Письмо счастья №1
Открытое письмо Нияза Гараева сотрудникам студии «Реаспект»: «Не люблю слово «миссия», потому что говнюки его испортили».
Автор: Нияз Гараев, Реаспект (Директор)
От автора
Ковырялся в старых файлах гуглдокса, нашел послание новым сотрудникам 2–3-летней давности. Раньше я часто такое писал и говорил, собирал всех, обсуждал. Вел идеологическую работу. И это работает. Недавно обсуждал с отцом, что видимо у меня это по его линии. Он в Питере высшую политшколу заканчивал, как раз направленную на такого рода деятельность — переговоры с террористами, промывка мозгов во вверенных частях и т.д. Решил поделиться с вами. Ошибка на ошибке естественно. Что вы хотели от троечника.
***
У нас появилась куча новых сотрудников. Я даже пока не успел запомнить все имена. Когда мы были маленькие, я общался с каждым по-долгу. Я рассказывал о своих идеях, я вдалбливал каждому в голову какие-то правила. Правила менялись. Придумывались новые и отмирали старые. Например, у нас было правило не пользоваться соцсетями на работе. Потом мы поняли что правило достаточно дерьмовое, так можно и до костюмов дойти. Мы его отменили. Потом были правила ходить на работу от звонка до звонка. Штрафы за опоздания. Верхом моего маразма было взымать плату за каждый мегабайт траффика, который не относился к работе. По 2 рубля 10 копеек. Святые угодники, я отслеживал каждый посещенный сайт каждым сотрудником)))))
Правила плавились, объединялись и появлялись какие-то принципы. Принципы рождали что-то большее. Типа корпоративную культуру. Типа миссию. Я не люблю слово миссия, потому что глупые говнюки его окончательно испортили.
Ну так вот. Раньше я бы к каждому из вас подошел и подолгу беседовал. Но я, к сожалению, очень мало тебя знаю. И это будет выглядеть как подошедший дядя на автобусной остановке, который предлагает тебе поговорить за жизнь.
Начну с письма короче. Я хочу рассказать тебе, что из себя представляет Реаспект, что здесь принято, а что нет. Я хотел написать здесь про то, что принято пользоваться дезодорантом и не вонять, но что-то у меня нет настроения сегодня про это писать.
Я сам начал работать с 16 лет. Это был 1998 год, редакция газеты. Я много где работал и много чего делал. Подробности есть здесь. В 2004 году, когда меня все достало, после целой серии неудач, я начал создавать Реаспект. Мне хотелось создать такое место, где лично мне было бы комфортно работать. Такое место, куда я бежал бы каждый день. Реаспект строился долго. Люди приходили и уходили. Через меня за эти годы через собеседования, встречи, трудоустройство прошли сотни людей. Может и тысячи. Со мной здороваются в магазинах, а я не знаю кто это.
Кто задерживается в Реаспекте? Ради чего?
Поколение рожденное в начала 80-х хорошо помнит, что раньше было принято работать по-долгу. Люди работали на заводах и фабриках годами, десятилетиями. Они могли прийти на работу со студенческой скамьи и уволится оттуда через 30 лет, прямо на пенсию. Хорошо это или плохо я не знаю, но что происходит сейчас на рынке — это полный пи**ец! Человек приходит на работу и увольняется с нее через 6 месяцев. Максимум через год.
Почему? Что им движет? Наверное, хочется чего-то новенького. Это дух времени. Если раньше носки, штаны, куртки штопали, то сейчас выбрасывают. Раньше читали большие книги, чейчас смс или постики вконтакте. Тоже самое с отношениями. Я живу со своей женой больше 12 лет. За эти годы мы много раз ругались, но никогда не расставались. А люди вокруг женятся, рожают детей и разбегаются. По пустякам. По мелочам. Чуть пошли трудности — все, голову в песок. Я страус.
На работе также. Чего я только не слышал — я очень устал (говорилось через 6 месяцев работы), мне скучно (через 3 месяца), здесь нет карьерного роста (сказал человек, который поменял за последние 8 лет 11 мест работы), я делаю обычную работу, я не спасаю мир и т.д.
На это всегда хочется ответить — дурак ты. Или дура. Неужели люди настолько измельчали, настолько обленились, настолько ах**ли, что теперь работодатель сам за них должен все решать? Ты хочешь карьерного роста, ты хочешь интересной работы, ты хочешь влиять на мир —, но сам для этого почему ничего не делаешь. Ты не берешь на себя ответственность. Ты даже не просишь этого долбанного карьерного роста. Ты не выходишь за рамки своего комфортного состояния, своего уютного мирка. Ты как пенопласт. Плывешь по течению и ворчишь.
Как стать руководителем?
Как становятся руководителями? Как влияют на мир? Нужно перестать ныть. Перестать ныть и начать действовать. Брать на себя больше инициативы. Иногда, чтобы стать руководителем достаточно просто захотеть этого. Подойти и сказать — я придумал вот такую фиговину, хочу это делать и быть в этом руководителем. Кто наши руководители? Это может быть мои родственники? Может быть их взяли по блату? Может мои родители крутые перцы и я не одевался исключительно в секнхендах с 1997 по 2010 год?
Андрей Пунегов, который в 2006 году в майке (не футболке) из чебоксарского трикотажа ходил на работу и по пьяни врезался на велосипеде в автобус и сломал руку, был изначально руководителем и моим партнером по бизнесу?
Может Равиль Сабиров, который с 2007 по 2009 год каждый рабочий день до 12 дня мучился с похмелья, тоже всегда был руководителем?
Андрей Анисимов, который развозил листовки по офисам Мирокона, Азат Низамеев, который впервые что-то произнес через 2 года работы у нас, Рустем Фахрутдинов, пацанчик с района, Аня, которая сидела уткнувшись в монитор, Алена, пришедшая к нам из садика, где была воспиталкой, Таня Миллина, пришедшая продавать продвижение с блестящими черными глазами — все они пришли на позицию руководителей?
Самый простой и надежный пусть к успеху одновременно и самый примитивный. Никаких тебе продвинутых техник НЛП, умных словечек. Принцип прост — «бери больше, кидай дальше». Другими словами больше дела, меньше слов. Больше инициативы, меньше нытья.
Тебя не ценят? Тебя не замечают? Ты достоин большего? А что ты сделал для этого? Может быть ты в субботу лишнюю поработал или остался на час дольше. Или еще что-то такое непременно героическое захерачил? После этого прикажешь вешать тебе медаль на шею?
А надо ли быть руководителем?
Мышцы растут когда на тренировках мы заставляем их впахивать больше, чем они привыкли. Так и в жизни. Ты растешь только тогда, когда делаешь больше, чем ждут от тебя другие. Когда сталкиваешься с новыми, мать их, челендами и нью экспириенсами!
При этом ну явно ведь не все хотят быть руководами. Не всем нужен этот гемор, не у всех есть стремление к этому. И это не значит что, что если ты не хочешь быть руководителем — ты вьетнамец какой-то. Можно и нужно быть специалистом. Стремится мать твою стать классным, ценным, высокооплачиваемым специалистом. Такие не то что не важнее, а я бы сказал намного важнее для нас, чем руководы. Россия держится на мужиках, Реаспект — на классных спецах. Расти над долбанным собой тоже очень классная и интересная задача.
Не прыгай с места на место
Как любовь это не цветы и дорогие украшения, так и настоящая работа — это не неделя мелких подвигов. За 3–6 месяцев просто невозможно оценить человека. Я по-настоящему проникся Аленой, нашим главбухом, и зауважал ее как очень надежного и ценного сотрудника наверное только через 2 года. Когда здесь все разваливалось и не на кого было опереться. Тогда Алена и проявилась по-настоящему. Также как и Азат. Это не значит, что у тебя нет шансов продвинутся раньше. Андрей Анисимов, Аня стали руководителями намного быстрее.
К чему это я все. Наверное к тому, что я призываю тебя в случае каких-то трудностей, непонимания не менять работу, как перчатки. А попробовать изменить то, что тебя не устраивает. Подойди ко мне и скажи — Нияз, я уперлась в потолок. Я хочу развития, но меня не замечают. Или меня заставляют делать какое-то неинтересное дерьмо. Всегда можно придумать и решить проблему. Можно вообще заняться чем-то другим. Например, ты был оптимизатором и понял что это не твое. Но тебе всегда нравилось обучать людей. Так стань таким человеком! Даже если тебе не найдется места в Реаспекте, то мы входим в большой холдинг. Холдингу нужны талантливые люди. Я могу порекомендовать тебя и ты, возможно, возглавишь какой-нибудь новый стартап, которых каждый год запускается штук 5. Потому что скакать с места на место это не выход. Таких нигде не любят. Скакуны-зомби тысячами шляются из одной компании в другую, сами не понимая зачем они это делают, что они ищут и чего бы хотели. Всегда кажется что где-то лучше. Организации, компании — это люди. И менять нужно прежде всего себя. От себя не убежишь.
Создание своего бизнеса
У нас работает много талантливых людей, которые хотят создать что-то новое, что-то свое. Какой-то бизнес. И я это приветствую. Часто для этого даже не надо уходить из Реаспекта. Мои партнеры (Андрей П., Азат, Равиль) — это люди, которые хотели создать что-то свое и сделали это в рамках Реаспекта. потому что вместе шансы выжить и победить намного выше, чем по одиночке. Я это очень хорошо знаю и проходил на своей шкуре. 3 моих бизнеса, которые я запускал один, прогорели. Потому что у меня не было опыта, ресурсов, поддержки. И когда я познакомился с Маратом Бикмуллиным, моим партнером, состоялся Реаспект. Было не просто, но благодаря поддержке, благодаря сильным тылам, удалось устоять и удается активно развиваться. Хочешь открыть что-то свое и это связано с интернетом — приходи, будем общаться. Может быть станем партнерами.
Не сжагай мосты
Но мы люди молодые и горячие. Хочется всего попробовать. И я хорошо понимаю, что мое письмо мало на что влияет. Если захотел, то стоит обязательно попробовать что-то новое. Но если ты уходишь от нас хорошо, то дверь назад всегда открыта. Андрей П. и Равиль тоже уходили на вольные хлеба. Тоже пробовали делать что-то свое. И вернулись. В этом нет ничего плохого. Не сжигай мосты.
Я написал прям какое-то гигантское и очень спорное письмо. Если есть что на него ответить — напиши мне пожалуйста. Мне как и каждому живому существу важна обратная связь :)
Нияз.
Полный текст статьи читайте на CMS Magazine
