Компания AGIMA отметила 10-летие
В течение недели digital-сообщество наблюдало за историей компании, рассказанной самими сотрудниками в своих социальных сетях. Дата публикации: 08.07.2016 1 июля компания AGIMA отмечала свое 10-летие. Мероприятие получило название AGIMA X. В течение неделии всё digital-сообщество с интересом наблюдало за историей компании, рассказанной самими сотрудниками на своих страничках в facebook с хэштегом #agimaX. Масштабный флешмоб начался с генерального директора Александра Богданова, который предложил собрать все истории, сплетни, скандалы и пожелания воедино, и сегодня на CMS Magazine публикуются эти истории. История: Гриша Коченов, креативный директор В 2009 году я долго и безуспешно искал работу. Около 8 месяцев я просто сидел дома у выключенного экрана и ждал. Много пил. Ходил вокруг парка Боровика, курил и думал. Как раз во время такой пустой прогулки мне позвонил некто Константин Мовчан. Предельно вежливый и солидный. В голосе чувствовалась военная выдержка. Ему явно было не меньше сорока. Про «Агиму» я не слышал. Думаю, и никто тогда не слышал. Но солидность Константина вселяла слабую надежду. Дальше я уже общался с Артемом Гриценко. Быстро договорились о встрече на тот же день. Вечером я сел в метро, поехал в центр. В вагоне неожиданно задремал. Через минуту проснулся с головной болью. Пересекая Петровку, мельком увидел свое отражение в зеркальной витрине и отвернулся… * Навстречу шел пожилой мужчина в лихо заломленной на затылок советской кепке. Я еще не знал, что это тот самый Дед. Курьер. Человек, которого я буду тайно ненавидеть. Хриплый голос и люмпенская бравада. И эта ненависть эхом сказывается и на собственной самооценке. Зачем? Почему? Откуда во мне эти комплексы? К чему это все? Дальше — в арку. Мимо магазина оружия и наверх. Второй этаж. Тяжелые ступени. Еще болела нога, и каждый шаг эхом звенел в голове — всего неделю я ходил без костылей. Медленно продираясь наверх, я вошел в темный коридор. Тусклый свет желтых ламп очень слабо освещал деревянные панели на стенах. Через 10 метров в этой пещере появилась жизнь. (Через несколько лет мы сломали стены и коридор исчез. Я был абсолютно счастлив.) — Здравствуйте, мне нужен Артем.— А его нет. Подождите в переговорке. К слову, Артема за все годы я видел лишь несколько раз. И первый раз был где-то года через два после собеседования. Полчаса я сидел, рассматривая странные картины на стенах. Потом снял ботинки и улегся на пол. Нужно было сосредоточиться. Иначе контуры действительности безнадежно расплывались. Я вдруг увидел себя издали растерянным и нелепым. Кто я? Зачем здесь нахожусь? Почему лежу под столом в переговорке в ожидании бог знает чего? И как глупо сложилась жизнь!* Артем не появился. Я говорил с Сашей и Костей. Сразу по делу. Обсуждали макеты и конкретные кейсы текущих клиентов. Без воды вроде «чем вы себя видите через 5 лет». Меня взяли. Испытательный срок был на самом деле испытательным. Маленький монитор с искаженной цветопередачей. PC. Телефон на столе, который звонил, и надо было говорить что-то в трубку. Но все быстро менялось. Очень быстро. И я сразу почувствовал главное: доверие и возможности. В Агиме ты не винтик. Если у тебя есть идеи, желание и интерес делать что-то, не будет никаких проблем и бюрократии. Это удивительная свобода, которой не было ни в одной другой компании. Здесь есть энергия и внезапность. Например, как-то раз нам понадобилась интерактивная открытка. Наверное, это был Новый год. Еще не было времени думать, но кого бы это остановило. Саша: — Рядом со мной Григорий, у него как раз есть отличная идея! И дает мне трубку. Этот черный раструб внезапности. Надо придумывать что-то сейчас. Сразу. Время замедляется. Слышно, как работают тумблеры в голове. — Алло. Да, есть идея… Дальше я не помню, что говорил. Четко помню только падающий рояль. Не помню, куда он падал и откуда. Падающий рояль — это вообще вечная тема. Он везде к месту. Откуда его ни роняй. Как-то раз на Тэглайне мы разговорились с каким-то шведом, который туда попал случайно, а он, оказывается, за падающий рояль каннского льва взял, но это другая тема. — Сложно понять по телефону, но звучит круто. Присылайте подробное описание.— Конечно. Удивительно наблюдать за изменениями вокруг. Как растет компания и меняется обстановка вокруг. Раньше я знал всех. Знал, кто и над чем работает, чем живет. Сейчас это все больше лица, которых встречаешь в дыму курилки. Но атмосфера не потеряна. Каким-то образом получается так, что вокруг люди, с которыми можно петь, выдумывая на ходу. Кто поддержит миф Циммермана и Карузлика. Атмосфера такая, за которую хочется доплачивать… Мне повезло оказаться в нужном месте в нужное время. (Ворую как дизайнер. Отмеченное * — заимствования у Довлатова. Вообще многое было и не так, но кто уже сейчас об этом помнит?) История: Виталий Мазуревич, ведущий UX/UI-проектировщик Я пришел в AGIMA всего два месяца назад, и перед своим переходом, конечно же, наслушался много слухов о компании от коллег по рынку. Говорили всякое — и про сломанные ноги, и про то, что Кирилл Бушев детей заживо ест, про бандитов и прочую чушь. Но удивительно другое: среди прочего каждый рассказывал, что в AGIMA работают круглосуточно. И вот это, друзья, никакой не миф, а настоящая правда! Я не знаю, как Александр Богданов смог так замотивировать нас всех, но мы правда работаем круглосуточно. При этом это не работа из-под палки, да и к батареям у нас никого не приковывают. Нет, тут другое. В AGIMA удивительная атмосфера, в которой грань дружбы и работы очень условна. Да, у нас тут своя атмосфера, тут каждый фигачит на совесть, фигачит в радость, фигачит, чтобы не подвести другого. Тут не бросают на половине пути и не оставляют человека с личными проблемами. Просто у нас нет личных проблем, у нас есть наши проблемы общие, так же, как и общая радость, победы, награды — они у нас все общие. Друзья-агимовцы, с праздником нас, с нашим общим днем рождения! История: Влад Крайнов, директор по развитию AGIMA.mobile Страх — это нормальное человеческое чувство. Он сопровождает нас всегда и везде. Мы познакомились с Сашей Богдановым благодаря замечательному человеку Сергею Дорошко, — тогда мы просто начали общаться с Сашей в фейсбуке, и я закидывал его всякими идеями по поводу того, как мы могли бы вместе счастливо работать. Саня был, как всегда, дружелюбен, но дело не двигалось. Я думаю, просто в тот момент это был страх незнания меня у Саши. Пишет какой-то чувак, что-то предлагает, кто такой — вообще неизвестно. Но я не сдавался. Немного погодя проходила очередная церемония Тэглайн, и я попросил нашу общую с Сашей знакомую Настю Павлову познакомить меня очно с Сашей. Да, в тот момент я просто боялся подойти «в холодную». Мы договорились о встрече на Петровке, и после этого лед тронулся. Должен сказать, про AGIMA в тот момент я не знал абсолютно ничего.Когда мы задумали AGIMA.mobile, все боялись, что у нас просто может не получиться. Сложно начинать с нуля, когда ты еще маленький: есть риск, что все пойдет не по плану, что ты задохнешься. Но силен не тот, кто не боится, а тот, кто действует, несмотря на свой страх. И спустя 2 года у нас уже 3 офиса в 3 городах, в которых работает несколько десятков профессионалов своего дела. Каждый из них создает продукты, которыми пользуются миллионы других людей, и очень приятно чувствовать, что именно ты приложил к этому руку. Особенно оглядываясь назад и вспоминая то чувство страха, которое сидело внутри каждого из нас тогда, в самом начале. Сегодня тоже страшно, но глаза боятся, а руки делают :) История: Кирилл Бушев, руководитель отдела веб-аналитики Вряд ли у меня получится переплюнуть Виталия в искренности, Гришу в креативности, Влада Крайнова в решительности, а Сашу в исключительности, единственности и пафосе, но все же. В «Агиме» я всего 3,5 года, но это второе по длительности мое место работы за все время. Я догадываюсь, что это не навсегда, но знаю, как мы когда-нибудь расстанемся: друзьями, на которых всегда можно будет положиться. 3,5 года назад меня выперли из Mail.ru за день до окончания испытательного срока, и Юрий Колчин, с которым мы работали под началом Александра Любинского в Nile, позвал меня в «Агиму» чисто под проект. Выбирать было особо не из чего, и я согласился. Собеседование с Богдановым заняло минуты три, может, четыре, я ему понравился своим пессимизмом, а он мне — своим оптимизмом. Стоит отметить, что меня не заставили пройти тот безумный психолого-лингвистический тест, который у нас исторически заставляют проходить перед приемом на работу. Я потом украдкой пытался его сдать и не сдал. Совсем. Уже на выходе я обратил внимание на табличку на стене. Она гласила: «САИТЫ. ДЕШЕВО И БЫСТРО». В общем, точно уже не вспомню, но важно что «САИТЫ», без «й». И тут меня осенило: это же те ребята, над которыми лет 5 назад я и угорал. Это их листовки были на каждом шагу, на каждом, блин, столбе. Потом я узнал, какими трудами это было обеспечено, как Саша и «бригада» каждое утро устраивали рейды по расклейке объявлений в неравной борьбе с работниками ЖКХ, которые эти объявления срывали, разумеется. Именно он является той батарейкой, которая нас питает. Это проявляется в массе вещей, но самое главное — действительно свобода и безграничное доверие. Когда он долго пропадает на своих «айронменах», не знаю, как все остальные, но я начинаю банально скучать. Говорят, рыба гниет с головы, но мы, сколько ни принюхиваемся, пока ничего не чуем. Хорошо пока пахнет, чего уж там. Что мне дала и дает работа в «Агиме»? Я довольно закомплексованный человек, и порой самокритика и неуверенность в себе фактически парализуют любые начинания. Благодаря Александру я, наверное, стал немного проще на это смотреть, объяснив себе это следующим образом. Если каждый следующий проект будет сложнее и немного дороже предыдущего, если наша деятельность будет рентабельной для компании, рентабельной для клиентов, если даже не самые интересные проекты будут позволять нам иметь возможность, деньги и желание заниматься тем, что действительно интересно, я готов заниматься и ими. Если мне удастся вокруг себя собрать людей, одержимых идеей, не менее самокритичных, чем я, достигнувших определенных результатов хотя бы в одной узкой области таким образом, чтобы в итоге наши компетенции дополнялись, я готов терпеть их слезы и крики «я сделала недостаточно хорошо», «я могла бы лучше». Кстати, у нас теперь +1 мальчик в отделе, посмотрим, можно ли довести его до слез. Если по формальным критериям (как то сертификация вендорами, участие или организация профильных мероприятий, установка добрых отношений с коллегами по рынку, приглашения в тендеры) я понимаю, что мы влились и не выглядим белой вороной, я готов работать на этом рынке, мирясь с его несовершенством, круговой порукой, дисбалансом компетенций, оторванными от реальности ожиданиями. Я не буду себя корить за то, что где-то в инхаусе, в единственном темном помещении живут Творцы, Гении, и мы никогда не дотянем до их уровня. В конечном итоге, пока наш здравый смысл кому-то нужен и от него может быть польза и без этих ваших машинных обучений и других панацей, меня все устраивает. Все спрашивают, что станет новой флагманской идеей «Агимы» после адаптива, аналитики, мобильных приложений. Мне и Логин Блогин хочется думать, что VR. По крайней мере, Project Morpheus я уже заказал. Расти, «Агимушка», и будь здорова. С 10-летием! И… да. Я не ем детей. Кто это ляпнул Виталику? История: Андрей Колоденский, руководитель отдела проектирования AGIMA стала мне уже родной. За полтора года было много всего, что сформировало мое отношение к ней, но отчетливо запомнились отдельные моменты. Как в первый раз я наблюдал за процессом презентации новой дизайн-концепции клиенту… Мы распечатали макеты на огромных глянцевых листах, наклеили их на черный пенокартон, и на встрече наш креативный директор Гриша Коченов, раздав всем по образцу, так экспрессивно и воодушевленно рассказывал про зарождение и развитие идеи, что у людей открывались рты. Концепция тогда был принята без единой правки. Тогда после презентации отчета по результатам исследований наших аналитиков Кирилла Бушева и Маши Крутько клиент сказал: «Пожалуй, это была самая полезная встреча за последние несколько месяцев». Как, готовясь к встрече с клиентом, мы, не сговариваясь, приехали на нее ввосьмером — знакомиться. Хорошо, что со стороны клиента на той встрече было примерно столько же человек, — это позволило сохранить баланс. Свое восхищение, когда узнал, что моего нового, только что принятого на работу суперпроектировщика Виталика Мазуревича спустя месяц работы уже пытается «схантить» заказчик. Помню встречу с клиентом, на которой тот в крайне жесткой и настойчивой форме требовал перечислить известные и, главное, релевантные для него проекты, которые сделала AGIMA. На что Саша Богданов так же настойчиво объяснял, что это бессмысленно: каждый проект уникален, у каждого своя специфика и KPI. Мы можем привести массу наших примеров из других сфер, где мы помогли достигнуть хороший бизнес-результат. Происходящее напоминало битву титанов, только молний не хватало. После встречи думали, что не получится вместе поработать. Ан нет, в итоге заключили контракт. Я помню, как на финальном этапе сборки сайта, по прошествии многих месяцев работы, в чатике переписывалось около 15 сотрудников, начиная от разработчиков и тестировщиков, непосредственно активно работающих в тот момент над запуском проекта в свет, и заканчивая аналитиками и проектировщиками, которые проект задолго до этого начинали. Чувствовался непередаваемый командный дух. А еще у нас есть неоновая вывеска, выходящая прямо на Петровку :) Это же просто офигенски! :) Коллеги, с наступающим днем рождения всех нас! Троекратное ура!!! :) История: Юля Суворова, руководитель отдела UX-исследований Я заблудилась и шла полчаса от Пушкинской до офиса, запрятанного во дворах где-то на Петровке, слякотным мартовским вечером и тайно проклинала эту веб-студию, в которой меня ждали на собеседование и собирались очаровать работой с интернет-магазинчиками и страховыми компаниями. А я, в общем-то, ничего не ждала. Просто в этот день Руслан Карболсунов позвал меня выступать на РИФе, а я заодно спросила, не нужен ли в «Агиму» аналитик. А еще через полчаса я написала Кириллу Бушеву, что скоро буду, потому что почему бы и нет? А потом было собеседование с Александром Богдановым. Оно состояло из одной фразы: «Так это ты и есть? Я просто на тебя хотел посмотреть, а мнению Кирилла я доверяю. Ну все, иди». До того, как я попала в диджитал, я работала с подовыми печами. Они такие огромные, в них лопатами закладывают хлеб, и он там печется. В случае с хлебом получается, в общем-то, неплохо, если его, конечно, вовремя достать и не дать ему превратиться в уголь. Но когда ты долго работаешь аналитиком в консалтинге, со временем возникает ощущение, что примерно так же поступают со всей твоей работой: берут ее всю — и в топку, насовсем. Кирилл помог мне поверить, что может быть иначе. Для этого нам всем — и менеджерам, и специалистам — приходится прилагать огромные волевые усилия и ломать кучу копий, чтобы наша работа в итоге не умерла, а воплотилась во что-то хорошее и полезное для людей, будь то веб-сервис, банковский терминал или почти полностью офлайновая программа лояльности для авиакомпании. Так получается не всегда. Но если мы сами верим, что можем довести дело до конца, то, наверное, рано или поздно нам тоже поверят. Хочется, чтобы в нужный момент твою работу достали из печи, и получился хороший хлеб. В общем, я вышла с собеседования и сразу все поняла, не было никаких раздумий. А потом наступило время, когда мы ездили в Сан-Франциско в Google, готовили на работе, заводили в кабинете котят и улиток, притаскивали в офис Киви-терминал для тестов, носили столы из офиса на Красную площадь, делали доклады на конференциях под »99 франков» и South Park, разворачивали первые кластеры на коленке и запускали вычисления с большими данными, сдавали по ночам тесты для сертификаций, звонили друг другу из отпусков и ругались, чтобы просто сделать свою работу хорошо. Единственный период в моей жизни, когда я почему-то была в состоянии осилить спринты JS-за-выходные, а потом R-за-выходные, а потом DFP-за выходные, а потом Python-за-выходные. Все вместе мы здесь выбивались из сил, делали то, что никто до нас не делал и сами мы тоже не делали, и всегда брали планку все выше и выше — и ни разу не остановились. Очень плохо, когда в компании все держится на людях. Плохо, когда самый главный — Александр Богданов и вообще Ironman. С ним нельзя терять боевой дух и работать вполсилы. Плохо, когда твой босс — Кирилл Бушев, который вообще в одиночку сделал компанию Google Analytics Certified Partner и вышел в высшую лигу по аналитике. Старый, мудрый и знает вообще все. Ведь с ним рядом нельзя не идти дальше несмотря ни на что. Если твой менеджер на проекте — Виталий Дощенко, который проводит дни и ночи у клиента, до хрипоты отстаивает твои решения и всегда на твоей стороне, — это плохо. Никак нельзя допустить, чтобы за твою работу было стыдно ему. Если в твоей команде Мария Крутько, Вера Проваторова, Артем Кулбасов, и все они в чем-то точно разбираются лучше тебя, нельзя не стараться каждый день соответствовать их уровню. Плохо, когда с тобой в одной комнате сидят Андрей Колоденский и Виталий Мазуревич, которые в любой момент могут сказать, что твое задание на проектирование — полный отстой. Самое плохое, что может случиться, — это если ты работаешь в одной команде с Петр Федюшкин, Екатерина Булыгина, Денис Шепелев или кем-то еще из «Агимы». Потому что это значит, что ты никогда не сможешь относиться к этому просто как к работе. И ты будешь кричать, злиться, отчаиваться, радоваться, бороться и переживать это все и любить это все вместе с ними. Очень плохо, когда в компании все держится на людях. Потому что когда ты приходишь с какой-нибудь выжимательной конференции в этот офис во дворах на Петровке совсем без сил, ты знаешь, как боишься потерять каждого из них. Как тебе опять придется сделать невозможное, потому что ты не можешь никого из них подвести. Пожалуй, «Агима» — вот уже 10 лет, как самая плохая компания на Земле. С днем рождения :) История: Катя Булыгина, веб-дизайнер О работе Я занимаюсь действительно любимым делом и за это безмерно благодарна AGIMA. Спасибо, что когда-то поверили в меня. С тех пор прошло около 3 лет, и на тот момент я умела рисовать недурные кнопочки, но не более того. Не буду благодарить всех поименно — ребята и сами помнят, кто и сколько знаний вложил в мою черепную коробку и умений в тонкие ручонки. AGIMA учит и развивает. О людях «Коллеги» — в данном случае слово неподходящее. Как-то сухо звучит. «Семья» тоже не скажешь, это слишком личное. Я не знаю, как объяснить, просто попробуйте сложить эти два понятия в одно. Вот примерно так я отношусь к ребятам. У нас в офисе очень своеобразная уютная атмосфера. Это замечают абсолютно все приходящие к нам люди, будь то новый сотрудник, клиент или подозрительный тип, который просит попить водички или поверить в конец света. AGIMA объединяет. О сумасшествии Многие говорят мне, что я сумасшедшая. Нет, меня не преследуют галлюцинации, и голоса в голове чаще всего помалкивают. Но некоторым кажется, что я слишком сильно люблю свою работу. Провести выходные в офисе или засидеться до 3 часов ночи — для кого-то дичайшая дикая дичь, а я считаю это абсолютно нормальным. Если действительно любишь свое дело, то можно даже научиться не спать вообще. И не есть. С этим пока проблемы, но я работаю над этим. AGIMA мотивирует. О любви Работа и дом для меня практически одно целое по одной простой причине. Живя вместе 8 лет, мы с Михаил Дырма (ссылка на профиль) успешно работаем совместно уже третий год. Это абсолютно реально, просто нужно иметь общие цели. В общем, теперь у нас семейный подряд. Так что фу-фу-фу всем скептикам, которые твердят, что отношения и работу ни в коем случае нельзя смешивать. Можно! AGIMA укрепляет отношения. О ценных приобретениях Здесь, под окнами дома 19, строения 4 по улице Петровка, я нашла котейку. Простуженный 2-недельный грязный комочек. Потом целую неделю я таскала кошку утром на работу в коробке, а вечером обратно домой, потому что кормить надо было каждые 2 часа, молоком из соски. Кормили всем офисом. Животное проходило под кодовым названием Agima-кот. Теперь ее зовут Пиксель. Кошка счастливо живет у меня. Отдельное спасибо Юля Суворова (ссылка на профиль), которая в кошмарную жару не раз таскалась со мной в ветклинику. AGIMA помогает находить друзей. О времени 10 лет. Вот это срок! Я надеюсь, что бессмертие станет возможным, и уже совсем скоро мы отметим AGIMA C, т. е. 100-летие. AGIMA только начинается. С днем рождения, любимая компания. Процветания, неуемного роста и развития, успехов и удачи. С праздником, вся наша дорогая команда и лично Александр Богданов (ссылка на профиль)! AGIMA — мама, digital — папа. Ура! История: Женя Новажеев, веб-дизайнер РОЖДЕНИЕ КРЕАТИВНОГОКомедия в двух действиях Действующие лица: Катя, молодая незамужняя девушка.Сергей, действующий участник директората.Евгений, учредитель собрания.Максим, повеса.Таня, девушка приличная.Миша, лицо незаинтересованное.Программисты, почтенная публика.Режиссер. Действие первое Вечер, просторы переговорной. КАТЯ. А ведь завтра и на нашу улицу придет праздник! СЕРГЕЙ (глядя в календарь). День вуду в Бенине? КАТЯ. День рождения нашего дорогого Гриши Коченова! ЕВГЕНИЙ. Подарим же нашему дорогому Грише что-нибудь эдакое…СЕРГЕЙ. Лучший подарок — подарок, сделанный своими руками.МАКСИМ (задумчиво). Особенно когда так долго ждать зарплаты…ЕВГЕНИЙ. Скворечник? Нарисованные карты? Астролябию, на худой конец? ТАНЯ. Между прочим, в обществе девушек такое говорить неприлично! КАТЯ. Там, откуда я родом…ЕВГЕНИЙ. С Электрозаводской? КАТЯ. …принято дарить танец. Нет, не тот танец.СЕРГЕЙ. Танец — это по-нашему! МАКСИМ (радостно). Танец — на это скидываться не нужно! ТАНЯ. Я, пожалуй, буду оператором.ЕВГЕНИЙ. Вот хорошая музыка (гремит имперский марш штурмовиков). Поехали! Участники танцуют, выдавая смесь Майкла Джексона и Джона Траволты. Музыка заканчивается, тяжелые капли пота стремительным домкратом падают на пол. ТАНЯ. А на какую кнопку нажимать, чтобы камеру включить? Антракт Действие второе ЕВГЕНИЙ. Куда делся Сергей?.КАТЯ. У него давление.МАКСИМ (встревоженно). Мы теряем людей! Нужен человек с опытом. Бубонец — он самого Александра Богданова снимал! КАТЯ. Бубонца нет. Давайте попросим Мишу! Входит Миша. МИША. Я — лицо незаинтересованное. Мне даже рюмки не поднесли.ЕВГЕНИЙ. Это потому, что у нас стаканы.МИША. Тогда другое дело. Где тут ваша камера? Гремит It’s Raining Men, участники танцуют, уже не так удачно выдавая смесь Майкла Джексона и Джона Траволты. МИША. Снято! Почтенная публика из программистов торжествует. На сцену выходит режиссер. РЕЖИССЕР. Вот так у нас все и происходит. Между прочим, программисты нам всегда нужны — приходите к нам работать. Занавес [embedded content] История: Виталий Дощенко, аккаунт-директор 2,5 года назад меня позвали на собеседование через 20 минут после того, как я отправил заявку на сайт «Агимы». Камилла пригласила на следующий день прийти в офис в самом центре Москвы. Перед этим мне отказали в паре других компаний из-за того, что я был соучредителем одной из веб-студий. Поскольку я это пишу, можно догадаться, что AGIMA в этом плане (и не только) оказалась смелее товарищей по рынку (спасибо, Константин Мовчан). Пропущу описание 3-часового собеседования с написанием легендарного теста. В общем, взяли меня. Дали малюсенький пыльный стол, пару сложных проектов и обещание, что дальше будет больше. Большой монитор я себе утащил через пару недель у дизайнеров, большой стол отобрал у другого проджект-менеджера вместе с тумбочкой, большое кресло моей мечты стоит 150 к, и Евгений Лобанов мне почему-то до сих пор не соглашается его купить. Жалко, видимо. Работа над большими проектами радикально изменила мою жизнь. Я стал через день дегустировать по 3–4 бокала красного сухого, закусывая нереальными блюдами всех стран мира от Юлии Суворовой. Закурил, так как все самое интересное обсуждается за сигаретой перед входом в офис с Кириллом Бушевым. Перестал заниматься спортом, потому что мои занятия начинались в 19:00, а с работы раньше 21:00 я ухожу редко. Но это не было жертвой. Чтобы проиллюстрировать атмосферу, расскажу один символичный случай. После новогоднего корпоратива мы решили переместиться в бар. Я запрыгнул в первое такси, где (о черт!) оставил статуэтку «Работник года» и двинулся по нужному адресу. На Тверской таксист меня выгнал и сказал, что такси, оказывается, не мое. Каково?! Тут меня заметили агимовчане из другой машины. Они остановились посреди дороги. Мест там не было — все сидели на коленях друг у друга в три ряда. Вдруг Александр Богданов вылез с переднего сиденья и запрыгнул в багажник, чтобы я мог с комфортом добраться до нашего места назначения. И это больше, чем случай на пьянке, — это то, как мы живем в AGIMA. Долгих лет жизни тебе, AGIMA. С юбилеем. История: Петр Федюшкин, аккаунт-директор Мне не повезло, как Грише, не место и время определили то, где я сейчас нахожусь, а одна фраза, точнее — ответ на вопрос на собеседовании «Кем вы видите себя через 5 лет?». Стандартный вопрос. Да и мысль была не нова, но в тот момент я ответил не работодателю. Просто честно признался себе и выпалил: «Отцом!» До сих пор ощущаю гул от взрыва пороха в левом ухе. Откровенно слив следующие вопросы, я вышел в ноябрьский вечер. Это был уже другой я. В чем причина реакции на такой очевидный вывод о будущем? Ну не мамой же, в конце концов! В те секунды я четко осознал, что это был не просто ответ на собеседовании, а мощнейший запрос в космос, и пути назад нет :) — обратный отсчет запущен. На эксперименты с работой времени больше не было, и на следующих собеседованиях уже выбирал я. Перехватывая инициативу на втором-третьем вопросе, я узнавал о компании и будущих руководителях детали и мелочи, которые и определяли мой выбор. Я искал компанию, которая станет надежным фундаментом на за счет условий типа кулера в офисе, 5–20 или должности на визитке. Я искал возможности. Мое первое собеседование на Петровке свелось к обсуждению проблем и рисков, возникающих на проектах. Я показал пару презентаций по распределению ответственности между заказчиком и исполнителем, Константин «только честно» поделился болью в работе с текущими клиентами. Оставалось поговорить с генеральным директором, которого нет. Точнее есть, но в данный момент нет, а когда будет — тогда и пригласят, но это вопрос открытый, поэтому жди. Я ждал. Если честно, ждал разочаровывающей развязки. Повторное собеседование — через 2 дня. Мы только начали разговаривать, но для себя я уже принял решение. Я буду здесь работать! Передо мной сидел не генеральный директор, а такой же парень, который отправил свой запрос Вселенной. Через неделю я присоединился к команде. К команде, которая, как и ее шеф, умеет отправлять запросы. Не боится их исполнения раньше времени и полностью прогнозирует свое будущее. К команде, которая умеет придумывать себе интереснейшую работу. К команде, которая в 2017 начнет заниматься ландшафтным дизайном. Что? Ничего! Спасибо, что дочитали до конца! …или мне все-таки повезло? Да, мой запрос сбылся — Эмме 1 год и 7 месяцев, а AGIMA празднует первый большой юбилей :) Не бойтесь своих желаний! История: Алена Люкшина, руководитель AGIMA.social AGIMA — секта? Да, нас тут вербуют. Даже браслеты #winwithagima выдают, чтобы видно было своих издалека. Детей на ужин не подавали, все больше пиццу. Но без магии тут не обходится. Сейчас расскажу. Есть одно слово, которое, как я вижу, определяет суть компании и людей, которые в ней работают. Это слово — «выбор». Каждый, кто попадает в AGIMA, по законам синергии начинает вовлекаться в большую игру Вселенной. Помню, как Саша Богданов рассказывал о своем решении стать Ironman«ом. Он стал им в тот момент, когда сделал выбор у себя в голове. Секунду назад невозможная абстрактная мечта стала целью, сложной, но вполне достижимой. Он доказал одну простую вещь: нужно разрешить себе побеждать. На новогоднем корпоративе Маша Крутько сказала: «В AGIMA стыдно не делать максимум». Это правда. То, что отличает команду AGIMA, — настрой на победу, нежелание соглашаться на меньшее. Когда Рома Кузьмин, уставший, в пятницу вечером говорит: «Давай пока не будем отправлять, подумаем еще и докрутим». Когда каждая презентация Кати Булыгиной сделана, как для эксклюзивной коллекции — шикарно и в единственном экземпляре. Когда мы с редакторами порой переписываем посты по нескольку раз, потому что «если добавить гиф и поменять заголовок, охват будет больше». Каждый день — цепочка маленьких решений, которые приводят к результату. Это просто, если осознать, что все зависит от твоего выбора. Как-то мы шли с Петей Федюшкиным по Питеру к клиенту, и он сказал: «Вот ты что-то предполагаешь, обсуждаешь, а я уже провел эту встречу, — ловлю мягкую улыбку. — Все УЖЕ прошло так, как мне нужно, в моей голове». Что скажешь — опыт. Он тут один из главных сектантов, поэтому умеет выбирать будущее и прокачивает других. Недавно я осознала, что сама выбрала AGIMA, много лет назад. Всё, что я делала потом, привело меня именно в эту компанию, к этим людям. В AGIMA (и это не пафос, а факт) понимаешь, что ты можешь намного больше, чем мог представить до этого. Только не бойся желать. И делать потом. Такое чувство, как будто сняли потолок вместе с крышей, и ты стоишь и смотришь на небо. Высоко и страшно немного. И восторг, как в том анекдоте: «А что, так можно было?» Говорят, окружение делает человека. Думаю, так и есть. Поэтому так здорово оказаться в секте AGIMA, где все мы немножко Ironman«ы. Гребем левой-правой, крутим педали, бежим. И главное, знаем, что мы уже победили. Мы делаем осознанный выбор постоянно, вовлекаясь в игру Вселенной. Как видите, работает :) История: Камилла Толибова, HR-менеджер Жаркое лето 2012-го. Опаздываю на собеседование уже на час. Впопыхах вбегаю с лестницы в коридор, и мне навстречу идут Иван Кривушин и Ринат Ахмедулин. Объясняю, что приехала на собеседование, что опоздала, что у меня впервые в жизни такое произошло и что мне стыдно. Ребята меня внимательно выслушали, сказали, что встреча у меня с ними и что, в принципе, они готовы со мной поговорить, но придется посидеть подождать. Я смекнула, что они идут курить, и напросилась составить им компанию. Наверно, это правда, что наглость — второе счастье. Сидя в курилке, мы разговаривали о жизни, увлечениях, о том, как не хочется обновлять страничку ВКонтакте от скуки, и о том, какой ром вкуснее. И вот уже 4 года я обновляю страничку на hh:). AGIMA всегда растет, а вместе с ней растут и требования к кандидатам, особенно к разработчикам. Как-то, обсуждая очередное расширение отдела программных разработок с Андреем Рыжкиным, мы приятно возрадовались, ведь 3–4 года назад нужны были ребята с совершенно другими скиллами, а сейчас мы берем в штат настоящих профессионалов. Мы не имеем права опростоволоситься — наши клиенты верят в качество нашей работы, а мы верим в людей, с которыми мы не просто работаем, но и отдыхаем, путешествуем, живем. Что я люблю в нашей компании? Свободу! Вот есть какая-то идея, и ты знаешь, что и как нужно сделать, и тебе никто не будет ставить палки в колеса. Тебя всегда выслушают, если смогут — помогут, подскажут, ну или как минимум поддержат или посоветуют что-нибудь. Я рада, что жизнь завела меня в «Агиму». Мне нравится работать с людьми, делать их счастливыми, нанимая на работу. Видеть, как они растут в профессиональном плане, — и как ты растешь вместе с ними. Устраивать мероприятия и наблюдать, как наши ребята отдыхают и веселятся, и — ты вместе с ними. Мне нравится, что у нас очень дружный коллектив, и в шутку мне нравится называть нашу «Агимочку» сектой. Да пусть так и будет, это не важно! Главное, чтобы мы продолжали расти и наслаждаться своими проектами, клиентами, общением с коллегами, вечеринками в офисе, кальяном, поездками за город. С днем рождения нас! И хочу пожелать всем поработать хотя бы раз в жизни в такой же компании, как «Агима». История: Денис Шепелев, руководитель отдела дизайна В «Агиму» я попал через Бушева. Однажды в Майрхофене, когда я ехал на подъемнике после 6-часового катания, мне пришло письмо из Яндекса, что я им не подхожу. Я был уставший и уже мысленно пил кедровую настоечку внизу, запивая ее пивом, — мне было [все равно]. Через пару месяцев мне написал Кирилл. Он знал, что я был в Яндексе и позвал меня в гости в «Агиму». Я согласился. Правда, через полгода после того, как поработал на одном проекте удаленно, на котором, кстати, познакомился с Юрием Колчиным. Деньги платили исправно, поэтому была вероятность, что и внутри все не хуже. Внутри оказалось действительно не хуже. А потом даже лучше. Если, осваиваясь на новом месте, начинаешь разбираться в ситуации — когда можно послать, когда не нужно этого делать, а когда сам отправишься туда, — можно сказать «ты влился». Люди довПолный текст статьи читайте на CMS Magazine
