С 1 января МОЭСК переходит на SAP
Компания «Энергодата» подвела первые итоги реализации проекта комплексной автоматизации бизнес-процессов МОЭСК на платформе SAP.
Территория обслуживания региональной распределительной сетевой компании составляет 47 тыс. кв. км с населением около 17 млн человек. На протяжении нескольких лет МОЭСК реализует широкомасштабную инвестиционную программу, направленную на повышение надежности электроснабжения и ликвидацию дефицита мощности в Московском регионе. Задачи по улучшению качества электроснабжения огромного числа жителей региона, а также высокие требования по эффективной реализации намеченных стратегий определили необходимость автоматизации финансово-хозяйственной деятельности компании.
Внедрение автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД) выполняет компания «Энергодата», обладающая опытом успешной реализации подобных проектов на крупных энергетических предприятиях. Проект охватывает все основные направления финансово-хозяйственной деятельности МОЭСК (исполнительный аппарат и 7 филиалов), включая управление инвестиционной деятельностью и капитальным строительством, управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, материальными потоками, сбытом и финансами, говорится в сообщении «Энергодаты».
В рамках подготовки проекта было принято решение об использовании новейших версий программного обеспечения SAP — ERP 6.0 Ehp 5, PI NW 7.3, а также последних новинок SAP: LAM (Linear Asset Management — управление линейными объектами), PPM (Portfolio and Project Management — управление портфелем проектов и проектами) версии 5.0.
На первом этапе работ команда консультантов и методологов приступила к описанию текущих бизнес-процессов МОЭСК, результатом чего явился отчет об обследовании с рекомендациями экспертов «Энергодаты». Этот документ послужил базой для последующей разработки методологических учетных стандартов, отвечающих требованиям актуального законодательства: стандартов бухгалтерского и налогового учета, управленческого учета и комплекса стандартов по управлению логистикой. Подобная организация позволила закончить работы по обследованию, разработке стандартов, методик и формированию концептуального проекта на создаваемую систему всего за 2 месяца.
«Проект во многом интересен и своей организацией работ, и обширным объемом за незначительные сроки, и большой командой консультантов в составе наших методологов, аудиторов и консультантов, — рассказал Виктор Мистюков, заместитель генерального директора «Энергодаты». — Однако при всех достижениях команды эффективность нашей работы не была бы столь очевидной без ключевого фактора при реализации проекта подобного масштаба и сложности — поддержки и качественной работы представителей заказчика — руководителей и экспертов ОАО МОЭСК, направленной на достижение единой цели».
Параллельно с настройкой системы выполнялись работы по сбору нормативно-справочной информации, в рамках которой эксперты «Энергодаты» приступили к анализу существующих БД, схем подстанций и поопорных ведомостей, а затем к паспортизации и формированию структуры оборудования МОЭСК. Логическим завершением этапа реализации стало обучение ключевых пользователей и проведение интеграционного тестирования.
Первым в опытно-промышленную эксплуатацию (ОПЭ) был переведен модуль PPM (Portfolio and Project Management) по управлению инвестиционной деятельностью и капитальным строительством. В продуктивную систему была загружена инвестиционная программа МОЭСК за 2011-2013 гг.
«Включение в функциональные рамки решения по управлению портфелями проектов и проектами (PPM) привнесло ряд нововведений в компанию заказчика, — прокомментировал реализацию проекта Сергей Поздняков, руководитель программ «Энергодаты». — Теперь в рамках формирования и утверждения инвестиционной программы все инвестиционные проекты приоритезируются согласно разработанным в ходе проекта подходам. При планировании и корректировке инвестиционной программы учитываются показатели плановой и фактической эффективности проектов, например, таких как энергоэффективность, NPV, IRR. Каждый проект имеет свой жизненный цикл, который соответствует определенному статусу проекта. В системе работает множество служб, ограниченных правами доступа — службы инвестиционной деятельности, капитального строительства, технические службы, службы технологического присоединения и стратегического развития».
© CNews
