Nikon пытается утолить кадровый голод щедрыми зарплатами
Нарушаются многолетние традиции местного рынка труда.
О японской корпоративной культуре можно рассказывать долго и нудно, но если описать ряд присущих кадровой политике местных компаний проблем в двух словах, то они отдают предпочтение внутренним соискателям при замещении вакансий, а при назначении компенсационных пакетов ориентируются на систему «оплаты по старшинству», которая не позволяет молодым специалистам зарабатывать больше своих опытных коллег при наличии любого уровня компетенций.
Как отмечает Nikkei Asian Review, корпорация Nikon пытается разрушить сложившуюся систему оплаты труда, привлекая внешних соискателей на критически важные вакансии более высокими зарплатами, чем принято в компании. Традиционно для сотрудников на разных должностях установлен определённый «потолок», выше которого «прыгнуть» ранее было невозможно.
Источник изображения: Nikkei Asian Review
Сотрудникам дефицитных специальностей, ранее не работавшим в Nikon, компания готова предлагать до $148 000 в год даже без оглядки на их относительно молодой возраст. Первично с кандидатами заключается трудовой договор сроком на один или три года, если стороны в итоге оказываются удовлетворены результатами сотрудничества, то повышенный уровень оплаты в дальнейшем может быть закреплён при сохранении сотрудника в штате корпорации на более длительный срок.
Сейчас Nikon пытается диверсифицировать свою деятельность, интересуясь сферами искусственного интеллекта и аддитивного производства. Например, компания готова экспериментировать с выращиванием искусственных тканей для трансплантации в медицине, ей для развития этого направления нужны новые специалисты. Конкурирующие японские компании готовы проявлять подобную гибкость в вопросе оплаты труда.
