От богатейшего человека Бразилии до неудачника: как Эйке Батиста потерял свою империю28.02.2017 11:52

Обозреватель vc.ru изучил историю Эйке Батисты, который в своё время был богатейшим человеком Бразилии, создал многоотраслевой холдинг EBX, стремился потеснить на вершине списка Forbes Билла Гейтса и Карлоса Слима Элу, но из-за неудач в нефтяной отрасли и кризиса за год потерял практически всё своё многомиллиардное состояние и вынужденно продал часть активов, чтобы рассчитаться с долгами. Сейчас Батисту обвиняют в инсайдерской торговле, манипулировании рынком, коррупции и отмывании денег.

В избранное

Драматические истории о том, как миллиардеры теряют и вновь возвращают свои состояния, достаточно популярны. Впрочем, это удаётся далеко не всем. К числу неудачников, потерявших большую часть своих денег, относится Эйке Батиста — до недавнего времени богатейший человек Бразилии.

Его капитал в 2012 году составлял $34,5 миллиарда, но уменьшился на 99% в 2013 году. Виной всему, по мнению Батисты, нечестность топ-менеджеров, кризис в Бразилии и другие неоднозначные причины вроде астрологического прогноза.

Ранние годы Эйке Батисты. Первый бизнес

Эйке Батиста родился в 1956 году в Бразилии, происходил он из обеспеченной семьи. Его отец — Элизер Батиста да Силва — был преуспевающим человеком и занимал пост президента одной из крупнейших горнодобывающих компаний — Vale, а также занимал должность министра шахт и энергетики. О матери предпринимателя — Ютте Фухркен — известно только то, что она родом из Германии.

Сам Эйк утверждает, что именно у матери он научился чувству собственного достоинства и дисциплине — важным, по его мнению, качествам для предпринимателя. Кроме Эйке в семье было ещё шестеро детей.

Детство у Батисты было весьма безбедным. Единственным событием, возможно, омрачившим его юность, был переезд в 12-летнем возрасте в Европу. Причиной смены обстановки стал приход к власти в Бразилии сил, нашедших у Батисты-старшего, связь с коммунистами. По другой версии, его отправили в Европу для налаживания международных контактов.

Таким образом, семья несколько лет провела в Европе, успев пожить в Германии, Бельгии и Швейцарии. Будущий предприниматель окончил здесь школу и в 1974 году отправился изучать металлургию в университете Ахена (Германия).

Его семья в то время вернулась в Бразилию, где отец снова занял пост президента Vale. Эйке решил начать зарабатывать самостоятельно. Занимался он продажей страховых полисов. Сам предприниматель утверждает, что полученный в этот период опыт стал чрезвычайно полезен для дальнейшей карьеры. Есть сведения, что Эйке занимался и другими видами торговли.

В 1979 году Батиста решил вернуться на родину. Некоторые источники утверждают, что он бросил университет, другие — что окончил. Гораздо меньше сомнений в том, что предприниматель стремился как можно скорее вернуться в Бразилию — он собирался заниматься бизнесом и его очень интересовала амазонская золотая лихорадка.

О ней стоит рассказать подробнее. В конце 70-х годов весь мир облетела новость о том, что ребёнок нашёл на берегу одной из рек в устье Амазонки шестиграммовый золотой самородок. Сенсация привлекла внимание самых разных социальных слоев и, как в былые времена, привела к настоящей золотой лихорадке.

В регион отправились сотни тысяч людей, и вскоре в прессе уже стали фигурировать снимки старателей, работающих едва ли не круглосуточно. Разумеется, найти что-то стоящее повезло немногим. Именно этой лихорадкой и заинтересовался Батиста. Но существует несколько версий развития событий после его возвращения.

Есть сведения, что отец Эйке выделил сыну $2 миллиона, чтобы тот смог сразу же создать своё дело, но тот воспользовался ими иначе, вложив деньги в TVX Gold. Правда, эту версию поддерживают не все. Сам Батиста утверждает, что действовал без отцовской помощи и даже занял деньги на первую компанию у знакомого ювелира. Сумма составляла $500 тысяч.

Точно известно, что, вернувшись в Бразилию, Батиста создал компанию Autram Aurem. Фирма занималась торговлей золотом и была посредником между старателями и ювелирами. Предпринимателю удалось быстро создать сеть из 60 покупателей. За 1,5 года он заработал на этом около $6 миллионов. Бизнес работал отлично, но амбиции Батисты удовлетворял слабо. Вскоре он начал самостоятельно финансировать старателей и решил создать добывающее предприятие возле Амазонки.

Идея оказалась отличной, а её реализация на первых порах подвела. Когда Батиста брался за эту работу, он слабо себе представлял особенности амазонских джунглей и то, кого из себя представляют золотоискатели. Есть мнения, что сотрудники компании и близкие Батисты очень удивились его идее и советовали изменить планы.

Предприниматель от замысла не отказался, но вскоре узнал, насколько опасными для рабочих могут быть малярия и другие болезни, насколько сложно поставлять оборудование в джунгли и что к простым копателям лучше не поворачиваться спиной. Что касается последнего, история знает несколько случаев, когда Батисту едва не убили. Например, однажды предпринимателю в спину выстрелил пьяный рабочий, который задолжал ему внушительную денежную сумму.

Вскоре личное состояние Батисты сократилось с $6 миллионов до $300 тысяч. Говорят, отчаявшийся предприниматель как-то в шутку сказал друзьям, что лучше бы забрал свои деньги и отдыхал на пляже. Впрочем, у этой истории хороший конец. Батиста приспособился к условиям, а старатели со временем стали добывать золота на $1 миллион в месяц. С этого момента его идея уже не казалась глупой, а сам Батиста утвердился в собственном предпринимательском таланте.

Во главе TVX, проблемы в Греции и попытка диверсификации

Следующим шагом Батисты стало расширение собственного бизнеса. И вскоре под его контролем было уже пять рудников в Бразилии, два в Канаде и один в Чили. Дела явно пошли на лад, но Батиста не хотел быть просто владельцем преуспевающей добывающей компании, а мечтал на этом сказочно разбогатеть. Сделать это можно было, продавая доли в своем бизнесе. Большинство источников склонны считать, что предприниматель не был особо разборчив в этом вопросе.

Впрочем, о новых акционерах компании Батисты информации чрезвычайно мало, кроме одного из них. Речь идёт о ранее упомянутой канадской золотодобывающей компании Treasure Valley Exploration (позже Батиста переименует её в TVX). Та в 1983 году пожелала приобрести часть в недавно созданной Батистой — EBX Group.

Некоторые источники утверждают, что речь шла в первую очередь о приобретении шахты в Канаде. Если придерживаться версии о том, что Батиста вложился в TVX раньше, то он без сомнения имел влияние в этом холдинге. В любом случае, предприниматель стал наращивать долю акций в канадской компании и 1985 году стал её генеральным директором и крупнейшим акционером.

Получение контроля над TVX могло бы стать примером того, как знающий своё дело предприниматель, имеющий достаточно денег, может захватить контроль над компанией. Вот только окончательного успеха Батисте добиться не удалось.

Есть мнение, что проблема была в том, что другие акционеры и Батиста видели развитие TVX по-разному. Батиста, по общему мнению, стремился работать в иных добывающих отраслях, а вот другие руководители видели её дальнейшее развитие иначе.

На первых порах подобные различия в мировоззрении особо не влияли на развитие TVX. Кроме того, у холдинга имелись и другие проблемы, решение которых привлекало больше внимания, чем планы Батисты. Наиболее известным стал Греческий конфликт — размолвка с местным партнёром, которая привела к тому, что TVX потеряла права на эксплуатацию шахты и вынужденно c убытком продала собственную долю в предприятии.

Эта неудача повлекла за собой череду событий, в результате которых акции компании упали в стоимости с $10 до $0,27. Само собой, радости собственникам это не доставило, и с этого момента началась внутренняя борьба между предпринимателем и акционерами: между тем, чтобы расширять бизнес на другие добывающие отрасли, и тем, чтобы придерживаться прежней стратегии, направленной исключительно на золотодобычу.

Победить оппонентов Батисте не удалось, что отрицательно повлияло на его интерес к делам холдинга, хотя он сохранил руководящую должность до начала 2000-х годов.

Кстати, Греция в будущем снова ломала планы TVX. Случилось это в середине 90-х, когда холдинг получил права на разработку двух рудников Skouries и Olympias. Несмотря на огромные перспективы, добиться желаемого компании не удалось по вине активной оппозиции местных жителей.

Встречаются сведения, что недовольных разгоняли чуть ли не с помощью полицейских спецподразделений, но спасти ситуацию TVX это не помогло. В итоге, холдинг был вынужден вновь уйти из Греции. Сейчас оба этих рудника находятся под контролем Eldorado Gold, и в прессе зачастую мелькают опасения относительно агрессивного противодействия местных жителей.

Несмотря на проблемы в Греции и борьбу в руководстве, TVX в течение 90-х осуществила несколько крупных покупок. Впрочем, нельзя не отметить, что развитию TVX обычно уделяется мало времени в биографиях Батисты. Как правило, встречается информация о ещё нескольких неудачных проектах.

В то же время Батиста не тратил время исключительно на TVX, а занимался расширением и EBX. С 1991 по 1996 год его компания выросла в цене в три раза. Сделано это было благодаря инвестициям в горнодобывающей отрасли. В частности, компания владела восемью золотыми рудниками в Бразилии и Канаде, а также одним серебряным в Чили.

Расширение EBX. Способ жизни предпринимателя, его амбиции и взгляды

В 2001 году Батиста оставил пост генерального директора TVX и продал свою долю. Часто утверждается, что Батиста заработал на этом $1 миллиард, но сумма, похоже, завышена. Дело в том, что TVX была продана за $847 миллионов Kinross Gold в 2002 году, а Батиста не был единственным акционером компании.

Избавившись от TVX, предприниматель получил возможность заняться расширением собственных активов. Так, под контролем EBX стали создаваться новые направления. Первым стало MPX Energia, созданное в 2001 году. Уже из названия ясно, что главным направлением деятельности этой дочерней компании является энергетика. Она выполнила целый ряд проектов, в том числе занималась строительством четырёх теплоэлектростанциий в Бразилии и Чили.

В ведении MPX также находится добыча и продажа угля. В том числе она владеет угольными шахтами в Бразилии и Колумбии. Уже в 2007 году эта компания провела IPO, на котором привлекла $1,1 миллиарда.

В 2005 году к EBX была добавлена горнодобывающая компания MMX. В общей сложности Батиста вложил в неё $500 миллионов. Причём $300 млн он вложил сам, а $200 млн обеспечил при помощи кредита в банке.

Компания занималась добычей и продажей железной руды в Бразилии и Чили. В 2006 году она вышла на IPO и привлекла около $500 миллионов. В 2008 году, руководствуясь собственными соображениями, Батиста продал две шахты компании Anglo-American за $5,5 миллиардов. В своё время эта дочерняя компания считалась одной из самых успешных в конгломерате. Кстати, в 2010 году Батиста продал 22% доли этой компании китайской Wuhan Iron and Steel за $400 миллионов.

В том же году компания получила права на разведку месторождения Pau de Vinho Mine на 30 лет. Кроме того, контролировала ещё несколько крупных рудников, что позволяло ей производить около 10,8 миллионов тонн железной руды в год.

В 2007 году было запущено ещё одно направление холдинга — OGX. Эта дочерняя компания была создана для работы в сфере добычи нефти. Обычно повествование об этом предваряется историей о том, что Батиста, занимающийся почти 25 лет добычей драгоценных металлов, перешел на нефть, утверждая, что шансы найти её гораздо выше. Впрочем, время для выхода на этот рынок он выбрал весьма правильное.

В 2007 году бразильская компания Petrobas объявила об открытии крупнейшего нефтяного месторождения в Бразилии с потенциалом в 8 миллиардов баррелей нефти. Оно находилось в нефтегазовом бассейне Сантос и получило название «Тупи». Открытие доказывало, что в стране ещё можно обнаружить крупные нефтяные месторождения. Вдобавок правительство решило продать 41 концессионный блок, находящийся поблизости к Тупи. Делалось это при помощи аукциона.

Батиста тем временем смог сманить в свою компанию ветерана-разведчика Пауло Мендонса, возглавлявшего это направление в Petrobas. Большая зарплата, различные бонусы и щедрый опцион смогли убедить его присоединиться к OGX. Вскоре он начал работать здесь вместе с шестью коллегами.

Участвуя в аукционе, OGX предложила $800 миллион за 21 концессионный блок. Сам Батиста вложил $375 миллионов. Оставшаяся сумма пришла от 12 инвесторов. В итоге, предпринимателю удалось стать одним из крупнейших игроков на рынке нефти и газа в своей стране.

Кроме покупки участков, Батиста ещё совершил крупные вложения в необходимую ему технику и инфраструктуру. Уже в 2008 году OGX провела IPO, на котором привлекла $4,1 миллиарда. Сам Батиста вложил еще $450 миллионов. Предприниматель не отрицает, что с IPO ему сильно повезло, так как в то время стоимость нефти составляла $140.

В дальнейшем ситуация в компании улучшалась во многом благодаря умению Батисты создавать ажиотаж. Пока ему это удавалось, дела шли отлично. В 2010-х годах это направление столкнётся с колоссальными трудностями, но об этом ниже.

Пользуясь успешными публичными размещениями акций, Батиста продолжил расширять направления работы собственного конгломерата. В частности, были запущены судостроительная компания OSX и логистическая LLX. Также предприняты попытки начать торговать пивом, автомобилями. Кроме того, вместе с женой он запустил косметическое направление. Впрочем, к удачным относят только OSX и LLX, а остальные не оправдали ожиданий.

Ещё одним известным начинанием стала созданная в 2008 году REX, работающая в сфере недвижимости. В портфеле Rex имеется целый ряд интересных проектов. В том числе восстановление отеля Gloria, строительство отеля Parque do Flamengo, медицинского центра MD. X и бизнес-центра R3X Leblon.

При желании список направлений EBX Group можно существенно увеличить, ведь Батиста считал, что состояние можно построить, вкладываясь во всё вокруг. Крупнейшими компаниями EBX обычно считаются MPX, OGX, LLX, MMX и OSX, а остальные активы менее известны. Расширяя свой холдинг, Батиста отлично зарабатывал. Вместе с растущим состоянием всё более раскрепощенным становился и образ жизни предпринимателя.

Кроме разнообразной недвижимости вроде огромного особняка в Рио-де-Жанейро, Батиста приобрёл яхту, частный авиафлот и имел коллекцию эксклюзивных автомобилей. Особый интерес вызывает его авиапарк, общая стоимость которого составляла около $100 миллионов. В том числе он владел самолетом Gulfstream G550 стоимостью $61,5 млн, Embraer Legacy 600 за $26 млн и Embraer Phenom 300 — за $9 млн.

Его яхта, получившая название Spirit of Brazil VII, была известна многим жителям Бразилии, а парк автомобилей включал в себя Lamborghini и другие cуперкары. Особенно Батиста полюбил Mercedes-Benz SLR McLaren, который поставил в собственном особняке в Рио-де-Жанейро.

Своё имущество предприниматель не прятал от журналистов и даже с удовольствием демонстрировл. Вообще, со СМИ он вёл себя чрезвычайно любезно, создавая образ эдакого положительного миллиардера, добившегося многого и готового работать не только для собственного обогащения, но и на благо страны.

Батиста жертвовал деньги в различные фонды и на восстановление архитектурных памятников. Также он выделил около $12,8 миллионов Олимпийскому комитету Рио-де-Жанейро в качестве помощи в борьбе за право принимать Олимпиаду. Деньги не пропали даром, проведение Олимпиады Рио всё же выиграло.

На пике популярности в СМИ часто появлялись материалы о секретах успеха предпринимателя. Обычно здесь любят упоминать об азарте и экономности Батисты, хотя для многих тот же авиафлот отнюдь не служил подтверждением последнему качеству. А вот по части азарта и везения равных Батисте и вправду не было — предприниматель любил и умел действовать стремительно.

Широкую известность приобрела и суеверность Батисты. Предприниматель верит в астрологические прогнозы и гороскопы. Также ему не чужда магия названий. Его компании получили эти довольно странные аббревиатуры в качестве имён не просто так — X означает умножение капитала. Значения первых двух букв зависят от компании. Так, EB в названии холдинга означают Эйке Батиста. Также предприниматель считает счастливым число 63. Даже сыновьям он подбирал имена, исходя из собственных суеверий.

Батиста также активно тиражировал своё отношение к подбору сотрудников, объявляя, что отдаёт предпочтение только лучшим из лучшим. Его родные и близкие достаточно позитивно отзывались об успехах предпринимателя. В том числе Эйке услышал похвалу от отца, отметившего, что он видел в сыне задатки человека, умеющего доводить каждое дело до конца, но подобных масштабов от него не ожидал.

На волне этих успехов Батиста даже стал объявлять, что он вскоре обгонит Билла Гейтса и Карлоса Слима Элу, став самым богатым человеком в мире. Причём Батиста собирался к 2020 году стать владельцем состояния в $100 миллиардов. В самом начале 2010-х годов некоторые почитатели предпринимателя верили в подобный исход, ведь империя Батисты всё больше разрасталась.

Состояние Батисты увеличивалось даже в кризисные 2008−2009 годы. Да и мексиканец Элу доказал, что южноамериканские предприниматели могут обойти своих американских коллег. Впрочем, несмотря на всю шумиху, своего Батиста всё же не достиг.

Предприниматель продолжил расширять свой бизнес во всевозможные отрасли. В 2009 году Батисту вновь заинтересовала золотодобыча, и он купил 9% акций Ventana Gold. Через год доля была увеличена до 20%, в 2011 выкуплена окончательно. Ventana стала частью компании AUX.

Кроме приобретения новых компаний, Батиста продолжал выводить на IPO уже имеющиеся. Так, OSX вышла на биржу в 2010 году, а LLX сделала это двумя годами ранее. Осуществлялось это, как и прежде, успешно, что позволяло называть Батисту то ли чрезвычайно умным, то ли чрезвычайно удачливым человеком.

Кстати, одним из крупнейших проектов LLX стало строительство суперпорта Acu. Расположить комплекс планировалось на территории в полтора раза больше Манхэттена. Acu должен был стать перевалочным пунктом для 350 миллионов тонн грузов в год. Батиста намеревался использовать комплекс для поставки добываемого его компаниями сырья на рынок КНР.

Предприниматель сам искал партнёров для столь масштабного проекта и привлёк в том числе и Anglo-American. Acu, по замыслу Батисты, должен был стать крупнейшим портом в Северной и Южной Америке. Правда, строительство растянулось и в запущенном в 2014 году портовом комплексе растерявший капитал Батиста сохранил минимальную долю акций.

В 2010 году весь мир облетела новость о том, что Батиста вложил $1 миллиард в строительство завода по производству электромобилей. Он должен был стать частью портового комплекса Acu и выпускать около 100 тысяч электрокаров в год. Открытие планировалось на 2015 год, но из-за финансовых проблем дело до этого так и не дошло.

Крах и распродажа EBX. Обвинения в коррупции и инсайдерской торговле

Уже в 2010 году вокруг EBX начали сгущаться тучи. Виной всему стало распиаренное нефтедобывающее направление OGX. Публично рассказывающий о его успехах Батиста не смог скрыть от специалистов, что весомая часть имеющейся там нефти, возможно, не извлекаема.

Официально подобная мысль впервые была оглашена лишь в 2011 году специалистами, осуществившими независимую проверку. Впрочем, ещё годом ранее выражавший оптимизм Батиста собирался продать часть своих участков и даже нашёл покупателя, вот только в цене они не сошлись. Из этого некоторые источники делают вывод, что на тот момент Батиста уже отлично знал о проблеме, но публично её разглашать не стал.

В 2011 году огласки избежать уже не удалось, хотя Батиста всеми силами пытался выставить отчёт специалистов некомпетентным. Инвесторы не на шутку испугались и начали продавать свои доли. Курс акций упал на 17%. Топ-менеджеры компании советовали ему избегать публичных заявлений и не завышать ожиданий, но Батиста на это не пошёл.

Более того, он активно привлекал средства извне, что в итоге отрицательно сказалось на компании. Оглашаемые Батистой прогнозы были чрезвычайно оптимистичны, и это было одной из главных ошибок. Лишь в 2012 году, когда из собственных исследований OGX станет известно, что часть нефти действительно трудно извлекаема, Батиста объявит «немного подкорректированные» ожидания.

Предприниматель экстренными темпами стремился запустить добычу нефти, ведь только это могло спасти ситуацию и изменить мнение общественности. Для этого Батиста привлекал дополнительные деньги. В 2012 году стало известно о начале добычи нефти в скважине.

Произошло это в январе и поразило рынок, ведь оказалось, что Батиста не соврал, а специалисты ошиблись. Добыча нефти в первой скважине началась с 15 тысяч баррелей в день, что было средним показателем того, что ожидали в компании. Батиста громко отпраздновал начало добычи нефти, но опасения у топ-менеджмента и специалистов никуда не делись. Батиста тем временем привлёк еще $1,1 миллиарда.

Проблемы вновь дали о себе знать в марте 2012 года, тогда в первой скважине месторождения Tubarão Azul добыча уменьшилась до 10 тысяч баррелей в день, что было нижним пределом. Несмотря на неудачу, предприниматель сохранил лицо и продолжил привлекать средства. В частности, он получил $2 миллиарда за 5,6% EBX от фонда Mubadala, что помогло сохранить завышенную оценку конгломерата.

Параллельно Батиста продолжал выступать публично, раздавая спорные обещания. Так, в апреле он заявил Bloomberg TV, что его компания контролирует базовых активов на $1,5 триллиона. Затем он рассказывал о переговорах с инвесторами и скором привлечении капитала. Их реальность остаётся спорным до сих пор.

В 2012 году состояние Батисты достигло отметки в $34,5 миллиарда, и он входил в десятку богатейших людей мира. Казалось бы, его мечты и обещания сбываются, но это была искусно созданная иллюзия, и долго так продолжаться не могло.

Первый удар по империи Батисты пришёлся на конец июня. В то время OGX пришлось сообщить о проблемах месторождения Tubarão Azul и о том, что первые две скважины будут производить только около 5 тысяч баррелей в день. Это была настоящая катастрофа. Рынок отреагировал стремительным падением курса акций OGX на 45% в течение двух дней и на 51% за весь июнь в целом. После оглашения этих результатов Мендонса покинул пост руководителя OGX.

Акционеры отреагировали на негативное развитие ситуации вполне логично — стали продавать пакеты акций компании, пытаясь избавиться от убыточного актива. Батиста от подобных действий был в ярости и попеременно то обещал удивить акционеров, то угрожал, что они окажутся ни с чем, когда дела пойдут на лад.

Пострадала не только OGX, но и другие компании EBX Group. Ужасающие квартальные отчеты, информация о завышении резервов на $1 триллион и другие всплывающие факты разрушали построенную на обещаниях и переоценке империю Батисты. В июле 2013 было объявлено о закрытии двух скважин OGX.

Предприниматель был в гневе, но остановить панику инвесторов ему оказалось не по силам — к ноябрю 2013 года стоимость акций OGX обрушилась на 96%. В процессе Forbes убрал предпринимателя из своего списка богатейших людей мира, а состояние Батисты сократилось сначала до $900 млн, а затем до $300 млн.

По версии Bloomberg, этот показатель составлял $200 млн. Что интересно, коллапс EBX Group связан не только с неудачами предпринимателя, но и с грянувшим в Бразилии кризисом. Вместе эти два фактора привели к тому, что в ужасном положении оказалась не только OGX, но и другие активы EBX Group.

Как бы то ни было только на OGX висел долг в $5 миллиардов при квартальном убытке в $2 миллиарда. Проблемой Батисты стало то, что его состояние основывалось на акциях EBX, то есть всех входящих в холдинг компаний. Это усложнило выполнение обещания выплатить всё причитающееся кредиторам из собственного состояния.

Следующим шагом стала распродажа оставшихся ценных активов конгломерата. Так, было продано подразделение MMX в Чили. Кроме того, предприниматель оставил руководство ряда активов, которыми владел частично с другими компаниями, так, например, случилось с MPX и LLX.

MPX в итоге сменила владельца, которым стала немецкая EO. N, получившая чуть больше 36% акций, а Батиста сохранил 24−28% акций. Новая компания стала известна, как Eneva и, судя по всему, до сегодняшнего дня борется за выживание. LLX перешла под контроль EIG Global Energy Parthner. MMX была продана Trafigura и Mubadala. Батиста обычно сохранял долю акций в своих компаниях, но практически не мог повлиять на их развитие.

Батиста всеми силами стремился избежать банкротства, но у него это не получилось. Подобная участь постигла в 2013 году OGX и OSX. Кстати, банкротство OGX с долгами в $5,1 миллиарда, стало самым крупным банкротством в истории Латинской Америки. Встречается противоречивая информация и о других активах Батисты. Они по большей части находятся в тяжёлом положении на грани с банкротством, либо уже прошли эту процедуру.

Сам предприниматель, судя по имеющейся информации, пытался смотреть на ситуацию с оптимизмом и искал виновных в столь крупном провале. К ним относились топ-менеджеры OGX во главе с тем самым Пауло Мендонсой. Встречается информация о том, что даже отчёты Батисте слали ложные.

Впрочем, аналитики считают это способом найти крайнего и обычно обвиняют самого предпринимателя. Это логично, ведь будучи главой конгломерата Батиста отвечал за все аспекты его работы, а потому и ответственность за неудачи несёт сам.

Кстати, предприниматель поддерживает мнение о том, что одной из ключевых причин гибели EBX стал вывод на IPO ключевых компаний конгломерата и, как следствие, зависимость от инвесторов. Рассуждения Батисты относительно причин его провала быстро стали оценивать скептически — как отговорки. Он и сам этому поспособствовал, считая одной из причин, например, неудачный астрологический прогноз. Нельзя не заметить, что несмотря на всю эксцентричность и допущенные ошибки, предприниматель в попытках рассчитаться с долгами распродавал собственное имущество.

Уже в 2013 году о предпринимателе в Бразилии стало модным шутить. Одной из самых удачных шуток стало утверждение, что Папа Римский приедет в Бразилию пообщаться с бедными, в том числе и с Батистой. Впрочем, некоторые люди, знающие предпринимателя и ценившие его щедрость, пытались его защищать, но без особых успехов.

Старания Батисты восстановить собственный конгломерат, помимо долгов, столкнулись с ещё одной проблемой — гибель деловой репутации предпринимателя. Батиста успел столько всего наобещать и в стольких вопросах ошибся или обманул, что инвесторы избегают вкладывать в него деньги.

В 2014 году намерения по возвращению EBX Group у Батисты отодвинулись на дальний план. Дело в том, что предприниматель попал под следствие в деле об инсайдерской торговле акциями OGX и манипулировании рынком. Вопросы вызывала продажа акций на общую сумму в $98 миллионов в преддверии объявления её банкротом и то, что он не смог сдержать обещание инвестировать в неё $1 миллиард.

Батиста утверждал, что вынужденно продавал акции, чтобы рассчитаться с долгами, а деньги вложить не смог из-за гибели своей империи. Также он заявил, что не знал о реальном состоянии нефтяных месторождений и обвинил во лжи руководство OGX.

За громким делом следила вся Бразилия и не была разочарована драматическим накалом. Так, например, в процессе пришлось заменить судью. Последнего уличили в использовании Porsche экс-миллиардера. Все дело в том, что суд арестовал активы предпринимателя, чтобы гарантировать выплату штрафов.

Немного позже Porsche увидели возле дома судьи, ведущего дело. Объяснениям о том, что автомобиль находился там из соображений его безопасности и сохранности, общественность не поверила. Судя по всему, дело продолжается до сегодняшнего дня, и чем оно закончится, пока не ясно.

В 2017 году оказалось, что Батиста замешан в отмывании денег и коррупционных схемах. Правоохранительные органы предполагают, что он дал взятку в $16,5 миллионов бывшему губернатору Рио-де-Жанейро Сержиу Кабралу. Последний был арестован в ноябре 2016 года.

В 2017 году дело дошло и до Батисты, дом которого обыскали сотрудники полиции и собирались его арестовать, но, как оказалось, предприниматель в то время уже отправился в США. В ответ правоохранительные органы Бразилии обратились к Интерполу, пытаясь получить международный ордер на арест. Впрочем, уже через четыре дня после обыска — 30 января — Батиста сам вернулся в Бразилию и отмечал, что должен помочь органам правосудия всё выяснить.

Чем обернётся для предпринимателя это очередное обвинение, покажет время. Правда, и без него многие весьма скептически относятся к возможности восстановления конгломерата Батисты. Сам предприниматель теперь скорее известен как неудачливый делец и прогоревший мошенник, наобещавший больше, чем смог реализовать, чем как пример для подражания.

Несмотря на это, Батиста не отчаивается и всё ещё ставит высокие цели. Только разрушенная деловая репутация и обвинения в инсайдерской торговле и коррупции оставляют мало шансов на их реализацию.

©  vc.ru