«Эрдэнэт» оптимизирует управленческий учет на базе решения «ЭпикРус»
На совместном монголо-российском предприятии «Эрдэнэт» запущен новый проект, который позволит крупнейшему в Азии горнодобывающему предприятию оптимизировать управленческий учет и выстроить сбалансированную систему показателей эффективности в соответствии с концепцией Balanced Scorecard (BSC) (Сбалансированная система показателей, ССП). Реализация данного проекта поручена компании «ЭпикРус».В сентябре 2007 г. специалисты «ЭпикРус» приступили к внедрению комплексного решения «Рабочий стол руководителя», разработанного на основе OLAP-технологии. Решение представляет собой оптимальный способ доступа к корпоративным базам данных, обеспечивает гибкие возможности по формированию отчетности. Все данные по отгрузкам, оплатам, планам продаж, закупкам, складским остаткам, себестоимости продукции и т.д. посредством OLAP-анализа собираются в едином хранилище данных и обновляются с требуемой степенью периодичности. За счет этого на поиск, сбор и формализацию ключевых данных затрачивается минимум времени. Пользователю достаточно щелчком мыши задать нужные ему параметры, и помимо стандартных отчетов, имеющих жесткий формат отображения данных, в режиме реального времени он получает любую дополнительную отчетность, причем именно в том аналитическом срезе, который ему требуется на текущий момент.
На СП «Эрдэнэт» посредством OLAP-анализа будет формироваться вся корпоративная отчетность по дебиторской и кредиторской задолженности, а также отчетность, отражающая движение товарно-материальных ценностей по складу. Внедрение решения «Рабочий стол руководителя», разработанного специалистами «ЭпикРус», позволит СП «Эрдэнэт» свести к минимуму влияние человеческого фактора на принятие управленческих решений (в том числе в части управленческого учета и бюджетирования).
Руководство СП «Эрдэнэт» сможет в любой момент времени оперативно получать корпоративную отчетность в необходимом на текущий момент аналитическом срезе, что способствует формированию целостной картины деятельности предприятия; позволяет реально оценить критические факторы и, в соответствии с концепцией BSC, оптимизировать стратегическую систему управленческого учета.
Отметим, что сотрудничество «ЭпикРус» и СП «Эрдэнэт» началось в 1999 г. с внедрения ERP-системы Platinum SQL; в 2003 г. в рамках перехода на новую версию финансово-управленческого решения ERA Financials также был внедрен модуль УМТС (управление материально-техническими средствами). Это позволило СП «Эрдэнэт» оптимизировать работу с основными и дополнительными заявками на материально-технические средства (МТС) на уровне подразделений предприятия, спецификациями, договорами и заказами на поставку МТС, получением и учетом их на складе и т.д.
© CNews
