Тим Кук вышел из тени Стива Джобса. Хорошо это или плохо
Когда в рамках презентации 9 сентября Тим Кук представил «новый» продукт — Apple Pencil, в аудитории был слышен мало скрываемый смех. Ведь Стив Джобс в свое время яро высказывался против всякого рода стилусов. Но нового президента компании это мало смущает, он вообще всячески старается делать все «не как Стив».
Пользователям может показаться, что новый аксессуар для iPad Pro — излишество, ненужная штука, за которую еще и просят $99. Во время презентации оригинального iPhone в 2007-м Стив Джобс буквально высмеял тех, кто пользуется стилусом, заявив:»Кому вообще нужен стилус? Его надо доставать и прятать. Он может потеряться. Фу! Никому стилус не нужен».
Но вот прошло восемь лет, и Apple таки выпустила собственный стилус. Но этот аксессуар гораздо круче тех, что продавались в комплекте с Palm Treo, например, в 2006 году. Он вполне может стать символом новой эры. А еще это прямое доказательство того, что Тим Кук далеко не во всем готов следовать заповедям Джобса.
Каждый из представленных в этот раз продуктов значительно лучше и интереснее своих предшественников. Смартфоны iPhone 6s и 6s Plus оснащены качественными дисплеями в 4,7 и 5,5 дюймов с поддержкой 3D Touch, мощнейшим процессором A9 и 12-мегапикаельной камерой. Массивный 12,9-дюймовый iPad Pro — ставка Apple на корпоративный рынок. Причем, чтобы доказать это, руководство компании пригласило на сцену Кирка Кенингсбауера, вице-президента Microsoft по разработке Office. Именно он продемонстрировал, как даже конкуренты смогут воспользоваться Apple Pencil в своей работе. Наконец, обновленная ТВ-приставка Apple TV и фактически новая платформа, для которой разработчики смогут создавать увлекательные игры и полезные приложения, и которая в перспективе станет новым словом в потоковом телевидении.
В свое время Стив Джобс был против создания подобных гаджетов и услуг, причем всех трех: и больших смартфонов, и стилуса, и сервиса потоковой трансляции контента. Но Тим Кук рискнул пренебречь мнением Стива, и это делает его полноценным самодостаточным лидером компании. Теперь он выступает не как носитель наследия великого Джобса, а как глава Apple новой эры. И если такая стратегия сработает, то, не сомневайтесь, Кук продолжит эффективно осваивать и корпоративный рынок, и потребительский, создавая прибыльные и полезные продукты.
Причем, анонсировав новинки, Тим Кук не впервые отклонился от «официального курса» Apple. Весной увидели свет Apple Watch — первый гаджет, полностью разработанный уже при Куке, без участия Стива. Еще он стоит за созданием 7,9-дюймового iPad mini в 2012 году, опять же, несмотря на резко негативное отношение Джобса к небольшим планшетам. Наконец, именно Кук заплатил $3 млрд за компанию Beats, противореча мнению Стива, что создавать инновационные продукты и сервисы лучше, чем покупать их.
Пока что сложно сказать, станут ли действительно популярными и востребованными новинки вроде Apple Watch, Apple Music или Apple Pay. Однако само решение пойти новым курсом означает, что Apple не стоит на месте, продолжает экспериментировать, а не просто культивирует уже существующую, хоть и прибыльную линейку продуктов.
Интересно, что новый глава Microsoft, Сатья Наделла, столкнулся с подобными трудностями, когда занял пост генерального директора компании. Он пришел на место, которое до этого десять лет занимал Стив Балмер. Сейчас люди все больше предпочитают работать и вести дела не на рабочих компьютерах, а на мобильных устройствах на базе iOS или Android. Так что Наделле пришлось провести ребрендинг Microsoft, сделать ставку на облачный сервис. Именно с его подачи программы Office были адаптированы для iOS и Android. Он предпочел завести партнерские отношения с бывшими конкурентами. Как и Тим Кук, Сатья Наделла идет собственным путем.
С экономической точки зрения при Куке Apple является вполне успешной компанией. С момента ухода Стива Джобса акции компании выросли в цене с $54 до $110, а рыночная стоимость Apple теперь равна $600 млрд. Компания продолжает доминировать на рынке смартфонов, особенно в Китае (это второй по масштабам рынок iPhone в мире). В 2014 году, по статистике, в Поднебесной Apple продала своих продуктов на $38 млрд. Как сообщил сам Тим на последней презентации, китайский рынок Apple вырос на 75% в годовом исчислении, несмотря на опасения по поводу кризиса в китайской экономике.
Разница между богоподобным Стивом Джобсом и простым смертным Тимом Куком в том, что Тим не привязан к каким-то высоким целям. Он прислушивается к нуждам потребителей и старается выполнять их запросы, воплощая их в новых продуктах. Действительно, увеличение дисплея в iPhone 6 и 6 Plus было спровоцировано именно спросом публики. А успех этих новинок доказал, что и Стив, и его последователи ошибались в свое время.
Так что и Apple Pencil вряд ли обречен на провал. Ведь Стив Джобс не мог предугадать, что Apple выпустит мега-планшет, который можно использовать в разнообразнейших сферах деятельности — и как экран при проведении хирургических операций, и как электронный альбом для эскизов графического дизайнера. Стилус нового поколения играет роль карандаша. Он создает более толстые линии при усиленном нажиме, а при наклоне — линии оттененные. Вряд ли что-то подобное можно проделать с помощью пальца.
Конечно, нельзя утверждать, что именно в Apple изобрели стилус. Да и iPad Pro сильно напоминает планшет Surface Pro от Microsoft, также ориентированный на корпоративный рынок. Но у Apple есть дар внушать людям любовь к своим продуктам и желание пользоваться ими.
В 2011 году в своей памятной речи, посвященной Стиву Джобсу, Тим Кук поделился словами Стива. Джобс приказал ему никогда не задаваться мыслью, что бы на его месте сделал сам Стив.»Просто делай то, что считаешь правильным», — сказал ему Джобс. Так что и большинству фанатов Apple пора бы отпустить память о Стиве и перестать спрашивать, что бы он сделал в новых обстоятельствах. [The Age]
Главный вопрос
А теперь главный вопрос — хорошо, что Тим Кук действительно пошел своей собственной дорогой или же плохо? Может ему стоило во всем следовать заветам Стива Джобса и проигнорировать его последнее пожелание? Сейчас много мнений касательно этого. Одни говорят, что Кук превратил Apple из новатора в обычную компанию и следует правилам рынка, в то время как Джобс отвергал любые правила и ограничения. Другие уверены, что основатель Apple был слишком критичен и зря не обращал внимания на реалии рынка. Но истина, как известно, всегда оказывается где-то посередине.
Как мне кажется, это не хорошо и не плохо, что текущий глава Apple следует своим собственным путем. Ничто под Солнцем не вечно, все течет и меняется: компании, рынок, людские предпочтения. Но всегда будут недовольные и несогласные.»Не хотим большой iPhone»,»Кому нужен огромный iPad? »,»Что за бред с одним разъемом в ноутбуке? »,»Apple Watch никому не нужны, они провалились! », — знакомые высказывания, не правда ли? Вот только не вижу смысла во всем этом недовольстве. Это то же самое, что говорить:»Где инновации на автомобильном рынке, ведь ничего не изменилось со времен изобретения двигателя внутреннего сгорания. А с электромобилями экспериментировали еще в эпоху паровых машин». К сожалению, не парят современные автомобили над поверхностью, а все так же ездят на четырех колесах и коптят небо выхлопными газами, или не коптят, если речь о Tesla и аналогах. Но при этом, насколько же сильно машины эволюционировали!
Так и потребительская электроника эволюционирует, чему весьма резво способствует Apple, Samsung и другие лидеры современного рынка. Apple Watch заставили взбодриться Google и таки начать активно развивать Android Wear, да и сами по себе смарт-часы лучшие на рынке по совокупности характеристик. А ведь это лишь первое поколение. Что будет через 2–3 года? Уверен, что смарт-часы так же плотно войдут в нашу жизнь, как смартфоны сегодня. А взять тот же iPhone. Сравните оригинальную модель образца 2007 года и iPhone 6s — насколько велика разница! Сегодня мало кто обратил внимание на 3D Touch, а завтра мы и представить себе не сможем жизнь без такой технологии, которая явно распространится на все остальные сенсорные устройства тоже.
Сегодня Apple развивает и улучшает то, что уже существует, причем делает это весьма эффективно благодаря контролю над аппаратной и программной составляющей. Инновации — они ведь есть, просто технологии стали круче, сложнее, мы к ним привыкли и частенько не замечаем маленьких, но приятных вещей, которые делают нашу жизнь на порядки комфортнее, чем она была 10–15 лет назад. Не верите? Тогда попробуйте прожить день без смартфона.
