[Перевод] Стратегии избегания и снижения риска: в чём разница?
Риски представляют собой любые трудности, факторы, события или проблемы, которые могут оказать положительное или отрицательное влияние на проект или конкретный бизнес-процесс. Эффективное управление рисками необходимо для того, чтобы риски, которые всё же возникают, не влияли негативно на общие цели. Менеджеры, ответственные за планирование и инициирование проектов, часто придерживаются стратегий, направленных как на избегание, так и на снижение потенциальных рисков. В этой статье мы поговорим об избегании и снижении рисков, а также о том, что следует учитывать при разработке стратегии управления рисками.
Что такое избегание рисков?
Избегание рисков — это полное устранение опасностей и воздействий, которые могут привести к потере активов. Этими активами могут быть оборудование, клиенты, сотрудники или другие важные ценности бизнеса. Организации разрабатывают стратегии предотвращения рисков, чтобы избежать как можно большего количества проблем; чтобы защитить бюджет проекта, сроки и рабочий процесс от любых проблем, которые могут потребоваться команде для завершения определённого проекта. Цель избегания риска — полностью устранить источник потенциальной проблемы. Хотя эта стратегия не является подходящей для всех проектных рисков, всё же наиболее эффективно — планировать и предотвращать потенциальные риски (например, незапланированные расходы или низкая производительность). Это поможет определить, стоит ли остановить процесс или отказаться от проекта.
Что такое снижение рисков?
Снижение рисков — это процесс уменьшения влияния рисков на бизнес-процессы. Снижение рисков в управлении рисками предполагает принятие мер по выявлению и мониторингу потенциальных проблем, которые могут повлиять на способность компании соблюдать сроки выполнения проекта, укладываться в бюджет и достигать общих целей. Планирование стратегий снижения рисков может быть схоже с определением методов избегания рисков, однако снижение рисков направлено на их преодоление и продолжение проектов до завершения. Успешные стратегии снижения рисков имеют решающее значение для эффективного риск-менеджмента.
Избегание риска vs снижение риска
Избегание и снижение риска — это две стратегии риск-менеджмента, которые имеют общие черты. Однако существует несколько различий, например:
Роль в управлении рисками
Одним из ключевых различий между избеганием и снижением рисков является цель. Бизнес и организации часто анализируют избегание рисков перед планированием стратегий снижения рисков, поскольку полное избегание негативных последствий для проекта может способствовать снижению любых оставшихся рисков, которые могут быть неизбежными. Между тем, снижение рисков уменьшает оставшиеся риски, снижая серьёзность и вероятность потерь или других негативных последствий для результатов бизнеса. Кроме того, избегание рисков является важным аспектом управления рисками, поскольку оно может дать бизнесу эффективный способ выявления и использования стабильных источников дохода. Снижение же рисков направлено на уменьшение проблем при использовании преимуществ, которые может дать потенциальный риск.
Методы и инструменты анализа
Подходы к анализу риска также могут различаться между стратегиями избегания и снижения. Например, чтобы определить, выгоден ли для вашей компании контракт на проект с новым клиентом, компания может провести SWOT-анализ, чтобы сразу выявить все потенциальные проблемы, которые могут повлиять на результаты проекта. Эта информация поможет бизнесу принять решение о заключении контракта. Однако анализ рисков в целях их снижения может включать в себя определение конкретных рисков и поиск наиболее эффективных способов их устранения при продолжении текущей деятельности. Одним из методов анализа и планирования стратегий снижения рисков является система анализа рисков. Она помогает компаниям собирать информацию о различных операциях, которые могут повлиять на достижение бизнес-целей, и определять методы преодоления проблем для достижения положительных результатов.
Реализация стратегии
Методы, которые компания использует для реализации стратегий избегания и снижения рисков, также различаются. Например, при избегании рисков компания может отказаться от определённого контракта с клиентом, производственного процесса, финансовых инвестиций или другой бизнес-инициативы из-за рисков, которые они в себе несут. Напротив, снижение рисков может включать в себя стратегии принятия риска с осознанием его преимуществ, таких как создание более сильной культуры осознания рисков, более эффективный мониторинг рисков и разработка более чёткой политики управления рисками. Таким образом, реализация стратегий по снижению рисков может открыть перед компанией новые возможности для расширения и развития за счёт новых или альтернативных подходов.
Оценка и планирование рисков
При оценке и планировании рисков компании оценивают различные факторы, которые помогают определить подходящие стратегии как для избегания рисков, так и для их снижения. Поскольку избегание рисков может повлечь за собой отказ от проекта, компания может провести оценку рисков, чтобы понять, выгодно ли завершать конкретный проект, несмотря на возможные риски. И наоборот, снижение рисков предполагает оценку и планирование возможных проблем, которые могут повлиять на результат проекта. Как правило, компании проводят оценку и планирование снижения рисков, чтобы признать возможные проблемы, определить подходы к снижению рисков, а также направить и транслировать стратегии по поддержанию проектов на должном уровне.
Советы по планированию стратегий управления рисками
При интеграции стратегий по избеганию и снижению рисков учитывайте следующие советы для обеспечения успеха стратегий по снижению рисков:
- Планируйте избегание рисков перед снижением. Например, определите, будет ли финансово выгодным продолжение текущей деятельности или начало новых проектов, прежде чем планировать стратегии снижения рисков.
- Используйте информацию, полученную в результате оценки рисков, для принятия решений. Данные, полученные в результате оценки рисков, помогут определить, какие альтернативы выбрать для достижения целей.
- Общайтесь с ключевыми членами команды, менеджерами и акционерами. Важно сотрудничать с командами и сообщать о каждом подходе, который вы используете. Это поможет преодолеть проблемы с производительностью, продуктивностью, эффективностью и рентабельностью.
- Внедряйте различные методы решения проблем. Протестируйте различные стратегии, системы оценки и другие инструменты снижения рисков, которые помогут вам и вашей команде выявить и использовать положительные риски, избегая негативного влияния.
Habrahabr.ru прочитано 7237 раз
