывать интересы тех, кто будет финансировать миссию, и не позволяет некоммерческой организации делать что-то помимо простого контроля над коммерческой структурой. PBC будет управлять операционной и бизнес-деятельностью OpenAI, в то время как некоммерческая организация наймет команду руководителей и сотрудников для реализации благотворительных инициатив в таких секторах, как здравоохранение, образование и наука.

Мы научились воспринимать миссию как непрерывную цель, а не просто создание какой-то отдельной системы. Мир движется к созданию новой инфраструктуры энергии, землепользования, чипов, дата-центров, данных, моделей ИИ и систем ИИ для экономики XXI века. Мы стремимся развиваться, чтобы сделать следующий шаг в нашей миссии, помогая строить экономику AGI и обеспечивая ее пользу для человечества.