Ольга Савельева, Владимир Данилов «Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе»

Ольга Савельева, Владимир Данилов «Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе»Как организовать работу новой фирмы? Как повысить эффективность уже существующей? Такие вопросы часто стоят перед владельцами бизнеса и руководителями.

Авторы книги Ольга Савельева и Владимир Данилов — владельцы и руководители консалтинговой фирмы «Инсайт», образованной в 1999 году. На основании многолетнего опыта работы в консалтинге ими была сформирована методика эффективного управления предприятиями малого бизнеса, изложенная в данной книге.

Для эффективной работы фирмы рекомендуется применять элементы матричной структуры — создавать рабочие группы для решения отдельных задач или выполнения проектов.

В состав рабочей группы входят сотрудники разных подразделений, один из них назначается руководителем и отвечает за работу группы и получение результата.

Создание рабочей группы оформляется приказом, в котором обозначается цель создания и сроки выполнения проекта, утверждается состав рабочей группы.

Рабочая группа с определенной периодичностью проводит совещания, на которых контролируется ход выполнения проекта.

По окончании работы или после выполнения проекта рабочая группа расформировывается.

Такой способ работы удачно компенсирует недостатки жесткой функциональной модели, скованной иерархией и разделяющей сотрудников по отдельным подразделениям, позволяет более эффективно решать комплексные задачи.

Регламент работы сотрудника (РРС)

После того как появился первый проект организационной структуры, следует приступить к разработке регламентов на каждое рабочее место.

Регламент работы сотрудника (РРС) — это документ, в котором собраны следующие данные:

Название подразделения. Название должности. Фамилия сотрудника или сотрудников. Перечень операций, которые выполняет сотрудник. Факторы начала и окончания операций. Средства осуществления. Периодичность операций. Среднее время на операцию. Действия, выполняемые сотрудником при осуществлении конкретной операции. Наличие контроля над операцией. РРС позволяет детально понимать, в чем конкретно заключается работа сотрудника.

Книга:  Ольга Савельева,  Владимир Данилов «Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе»

Источник:  Литрес

Похожие публикации: Патрик Ленсиони «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы«Александр Мясников «Как жить дольше 50 лет: честный разговор с врачом о лекарствах и медицине«Термины гаечного ключаАлексей Макеев «Утоли мою месть, пуля«Библиотерапия

©  ebook