Итоги 2020 года. Пандемия, экономический спад и другие события
Привет.
Мы начинаем публиковать ряд статей про то, каким был 2020 год, что запомнилось из устройств, событий на рынке. Это итоговые материалы, которые если не подводят черту, то фиксируют основное, что случилось за 2020 год. Без знания прошлого невозможно формировать представление о будущем, и поэтому эти статьи будут полезны не только как воспоминание. В первом материале цикла поговорим о том, как 2020 год изменил тот мир, что мы знали до того. Поехали!
Содержание
- Високосный год, в котором все было не так, как раньше — пандемия
- Дистанционное образование, качество интернета в разных странах
- Торговая война США против Китая, Huawei и другие в осаде
- Американские политики против IT-компаний, ответ Европы
- Онлайн, онлайн и снова онлайн — виртуальный мир на продажу
- Что будет дальше?
Високосный год, в котором все было не так, как раньше — пандемия
Мировая рецессия оставалась для многих пугалом, а рынки сулили, что 2020 год не станет переломным, в конце концов, несколько лет до того страны успешно заметали экономические проблемы под коврик, скрывали их от не очень пристального внешнего взгляда. Всем было выгодно делать вид, что все в порядке и ничего плохого не происходит. Сама возможность рецессии отрицалась, а тех, кто твердил об этом, называли паникерами.
Появление нового типа коронавируса в китайском Ухане первоначально не выглядело как нечто экстраординарное, еще один вирус среди многих. Но затем случилось закрытие городов с миллионным населением, распространение зоны изоляции на другие регионы. В прямом эфире мы смотрели, как китайцы спешно строят новые больницы для размещения заболевших. Картинка из голливудских фильмов, что-то бесконечно далекое и непонятное для большинства.
Первыми почувствовали последствия карантина производители электроники, в Ухане находятся десятки производств, это мощный промышленный кластер. Позднее изоляция распространилась на Шэньчжэнь, и дело приняло совсем другой оборот. Фактически производства встали, также как и исследовательские лаборатории. Любая компания, связанная напрямую с Китаем, испытала недюжинные проблемы. Обычно весной в рамках MWC в Барселоне мы видим россыпь электроники, демонстрацию инфраструктурных решений, к этому событию готовится каждый из производителей. У многих были готовы новые модели, но понимания, когда они пойдут в производство, не было. Заводы встали, купить комплектующие стало проблематично. Последствия карантина в Китае перекроили весь рынок электроники в считанные недели. Возник дефицит на самые ходовые товары, те, кто порасторопнее и поумнее, старались выбрать все, что есть на складах, в том числе вне Китая.
Больше всего не повезло с Китаем компании Apple, встало производство, поставки текущего модельного ряда сократились. Весной в Apple даже были вынуждены максимально сократить подменный фонд для iPhone в сервисных центрах, следствие закрытого Китая и остановки конвейеров. Но самое главное, что полностью был нарушен цикл разработки новой линейки iPhone. Обычно в конце января инженеры компании отправляются в Китай, чтобы вместе с Foxconn обкатать производство прототипов, доработать те или иные мелочи. В 2020 году это стало невозможным, выход в Apple нашли в том, чтобы использовать камеры, систему дополненной реальности. Это вынужденная мера, когда компания искала способ, как можно продолжить работу над проектами. Сегодня мы уже знаем, что iPhone 12 появился в продаже на месяц с небольшим позднее, чем его предшественники годами ранее. Для моделей линейки Pro сохраняется дефицит комплектующих, который образовался из-за пандемии. Сложный год для Apple, так как компания напрямую зависит от китайских производственных мощностей, этот кризис показал, что зависимость слишком велика. Поэтому в Apple спешно выводят из Китая заводы, просят об этом своего партнера, компанию Foxconn. Юго-Восточная Азия от этого только выигрывает, но Китай теряет заказы на сборку, что страну явно не радует.
Карантин прокатился по всему миру волнами, где-то закрытие весной было жестким, где-то достаточно мягким, а в Швеции его не было вовсе. Тем не менее, везде покупательная активность снизилась до минимума, текущий кризис стали сравнивать с временами Великой депрессии. Но даже прямое сравнение экономических показателей демонстрировало, что этот кризис тал намного более масштабным и затронул всю планету. Беспрецедентное падение экономической активности, снижение количества перелетов, промышленных выбросов. Неожиданным эффектом от этого стало улучшение экологии, воздух во время изоляции очистился. В Венеции каналы стали прозрачными, исчез неприятный запах, появилась рыба и даже дельфины. Природа очень быстро стала брать свое.
Но для туризма, авиации этот год стал катастрофическим, эти отрасли пострадали как никогда. Изменились наши привычки, то, как мы живем, и пандемия дала толчок изменениям в культуре, медицине, технологиях. В одночасье мир стал совсем другим.
Дистанционное образование, качество интернета в разных странах
Пандемия наложила одно из главных ограничений, люди должны были находиться в изоляции в своих жилищах. Для системы образования, построенной на очном обучении, это означало коренное изменение всех принципов работы. Возможность дистанционного обучения описывается не только наличием для этого устройств у школьника или студента, но и возможностями учебного заведения вести такие занятия. Весной спрос на компьютеры, ноутбуки, аксессуары для них взлетел до небес во всех странах мира. Корпорации и обычные люди скупали технику, чтобы обеспечить себе рабочие места дома, студенты поступали сходным образом. Удивительность этого года заключается в том, что рынок электроники вместо падения продемонстрировал уверенный рост в отдельных категориях товаров, компьютеры стали той палочкой-выручалочкой, которая поддержала многие компании. Также можно говорить, что возросшее влияние компьютеров, их значимость многих игроков заставили пересмотреть свою стратегию. Ярким примером является компания Samsung, ноутбуки этой марки были доступны только на ряде отдельных рынков (Южная Корея, США), бренд ушел с большинства рынков с этой товарной категорией. В 2020 году было принято решение вернуть компьютеры на отдельные рынки, в том числе на российский. Весной мы увидим возвращение ноутбуков на прилавки магазинов.
Наши дома превратились не только в офисы, но и в спортивные залы, место, где мы проводим все время. Пока давайте остановимся на аспекте рабочего места, так как тут есть множество неочевидных последствий. В 2020 году выросли продажи рабочих кресел, мебели для обустройства рабочего места дома, эти товары пережили невиданный взлет. Те, кто ранее работал только в офисе, неожиданно обнаружили, что дома все не так и недостает многих возможностей. То, что ранее устраивало или казалось неважным, стало раздражать, поэтому потребовались изменения. И таких изменений было очень много.
Первым и ключевым изменением стала необходимость получить быстрый интернет в том месте, где вы живете. Нагрузка в дневные часы переместилась из офисных районов в спальные, неожиданно стало ясно, что старый добрый провайдер и тарифный план уже не удовлетворяют требованиям времени. Для операторов последней мили это стало золотым временем, так как потребности клиентов выросли и они стали переходить на дорогие тарифы с большей скоростью доступа к сети. Не все провайдеры могли обеспечить емкость сети, поэтому возникли переходы клиентов от одной компании к другой.
Многие перемещались из города в загородные дома, что также толкнуло вверх спрос на интернет, в том числе и мобильный. Резко выросло число тех, кто приобретал безлимитные тарифные планы. Это частично компенсировало потери операторов от роуминга, а также меньшей активности части аудитории, но полностью покрыть их затраты не смогло (в том числе от необходимости содержать большие розничные сети).
Впервые за несколько лет у операторов возникли часы пик в локальных точках, люди загружали сети по максимуму. Поэтому хорошими операторами считались те, что могли обеспечить быстрый доступ в течение всех суток, без каких-либо отличий. Расходы на связь выросли у потребителей по всему миру, где-то такой рост был заметным, где-то щадящим, как в России.
В Европе интернет оказался слабым звеном, чиновники попросили целый ряд сервисов снизить качество видео до HD-разрешения, так как загрузка сетей росла на глазах, не позволяла комфортно пользоваться теми или иными сервисами. В России сети оказались готовы к пиковым нагрузкам, проблем не случилось. И это позволило перевести как школьников, так и студентов на дистанционное образование (также немаловажно, что для этого есть IT-системы в школах, электронные дневники). Когда Россию хвалят за что-то, у многих возникает стойкое неприятие, ведь у нас не может быть ничего хорошего, сидим в болоте и хлебаем лаптями щи. На деле пандемия показала, что телеком-компании в России намного лучше готовы к кризису, нет необходимости ухудшать качество услуг. Также можно говорить о том, что IT-сервисы для обучения у нас не просто существуют, но работают. Это не идеальный вариант, мне как родителю есть на что жаловаться, и, безусловно, очное обучение намного лучше. Но в кризисной ситуации не приходится выбирать, мы с честью справились с этим испытанием, и учащиеся получали знания хотя бы в таком формате. В Германии очное образование, например, стало вынужденной мерой, так как обеспечить дистанционное обучение для всех эта страна не смогла. А это, на минутку, самая сильная экономика Старого Света.
Торговая война США против Китая, Huawei и другие в осаде
Весь год США наращивали давление на Китай в торговой войне. Активная фаза торговой войны началась в конце 2018 года с задержания в Канаде финансового директора Huawei, она же дочь главы компании. До этого были санкции против ZTE и миллиардные штрафы, на которые эта корпорация согласилась.
Задача США выглядит очень просто: стране необходимо сохранить технологическое лидерство во всех областях, в первую очередь в 5G, где Америка сильно уступает Китаю во всех аспектах. Ключевой корпорацией для развития 5G в мире является Huawei, компания имеет наибольшее число патентов в области инфраструктуры, и поэтому санкции против нее настолько агрессивны и охватывают все сферы деятельности. У нас эта тема не сходила со страниц — десятки материалов, постоянные упоминания в «Бирюльках», внимательный читатель мог сформировать полную картину происходящего.
История противостояния США и Китая не останется в этом году, она продлится на многие годы, если не десятилетия. И это ведь не только Huawei, под санкции попал целый ряд корпораций из Китая, что создают передовые технологии. Из тех, что на слуху, можно вспомнить производителя дронов DJI.
Для Huawei не стоит вопрос выживания, но компания живет в сложных условиях. Было принято решение продать компанию Honor (дочка Huawei, производящая смартфоны и умные устройства). Этот ход позволяет вывести компанию из-под удара, сохранить рабочий коллектив. Насколько такой ход будет удачным, неясно, все зависит от американских политиков. Именно они определяют сегодняшнюю повестку. Но размышления о продаже Honor позволят вам понять, из каких зол приходится выбирать Huawei.
Китай нельзя назвать беспомощным в торговой войне, государство выделяет триллионы долларов (это не опечатка) на замещение американских технологий, чтобы страна имела свою производственную базу. В рамках таких программ планируется создать собственные заводы для производства микросхем (первоначально на старых техпроцессах, два завода уже построены). Своими действиями США пробудили ото сна гиганта, пусть он и отстает в гонке здесь и сейчас, но за 5–7 лет способен догнать и перегнать Америку. Политики из США пытались решить основную задачу — ослабить своего прямого конкурента на мировой арене, но добились ровно обратного. Ослабили Китай в моменте, но заложили базис для создания технологий, которые не будут контролироваться Америкой.
Возможная покупка компании ARM со стороны NVidia вызвала острую реакцию не только Китая, но и других стран. Сама покупка отложена на неопределенный срок, так как и внутри ARM нет однозначного желания продать себя американской корпорации.
Рассматривать эту сделку можно только с политической точки зрения, бизнес тут отходит на задний план. Борьба за ARM далека от завершения, так или иначе, поглотить компанию как ключевого игрока на рынке электроники постараются. Но так как значение архитектуры ARM для рынка огромно, большинство стран будут выступать против и ограничивать такую сделку.
Еще рано говорить о том, что гегемония США в области IT-технологий дала трещину, но начало положено. Не удивлюсь, если через пять-шесть лет, помимо Кремниевой долины, мы будем говорить о пекинском IT-кластере как месте, где развиваются технологии мирового уровня. Они уже есть в Китае, просто их станет еще больше, и они начнут определять развитие технологий для всего мира.
Американские политики против IT-компаний, ответ Европы
Бей своих, чтобы чужие боялись. Возможно, именно этой поговоркой руководствуются американские политики. В 2020 году они начали крестовый поход против американских IT-гигантов: антимонопольные дела, расследование бизнес-практик, нарушающих законы о конкуренции, — претензии сыпались, как из рога изобилия. Под прицелом оказались все значимые компании — Apple, Amazon, Google, Facebook, Microsoft и другие. В адрес нескольких уже выдвинуты обвинения, и той же Facebook грозит принудительная продажа WhatsApp, Instagram. Другой вопрос, что такие дела идут в судах годами, ждать немедленного результата нельзя.
Слушания в Конгрессе США вышли забористыми, очень рекомендую вспомнить, как это было. Ниже — пара ссылок для того, чтобы освежить эти события.
Но особым смыслом оказалась наполнена атака Дональда Трампа на ByteDance и их социальную сеть TikTok. Президент Америки занялся государственным рэкетом и публично потребовал, чтобы китайский гигант продал TikTok американским компаниям. Продажи не случилось, равно как и блокировки в США, но почитайте, как это происходило.
Неожиданно социальная сеть стала угрозой национальной безопасности США, что вызвало у многих недоумение. Но главное, что эта история еще не закончилась и станет наследием для нового президента Америки. Дональд Трамп показал, что государство может отнимать чужую собственность, прикрываясь своей силой. Это плохой пример для других стран, они будут повторять такие упражнения и кивать на США, которые запустили это ноу-хау в обращение.
Раздор между США и Европой относительно IT-компаний нарастал весь год. Европейцы усиливали давление на американские корпорации, вводили дополнительные налоги. Америка отвечала налогами на сыр и вино, другие товары. Обмен был неравноценным, Европа продолжает давить и вводить новые ограничения. Потерять этот рынок та же Google не может, поэтому старается соблюдать все законы. Но это еще один фронт борьбы с лидерством Америки в IT-сфере, давление нарастает, равно как и недовольство сложившимся положением вещей. Сможет ли Америка выстоять против всех? Сомнительно. Изменения в этой сфере неизбежны.
Онлайн, онлайн и снова онлайн — виртуальный мир на продажу
Фактор пандемии изменил наше представление об окружающем мире, вынужденно мы стали проводить больше времени за экранами. Все изменения в укладе жизни стали возможными из-за карантина, поэтому завершить этот текст хочу несколькими примерами, которые было сложно вообразить еще несколько лет назад. Но подчеркну, что все появившееся сегодня существовало и вчера, другое дело, что не пользовалось такой популярностью.
Сидение дома привело к тому, что изменились сценарии нашего отдыха. Раньше, приходя с работы домой, люди переключались на домашние дела, просмотр фильмов или проводили время за компьютером. Отныне компьютер стал частью жизни, которая всегда с нами, парадокс ситуации в том, что выиграли вначале совсем не те сервисы, которые казались выгодоприобретателями.
Например, в облачном гейминге, который появился относительно недавно, прибавилось число игроков. Не нужно иметь мощный компьютер, чтобы поиграть в любую игрушку на максимальных настройках, есть поддержка телевизоров, мобильных устройств. Но до пандемии люди играли после работы, дети — приходя из школы, когда оставались без присмотра родителей. В изоляцию все изменилось, ритм жизни поменялся. Родители не давали детям играть в обычное время, да и школа растянулась на большие промежутки времени. Взрослые настолько устали от компьютера, что хотели переключиться на что-то иное. В моменте число пользователей облачного гейминга выросло, но их сценарии использования изменились. Те, кто пользовался раньше услугами таких сервисов, потерялись на фоне новичков, но волна быстро схлынула. Как только добровольное заточение прекратилось, пошел спад пользователей для любых развлекательных сервисов — от облачного гейминга до онлайн-кинотеатров.
Здравый смысл подсказывает, что все сервисы, ориентированные на онлайн, должны были выиграть от изоляции, но не все так прямолинейно и очевидно. Например, для Netflix и подобных платформ проблемой стало создание оригинального контента, что остановило запуск новых шоу, ограничило возможности стриминговых платформ. Многие сериалы оборвались на середине, не были продолжены (как пример те же «Миллиарды»). Поэтому можно говорить, что пандемия для онлайн-сервисов была как полезна, так и вредна. Однозначно сказать, что она привела к росту доходов и не имела изъянов, нельзя.
Виртуальные экскурсии по другим городам всегда были своего рода завлекалочкой для местных гидов, их рекламой собственных услуг. Закрытые границы сделали этот формат основным, туристы переместились в тот же Instagram, где покупали туры по другим городам. С ностальгией смотрели на улицы, слушали истории и думали, когда смогут сами попасть в другие страны и смогут ли. Одновременно с этим вырос запрос на внутренний туризм, что моментально обрушило на головы отдельных регионов поток туристов, превышающий количество местных жителей. Цены практически на все услуги закономерно пошли вверх. Жители России открыли для себя Байкал, Чукотку, Кавказ, Калининград, не говоря о других традиционных направлениях, например, тех же Сочи и Краснодарском крае. Ничто так не развило внутренний туризм, как закрытие границ и желание отдохнуть, переключиться с привычной картинки, которая утомляет глаз.
Онлайн стал частью жизни для всех, в том числе для людей пожилых. Заказать пропуск на выход из дома, пользуясь кнопочным телефоном, было крайне сложно, многие по необходимости перешли на смартфоны, да так на них и остались, это оказалось не так страшно, как выглядело. Распространение QR-кодов не было идеальным, но зато «Госуслуги» раскрылись в полной мере, сервис показал свою пригодность к жизни, когда закрыты МФЦ, а вам все равно нужно получать те или иные справки, услуги. Мы быстро перемещаемся в виртуальный мир, там для этого все готово.
Есть и неприятные моменты, людей научились увольнять дистанционно, без особых размышлений.
Что будет дальше?
А дальше будет целая серия статей, в которых мы рассмотрим рынок ноутбуков, аксессуаров, электронных книг, смартфонов и других устройств, поговорим про операторов и их достижения, а также розничный рынок. В каждой отдельной статье уделим внимание самому важному, что произошло на рынке, как он изменился в 2020 году.
Удивительно, но уходящий год многими воспринимается как необычный, и хочется, чтобы он скорее завершился. Несмотря на все проблемы и неровности, непривычность, могу сказать, что год оказался не так уж плох, как можно было ожидать. С пандемией не справились, но надеемся, что дела пойдут на лад. Уклад жизни изменился, но сказать, что теперь всегда будет только так и никак иначе, нельзя. Мы оказались готовы к тому, чтобы поменять свою жизнь и при этом не испытывать серьезных ограничений. Жалобы на то, что все стало не так и не этак, понятны. Но согласитесь, что происходящее не идет ни в какое сравнение с катаклизмами прошлого — войнами, природными катастрофами, затрагивающими огромные области. На данный момент мы отделались легким испугом, и жизнь для многих вернулась в размеренное русло, во всяком случае, в этом себя убеждают сами люди.
В рамках короткого материала невозможно заострить внимание на всех событиях, поэтому выделил только то, что описывает наш 2020 год, характеризует его максимально полно и дает ощущение происходящего. Удачного вам следующего года и не пропускайте другие статьи из этого цикла.
К содержанию >>>
Поделиться:
Мы в социальных сетях:
Пожалуйста, включите JavaScript для отображения комментариев к статье
Есть, что добавить?! Пишите… eldar@mobile-review.com
Полный текст статьи читайте на mobile-review
