Путевые ИТ-заметки: Израиль
Каждый раз, когда я рассказываю кому-нибудь про то, что Майкрософт Израиль — часть организации, отвечающей за весь Ближний Восток и Африку (со штаб-квартирами в Стамбуле и Дубае), я неизменно удивляю собеседника. На самом деле, подобное положение сложилось скорее исторически, чем географически, тем более — геополитически. А если посмотреть чуть более широко, то это отличный пример глобализации, в самом позитивном её проявлении.
По традиции путевых ИТ-заметок следовало бы начать с исторических фактов. Но так как недостатка в контенте по истории Израиля в русскоязычном Интернете нет, я, пожалуй, сконцентрируюсь на бизнес-части.
Сначала развенчаю несколько мифов, связанных с ведением бизнеса в регионе.
Миф №1: с визами Арабских государств въезд в Израиль невозможен. Возможен. Да, прямого воздушного сообщения между Дубай и Тель-Авивом нет, но Турция и Иордания — отличные пересадочные пункты. Да, девушка на паспортном контроле всегда с интересом перелистывает мой паспорт со свежими визами из Катара, Пакистана, Саудовской Аравии, но проблем (3 раза тьфу, конечно) никогда не возникало.
Миф №2: со штампом о пересечении границы Израиля посещение других стран региона проблематично. Опуская тот факт, что пограничный контроль в Израиле можно попросить поставить визу в специальный вкладыш, а не сам паспорт (т.е. проблема вообще не возникает), у моего коллеги его резидентская виза в ОАЭ была на соседней странице ровно со штампом из Израиля. А как недавно показала практика, даже с паспортом Израиля можно посещать ОАЭ (требуется просто попросить о специальном разрешении). Да, не со всеми странами работает именно так, но ситуация в корне отличается от общих представлений.
Про ИТ-бизнес. Кто-то сказал, что Израилю очень повезло, что в стране нет полезных ископаемых, и поэтому приходится экспортировать продукты умственного труда. Даже при том, что первая часть утверждения не очень правильная, вторая полностью воплощается в ИТ-бизнесе страны. Перечислять компании, которые имеют здесь центры разработки можно на нескольких листах. Давайте лучше про конкретных людей, который двигают ИТ-бизнесс в регионе. Опять небольшое отступление перед прямой речью от героя этой заметки. Каждый раз приезжая в Израиль и пытаясь коммуницировать по рабочим и не только вопросам, начинаешь с английского «Excuse me». Так вот опыт научил не удивляться, когда в 6+ случаев из 10 тебя переспрашивают — «а по-русски?». И Microsoft — не исключение. Так что хотел бы вас познакомить с моим другом и увы, бывшим коллегой Костей Голдштейном. Про свою тягу к стартапам в национальных масштабах Костя расскажет сам, а я просто замечу, что бывших в ИТ и Microsoft не бывает вообще (ну да вы и сами про это знаете).
— Костя, расскажи, пожалуйста, немного о себе и твоей истории в ИТ и стране?
— В отличии от Билла Гейтса с его «Крестиками и ноликами» на Basic, я, будучи советским мальчишкой, начал свою ИТ-историю с игрового компьютера ATARI 130 XE. Я возился с кассетами и примитивными командами, как завороженный. В Израиле эта завороженность трансформировалась в соответствующее образование и профессию.
Получив первый диплом в разгар «Пузыря Доткомов», будучи еще зеленым специалистом, я начал работать в качестве системного администратора. В 2003, когда индустрия потихоньку начала приходить в себя, я пришел в стартап в качестве «целого QA». Мы разрабатывали одну из первых веб-систем для туристического бизнеса. Сейчас это многомиллионная компания. Как и принято в стартапе каждый член команды — это человек-оркестр, что помимо бешенных часов работы дало возможность многому научиться, а также пройти по карьерной лестнице до руководителя проекта.
— Какие особенности ИТ-сообщества в Израиле ты бы отметил?
— Давай сначала про то, что такое ИТ-индустрия для Израиля в целом. В отсутствие каких-либо природных богатств (хотя с недавних пор у нас тут намечается свой собственный Газпром) основным ресурсом для страны являются её люди и их интеллектуальные возможности. По этой причине хай-тек для Израиля стал стратегическим направлением развития. Для примера: 45% от всего экспорта приходится именно на высокие технологии.
В Израиле представлены практически все разновидности высокотехнологичных отраслей: телекоммуникации, системы безопасности, электроника, робототехника, навигационные и оборонные технологии, биотехнологии, нано- и беспроводные технологии, альтернативная энергетика и прочее… Список можно продолжать. За последние 20 лет сформировалась уникальная экосистема, при которой можно разработать практически любой продукт.
По этой же причине Израиль — одна из тех немногих стран мира, в которой осуществляется Research and Development таких компаний как Microsoft, Apple, Facebook, Google, Yahoo, IBM, HP, Intel.
— Ты плотно общаешься со стартапами, как локальными, так и глобальными. Поделись, пожалуйста, опытом и советами бывалого.
— Я хочу процитировать из книги Эрика Райса Lean Start Up о том, что это такое: «A Start-up is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty», — собственно, чем по моему мнению Израиль и является.
Но самое главное, что здесь это превратилось в народный вид спорта. Глядя на очередной exit улыбчивых парней из Waze (сейчас Google), Snaptu (Facebook), тот же PrimeSense который разработал технологию для Kinect, позже приобретенную Микрософтом, не проходит и недели, чтобы я не услышал об очередной гениальной задумке одного из моих знакомых.
Работая в Microsoft в качестве Technical Evangelist с ведущими технологическими компаниями мира, представленными в Израиле, такими как GE Healthcare, McKesson, DELL, Intergraph, Shnaider Electric, SAP, Retalix (большинство из них начинали в качестве стартапов), я многому научился и многое понял.
В том числе и то, что все эти компании превратились в больших игроков индустрии, дух инноваций и смелось — это именно те элементы, без которых движение вперед невозможно. И я очень рад работать с людьми, в которых концентрация этих качеств, просто зашкаливает.
— Есть ли у тебя какие-нибудь пожелания для участников ИТ-сообщества из России?
— В Израильском хай-теке ходит такая шутка: «Если ты не знаешь, как решить проблему в коде, то обращаешься к Team Lead, если он не в курсе, то к Главному Архитектору, ну, а если и он бессилен, то всегда есть русскоговорящий инженер, который знает ответы на все вопросы».
Как сказал Крис Касперски (не путать с Евгением) в одной из своих книг: «Есть программисты, а есть Кодеры». Так вот в России — программисты с подходом «Root is a state of mind». А если все это умножить на желание быть впереди планеты всей, которое было ярко продемонстрировано Российскими спортсменами на последней зимней Олимпиаде, то ИТ-индустрия всегда может рассчитывать на гигантский ресурс топлива для прогресса именно из этого сообщества.
С наилучшими пожеланиями, Ренат Минаждинов
