Ваш ведущий сотрудник собирается уйти из компании
А вы знаете, что ваш ведущий сотрудник собирается уйти из компании? Три бизнес-психолога предлагают свою точку зрения на эту проблему и дают советы, как распознать надвигающуюся опасность.
Проблемы с непосредственным начальником?
Стюарт Дафф, консультант, Pearn Kandola
Исследование занятости персонала четко показывает, что первоочередной причиной ухода талантливых сотрудников из компании являются проблемы с непосредственным начальником. Все прочие факторы, включая размер зарплаты, стоят на втором месте.
Во многих отношениях это почти неизбежно. В конце концов, именно непосредственный начальник имеет самое прямое влияние на благосостояние своих сотрудников.
Но даже непосредственные начальники зачастую слишком поздно замечают признаки предстоящего ухода, поскольку большинство сотрудников достаточно умны и обставляют свой уход так, чтобы никто этого не заметил.
Здесь приведены пять важнейших факторов, на которые необходимо постоянно обращать внимание при оценке занятости ваших самых талантливых сотрудников.
- Предоставляете ли вы различные новые возможности сотруднику, которого собираетесь сделать руководителем, чтобы продемонстрировать его отличие от ближайших коллег? Ставите ли вы интересные задачи перед своими талантливыми сотрудниками и создаете ли возможности для развития и роста внутри организации? Или вы заставляете их работать на износ?
- Существуют ли открытые возможности для продвижения сотрудников по службе? Или есть только ряд должностей, которые становятся вакантными после ухода кого-то на пенсию?
- Извлекаете ли вы максимальную пользу из уникальности их личности или просто выжимаете все возможное из их способностей? Помогали ли вы своим талантливым сотрудникам понять, что отличает их и как развить свой собственный стиль работы?
- Вовлекаете ли вы своих перспективных сотрудников в формирование будущего компании? И что еще более важно, действуете ли вы в соответствии с их рекомендациями? Или вы просто улыбаетесь, киваете и потом ничего не предпринимаете?
- Говорите ли вы своим способным сотрудникам, что они талантливы, четко обосновывая при этом свое мнение? Или вы считаете, что будет достаточно, если кто-то удостоит их как-то легкого приветствия?
Профессиональный руководитель может и должен постоянно обращаться к оценке этих факторов.
В жизни, конечно, организациям, по независящим от них причинам, приходится расставаться с хорошими работниками, которых они хотели бы удержать. Здесь играют роль привлекательность бренда, состояние рынка, конкурентоспособная оплата труда и возможности для быстрого развития где-нибудь в другом месте. Но регулярные контакты с менеджерами и их отчеты по перечисленным факторам могут снизить скорость ротации персонала.
© @Astera
