[Перевод] Крупнейшие провалы стартапов 2024 года
Это были компании со смелыми идеями, большим финансированием и иногда даже достойной реализацией, но всё пошло не так, как планировалось. Каждый провал рассказывает историю, и вместе с ней приходит урок (или два) для всех нас.
Давайте разберемся, что к чему.
1) Moxion Power
Moxion Power
Что такое Moxion Power: стартап, предлагающий мобильные решения для хранения энергии для замены загрязняющих окружающую среду генераторов более чистыми и тихими альтернативами. Их экологически чистые системы ориентированы на такие отрасли, как строительство, проведение мероприятий и кинопроизводство.
Почему Moxion Power потерпела неудачу:
Высокие производственные затраты сделали их продукцию неконкурентоспособной на рынках без жесткого регулирования.
Чрезмерно амбициозная экспансия, включая планы по созданию огромного завода, подкосила финансы.
Быстрое сжигание денежных средств превысило доходы, что привело к неплатежеспособности, когда финансирование прекратилось.
Чему мы можем научиться у Moxion Power:
Одних только инноваций недостаточно для успеха стартапа.
Стартапы должны адаптировать свои амбиции к рыночным реалиям и финансовым ограничениям.
Темп роста имеет решающее значение, особенно в развивающихся отраслях.
Принятие рынком или регуляторная поддержка могут отставать от визионерских целей.
2) Tally
Tally
Что такое Tally: финтех-стартап, который выступал в роли личного финансового тренера, автоматизируя платежи по кредитным картам и предлагая рекомендации, которые помогут пользователям управлять и устранить задолженность. Он также предоставлял кредитные линии для погашения долгов с высокими процентами.
ПочемуTally потерпел неудачу:
Переход к модели, ориентированной на бизнес, не набрал оборотов, в результате чего компания осталась без четкого направления развития.
Жалобы клиентов на пропущенные платежи и повышение процентных ставок нанесли ущерб репутации компании и подорвали доверие.
Несмотря на то, что Tally собрал 172 млн.$, ему не удалось обеспечить необходимое дополнительное финансирование.
Чему мы можем научиться у Tally:
Неудачный пивот может быть хуже, чем отсутствие пивота, особенно если он отталкивает основную аудиторию.
Пренебрежение пользовательским опытом во время перехода может привести к потере доверия. Потерянное доверие восстановить практически невозможно.
При крупных стратегических изменениях приоритетом всегда должно быть сохранение верности потребностям клиентов.
История Tally подчеркивает риски потери внимания к пользовательскому опыту во время кардинальных изменений.
3) SciFi Foods
SciFi Foods
Что такое SciFi Foods: cтартап, специализирующийся на гибридных мясных продуктах, сочетающий 90% соевого белка с 10% выращенной говядины для создания экологически чистых и экономически эффективных альтернатив традиционному мясу.
Почему SciFi Foods потерпела неудачу:
Работа в зарождающейся отрасли требовала от них внутренней разработки технологий и производственных процессов, что увеличивало сложность и затраты.
Работа в неопределенной нормативно-правовой среде, включая запреты и строгие процедуры утверждения, препятствовала их способности выводить продукцию на рынок.
Значительное снижение инвестиций в секторе альтернативных белков ограничило доступ к необходимому финансированию для роста и деятельности.
Чему мы можем научиться у SciFi Foods:
Для того чтобы стать пионером в новой отрасли, необходимы как инновации, так и устойчивость, чтобы преодолеть нормативные препятствия и волатильность рынка.
Создание инфраструктуры и получение разрешений в новой области являются серьезными проблемами.
Стратегическое планирование и адаптируемость имеют важное значение при выходе на неизведанные рынки.
4) Eaze
Eaze
Что такое Eaze: cтартап по доставке каннабиса, часто называемый «Uber of Weed», который связывал пользователей с лицензированными аптеками через мобильное приложение, обеспечивая быструю и удобную доставку каннабиса.
Почему Eaze потерпел неудачу:
Правовые и нормативные проблемы, в том числе скандал с банковским мошенничеством в 2021 году, когда бывший генеральный директор признал себя виновным в том, что вводил банки в заблуждение относительно операций с каннабисом, подорвали деятельность и репутацию компании.
Острая конкуренция на рынке доставки каннабиса подорвала рыночную долю Eaze, что затруднило поддержание конкурентного преимущества.
Несмотря на то, что Eaze привлекла 255 млн.$ венчурного капитала, ей с трудом удалось добиться прибыльности: высокие эксплуатационные расходы и расходы на соблюдение нормативных требований перевешивали доходы.
Чему мы можем научиться у Eaze:
Работа в жестко регулируемых отраслях требует тщательного соблюдения и соблюдения этических норм ведения бизнеса.
Юридические ошибки могут нанести существенный вред репутации и долгосрочной жизнеспособности компании, о чем свидетельствует крах Eaze.
5) Ghost Autonomy
Ghost Autonomy
Что такое Ghost Autonomy: компания Ghost Autonomy, основанная в 2017 году, стремилась разработать доступную и универсальную систему автономного вождения для производителей автомобилей с упором на создание более безопасных и доступных технологий для повседневных транспортных средств.
Почему Ghost Autonomy потерпела неудачу:
Несмотря на привлечение 220 млн.$ , компании с трудом удавалось получать дальнейшее финансирование, в результате чего она оказалась не в состоянии поддерживать свою деятельность.
Индустрия беспилотных транспортных средств значительно снизилась с момента своего пика в 2021 году, что привело к снижению интереса и инвестиций.
Концепция экономически эффективной автономной системы для массового рынка оказалась трудновыполнимой, учитывая технологические и финансовые препятствия.
Чему мы можем научиться у Ghost Autonomy:
Рыночные тенденции могут меняться быстрее, чем ожидалось.
Строительство в секторах с неустойчивым финансированием и незрелыми технологиями по своей сути рискованно.
6) Northvolt
Northvolt
Что такое Northvolt: Шведский производитель аккумуляторов, стремящийся снизить зависимость Европы от азиатских поставщиков путем производства экологически чистых аккумуляторов для электромобилей (EV). Компания привлекла более 13,8 млрд. $ и стала ключевым игроком в амбициях Европы в области экологически чистой энергетики.
Почему Northvolt потерпел неудачу:
Масштабирование производства в аккумуляторной промышленности оказалось невероятно трудным из-за постоянных задержек и срыва сроков.
Рыночный спрос снизился, поскольку европейские автопроизводители замедлили реализацию проектов по электрификации, что привело к сокращению заказов.
Чрезмерно амбициозное расширение, в том числе создание огромных гигафабрик, слишком истощило финансовые и операционные ресурсы.
Чему мы можем научиться у Northvolt:
Значительное финансирование и четкое видение рынка не гарантируют успеха без стабилизации операций во время расширения.
Быстрое расширение развивающихся отраслей несет в себе риски, особенно если слишком сильно полагаться на прогнозируемый спрос.
Более взвешенный подход может помочь ориентироваться в изменениях на рынке и поддерживать долгосрочную стабильность.
7) Synapse
Synapse
Что такое Synapse: Synapse был стартапом, предлагающим «Банковское обслуживание как услуга» (BaaS), основанным в 2014 году. Они сотрудничали с традиционными банками, чтобы предоставить финтех-компаниям инфраструктуру для предложения банковских услуг, таких как кредиты, карты и счета. Они также управляли процессами соблюдения требований и проверки личности, что позволило более 100 финтех-клиентам обслуживать около 10 млн. конечных клиентов.
Почему Synapse потерпел неудачу:
Быстрый рост привел к упущениям в соблюдении стандартов, поскольку компания отдавала приоритет скорости, а не соблюдению регуляторных требований.
Регулирующие органы скептически относились к моделям BaaS, предпочитая банкам напрямую контролировать критически важные функции, такие как риск-менеджмент и операции с клиентами.
Прекращение ключевого партнерства с Evolve Bank & Trust и банковским стартапом Mercury в октябре 2023 года привело к потере значительного бизнеса.
Чему мы можем научиться у Synapse:
Строгое соблюдение требований и прозрачные отношения с регулирующими органами имеют решающее значение в сфере финансовых технологий.
Бизнес-модели, в значительной степени зависящие от посреднических партнерств, по своей сути хрупкие.
Создание надежных систем соблюдения требований имеет важное значение для устойчивости в секторе BaaS.
8) The Messenger
The Messenger
Что такое The Messenger: The Messenger, запущенный в мае 2023 года, стремился стать крупной новостной платформой, быстро разросшейся от небольшой команды до более чем 300 сотрудников за несколько месяцев.
Почему The Messenger потерпел неудачу:
Бизнес-модель в значительной степени опиралась на монетизацию широкой аудитории с помощью низкооплачиваемой программной рекламы, которая стала менее эффективной из-за сокращения использования сторонних файлов cookie для отслеживания и изменений в динамике трафика в социальных сетях.
Значительные средства были потрачены на ненужные расходы, например, на офисы в нескольких городах стоимостью более 8 млн.$ .
Компания масштабировалась слишком быстро: за восемь месяцев она сожгла 38 млн.$ долларов, а выручка составила всего 3 млн.$.
Чему мы можем научиться у Посланника:
Полагаться в значительной степени на обобщенную аудиторию и недорогую рекламу больше не является жизнеспособной стратегией.
Дисциплинированные расходы крайне важны, особенно в отраслях, где методы монетизации быстро меняются.
9) Artifact
Artifact
Что такое Artifact: Artifact, запущенный в феврале 2023 года сооснователями Instagram Кевином Систромом и Майком Кригером, представлял собой новостное приложение на основе искусственного интеллекта, целью которого было стать «TikTok для новостей». Он предлагает персонализированную подборку и поиск новостей, используя искусственный интеллект для адаптации контента к индивидуальным предпочтениям пользователей.
Почему Артефакт не удался:
Несмотря на первоначальный всплеск в 100 000 загрузок в месяц запуска, вовлеченность пользователей со временем снизилась: к октябрю 2023 года было всего 12 000 новых установок.
Приложение претерпело множество изменений в функционале, сместив акцент с потребления новостей на обмен ссылками, текстовый контент и рекомендации мест, что размыло его основное ценностное предложение.
Основатели пришли к выводу, что рыночные возможности недостаточно существенны, чтобы оправдать продолжение инвестиций. Другими словами, не было спроса.
Чему мы можем научиться у Artifact:
Поддержание четкого и целенаправленного ценностного предложения имеет важное значение для успеха.
Расширение функций без целостной стратегии может запутать пользователей и ослабить основное предложение.
Точная оценка рыночного спроса и потенциала имеет решающее значение для устойчивого роста.
Трудно создать приложение B2C, особенно в конкурентных сферах, таких как новости.
10) Lilium
Lilium
Что такое Lilium: Lilium — немецкий стартап, основанный в 2015 году с целью произвести революцию в сфере транспорта с помощью своего полностью электрического самолета с вертикальным взлетом и посадкой (eVTOL). В нем было представлено будущее региональной воздушной мобильности, сокращение времени в пути с помощью устойчивых инновационных решений в области аэротакси.Почему Lilium потерпел неудачу:
Разработка совершенно новой авиационной технологии оказалась более сложной и дорогостоящей, чем предполагалось, что привело к задержкам и техническим неудачам.
Бизнес-модель компании основывалась на амбициозных сроках получения одобрения регулирующих органов и готовности рынка, которые оказались чрезмерно оптимистичными.
Несмотря на то, что было собрано более 1 млрд.$ , плохое финансовое управление и неустойчивые темпы расходования средств привели к нехватке денежных средств.
Чему мы можем научиться у Lilium:
Новаторские технологии часто приводят к непредвиденным неудачам, которые истощают ресурсы.
Футуристическое решение требует рынка, который готов его принять. Слишком ранний выход на рынок может быть таким же рискованным, как и отставание от конкурентов.
P.s. Про другие интересные стартапы можно почитать на моем канале StartupHunt https://t.me/startuphunt
Habrahabr.ru прочитано 3618 раз
