Чеклист IT-руководителя — потенциально беременным женщинам
Автор со свойственной ему системностью рассматривает весьма щекотливую тему — взаимоотношения руководителя и сотрудницы, готовящейся к декретному отпуску.
17.11.2014 | Автор: Владимир Завертайлов, Сибирикс (Генеральный директор) 
Если посмотреть на форумы будущих мамочек (раз, два, три), то темы «Почему начальник меня гнобит» и «Ненавижу этого урода!» занимают топовые позиции и вызывают непременный батхерт. Начальники предстают исчадиями ада, которых желательно сжигать в мартеновских печах. Характерно — в таких обсуждениях нет оппонентов. Массовая бурная поддержка беременной труженице. Да оно и понятно — попробуй тут чего-то возразить и будешь врагом общества № 2.
Начальники обычно с вопросами «Залетела сотрудница, ай, КАК ОНА МОГЛА ТАК МЕНЯ ПОДСТАВИТЬ?! Что делать?» на форумах не истерят. Привыкли решать свои проблемы сами. Как умеют. И похоже, что в этой деликатной теме очень легко наломать дров.
Для небольшой компании (считай — почти любой студии) уход сотрудницы на «порожать» — очень болезненное испытание. Финансовое. Моральное. Энергетическое. Особенно на серьезных должностях. Нужно срочно искать замену, перестраивать процессы, передавать проекты. Начальник, вектор которого направлен в сторону «ВСЁ РАДИ ДЕЛА», получает хороший такой головняк. И для него четко ясно, кто в этом виноват (ая). Одновременно у самой сотрудницы перестраиваются жизненные приоритеты. Даже если раньше было «все, что мне по силам — ради дела» (что редкость), то теперь все внимание на самуЮ себя.
Начальник моментально чувствует, что его сотрудник теперь с ним не сонаправлен. Выправить отклонение до допустимых пределов — не получается. В обычных случаях после пары-тройки попыток сотрудника пометят как «негодного» (я использую крестик зеленкой на лбу) и спишут при первом удобном случае. Однако мудрый ТК для беременных такое решение проблемы строго-настрого запрещает. Для начальника это значит, что нельзя избавиться от негодного для ДЕЛА сотрудника. Только и остается, что выдавливать его из коллектива — морально.
Итого: два уставших, взаимно … (замученных) человека. Одна — с мыслью: «Только бы дожить до декрета». Другой — с неприкрытой ненавистью к овуляшкам. Дальновидно? Не знаю.
[embedded content]
Так случилось, что мне пришлось срочно разобраться в этом вопросе — сразу две мои сотрудницы упиздошили меня своим личным радостным событием. Начались длительные больничные. Хождения по своим делам в рабочее время. А у меня чертовски скверный характер до всего, что начинает мешать делу. Например — к опозданиям на планерки. Сам себя боюсь иногда.
До этого декретчиц у меня в компании было двое (в том числе — супруга), и оба случая не вызывали во мне каких-то особо негативных эмоций. Ну есть проблема — чо, идем и решаем. Но в этот раз все клонилось к плохому сценарию. Простые мантры (в стиле «все же когда-то родились») работают плохо. А, значит, нужно садиться и разбираться, что такого поменялось, и как я могу на это повлиять.
Девушкам: как вести себя с будущим начальником при найме При найме на работу, если собеседование проводит ваш непосредственный руководитель-мужчина, затроньте тему, что рано или поздно планируете уйти в декрет. Скорее всего, вас про это спросят, но если нет — затроньте эту тему сами. Обозначьте, в какой ориентировочно срок вы планируете это сделать. Ответ «два-три года» покажет, что вопрос вы продумывали, но и не вызовет напряжения. Это хороший, честный срок, за который можно проявить себя как человека, полезного делу.
Если у вас планы меньше — не факт, что с вами захотят связываться. По ТК отказать вам в трудоустройстве из-за этого нельзя, но, как пел классик, «У них найдется множество причин». Кстати, не думайте, что этот разговор забудется — скорее всего, его запомнят как обещание. Исходя из того, нарушили вы его или нет, в довольно большой степени будет зависеть градус отношения к вам в момент наступления часа Х.
Из переписки с сотрудниками
Екатерина: Почти уверена, на любом форуме девушке при приеме на работу как раз порекомендуют так и сказать »2–3 года», а если и будет меньше — так по факту беременности никто не уволит. У меня одна знакомая узнала про беременность, сказала начальству. Её уволили. Она посудилась, выиграла. Ей выплатили всё включая зарплату за месяцы до декрета и судебные издержки. Потом официально до последнего сидела в отпуске по уходу, хотя неофициально в другом месте уже работала.
Владимир: Ога. Я тоже такие истории слышал. Вот поэтому и относятся с крайней настороженностью.
Екатерина: Поэтому никто и не скажет, если планирует через год уйти в декрет)) Иначе не возьмут. А если возьмут — потом уже не уволят.
Владимир: А вот это уже называется «вранье». За него в военное время — вообще расстрел.
Екатерина: Ну. это да. Но по факту девушка потом почти честно (или на самом деле честно) скажет, что планировала через 2–3, но вот так получилось случайно. и ничего не докажешь тут)
Владимир: Тогда ей не на что обижаться, если ее последние несколько месяцев жизни (в этой компании) превратятся в персональный ад. Выбор свободного индейца.
Девушкам: час X Не в смысле постельных утех или полосочек на тесте, а в том смысле, когда говорить начальнику. Мой совет — не затягивать. Чем больше вы даёте ему пространства для манёвра — тем терпимее будет воспринята новость.
Девушкам: Почему он ведет себя как мудак? Причин, кроме природной (в смысле, мудак от природы) рассмотрим три.
1Потеря управляемости Проблема в том, что потеря управляемости — это неочевидная причина. Ее не понимает даже ваш начальник. Но очень хорошо чувствует последствия. И они ему очень сильно не нравятся.
Действительно, вдруг внезапно вместо покладистого сотрудника у него появляется бомба замедленного действия, от которой нельзя избавиться, которая бегает к врачам с непредсказуемой периодичностью, и не очень понятно, чем кончится взрыв. Выйдет-не-выйдет. И когда?
Очень важно сделать все возможное, чтобы сохранить управляемость. Но начальник зачастую не знает, как именно.
2Женская солидарность Возможно, жена вашего руководителя (либо ваша руководительница сама) работала без декретного (увезли с работы в роддом), вышла почти сразу после родов в строй и не получила никаких отпускных от государства. Это обычная история для ИП-шников и трудоголиков. Тут есть риск получить поток негатива, т.к. вы будете хотеть/требовать того, чего не дали ей. Напишите начальнику, что беременность беременности рознь. И работайте над «восстановлением управляемости».
3Финансовый и кадровый удар Выбывание на время сложно заменимого сотрудника. Если все сделаете правильно — этот вопрос решится в рамках «восстановления управляемости».
Девушкам: Вернуть управляемость. КАК? Помогите начальнику вернуть иллюзию управляемости.
Составьте тайминг (здесь я привожу пример), как именно вы планируете передавать проекты, с какой ориентировочно даты у вас начнется декрет. Обязательно обозначьте, с какой даты планируете выйти из отпуска по уходу за ребенком. Обозначьте критерии. В приложении чеклист и тайминг (плановый и фактический). Такой тайминг поможет не только вашему руководителю, но и вам (морально).
Понятно, что невозможно всего учесть и все сугубо индивидуально. Но такой примерный план показывает вашу ответственность, и, самое главное, делает в глазах начальника непредсказуемость меньше, а управляемость — выше. Проговорите или напишите, из-за чего могут быть изменения в плане (только без медицинских подробностей, достаточно будет ссылки на то, что «как доктор скажет»).
Предупредите, что, скорее всего, у вас поменяются в какой-то момент приоритеты. Если у вас позиция с большой зоной ответственности, и вы понимаете, что не вывезете ее на 100%, попросите более мягкую работу (! Аргументировав тем, что так лучше для дела).
Например, Катя при устройстве на работу была QA, затем — доросла до руководителя проектов. Во время беременности сама и сразу попросила задачи QA, т.к. работа руководителя проектов требовала огромного напряжения сил и полной отдачи. После выхода из отпуска по уходу за ребенком Катю, естественно, поставили на ответственный пост PM-а. Но у нее был выбор.
Надо отлучиться по врачам — предупреждайте/отпрашивайтесь заранее (и напоминайте). Чувствуете, что начинаете косячить — идите и говорите «Ай, косячу, гармоны-гармоны, мозк не варит, начальника-помоги-разгрузи». Поможет.
А вот чего не надо — так это качать права. Вообще лишнее. Есть много-много способов доставить вам ни с чем не сравнимые моральные страдания, оставаясь в рамках закона и принятых общественных норм.
Посоветовать «не ходить не больничный» не могу. Могу только пожелать. Здоровья вам!
Мальчикам. Как вести себя руководителю Тут сплошная капитанщина, но она-то на практике далась мне труднее всего.
Если вас ничего не раздражает — ну круто, чо. Мне добавить нечего.
Если-таки бесит, и вы систематически цепляетесь к сотруднице, гнобите ее — скорее всего, причина в потере управляемости. Подумайте мозгом, как ее (управляемость) восстановить.
Если не все еще потеряно — восстановите нормальные отношения (например, честно рассказав, почему вы до нее доебываетесь). Попросите ее сделать тайминг. Определите правила игры, по которым сотрудница может получить поблажки на работе и отпрашиваться.
А затем сделайте очень простую штуку: примите ситуацию как есть и пожелайте вашей сотруднице добра. Ей действительно будет нужна ваша поддержка :)
---
Злыдень.
p.s. Хотя, может, и нет. Может, стоит и жестко. Чтоб остальным неповадно было.
Полный текст статьи читайте на CMS Magazine
