«Сколково должно быть виртуальным». Интервью с Александром Галицким
Беседовал Гайдар Магдануров, управляющий директор Фонда посевного финансирования Microsoft, руководитель направления технологического предпринимательства в Microsoft Россия.
Александр Галицкий – предприниматель и венчурный инвестор, основатель и управляющий партнер фонда Almaz Capital, член Cовета фонда «Сколково».
Спрятавшись от суеты в укромном уголке кафе «Чайковский» в перерыве между бесчисленными встречами с партнерами и стартапами, мы общаемся с предпринимателем и инвестором Александром Галицким о перспективах развития ИТ-бизнеса в России и роли государства в формировании экосистемы технологического предпринимательства.
Не тратя времени на вводные вопросы, сразу переходим к сути дела.
- Как ты считаешь, каким образом Россия может сделать следующий шаг в развитии ИТ-предпринимательства?
- Первое – и это самое сложное – Россия должна найти свое место в мировом value chain инновационной индустрии или иными словами свои ниши. В любом инновационном продукте, таком, например, как iPhone, или любом другом - десятки участников из разных стран, но как правило нет ни одной компании из России. Исключение составляет ABBYY, Parallels, Kaspersky, IPG Photonics, да и по крупному это и все. Надо определиться, где мы сильны, а не браться за все сразу. И на этой основе осуществить некие шаги, разработать программу развития индустрии. То есть, необходимо определить направления прорыва на мировой рынок с пониманием того, что мы больше не СССР и не изолированы от остального технологического мира. Сколково, в свою очередь, и должно стать инструментом для реализации этой программы.
Мы знаем, что у нас есть сильная математическая, физическая и хорошая школа в целом. Первые четыре года все студенты технических вузов изучают фундаментальные науки: физику и математику. И получают отличные знания.
Это – хорошая база, но сегодня у нас отсутствует связка с современными технологиями. Раньше эту роль выполняли НИИ, теперь их практически не стало. А профессора в вузах, как правило, не могут дать практических знаний в инженерной индустрии или строят свои учебные программы на основе индустриальных знаний 10-летней давности.
Поэтому МГУ, Физтех – какой ВУЗ не взять - учат так: первые четыре года полезны, следующие два – бесполезны. И многие грамотные ребята на последние два уезжают получать магистерскую степень в Стендфорд или другие зарубежные вузы, поскольку в России их получить практически негде.
И, тем не менее, наша школа в области математики и физики дает возможность выбрать именно эти направления в качестве базы для развития ИТ-предпринимательства.
- Каким образом Сколково может развивать эти сильные стороны, помогая России выйти на международную арену?
- В Сколково должны открываться именно международные исследовательские лаборатории по тем направлениям, в которых сильны наши специалисты. Это может быть big data, data mining, сетевые протоколы, в общем, все области, где можно использовать математику и физику. Фактически, мы должны сосредоточиться на прорывных направлениях современной науки. Тех, что входят в десятку основных проблем.
- Кроме лабораторий развивающимся компаниям нужна и финансовая поддержка. Сейчас Сколково и многие другие государственные институты предоставляют гранты. Это необходимый способ поддержки или переходный этап на пути к инвестициям и кредитам?
- Мне кажется, при выдаче грантов должна работать четкая, понятная схема, которая позволит отделить действительно перспективные проекты от «грантоедов». Вот сейчас дан старт: пятьсот или больше компаний зарегистрированы в программе. И многие из них получили гранты. Мне кажется, что в дальнейшем качество проектов должно проходить определенную проверку и оценку. Например, если на следующем этапе компания не привлекает инвестиций от профессиональных венчурных фондов, то для Сколково она «умирает». Я думаю, Сколково должно прийти к тому, чтобы давать только начальный грант, а в дальнейшем поддерживать компанию только в том случае, если она демонстрирует способность самостоятельно привлекать инвестиции. Иначе говоря – докажет независимым инвесторам свою перспективность.
- Получается, что задача Сколково – дать грант на создание прототипа, а затем оказать экспертную поддержку и помочь найти инвестора?
- Можно и так сказать. Сколково может продолжать давать деньги – это вопрос еще и политики государства, так как, конечно, за счет грантов можно решить вопрос регистрации инновационных предприятий в России, а не в США или в офшорной зоне. Хотя через какое-то время, я думаю, мы должны перейти к тому, что выдается только первая грантовая часть, что разумно, а дальше судьбу компании решают венчурные инвесторы. Если речь идет все-таки о программах государственной поддержки технологического предпринимательства, то гранты необходимы. Кроме того, в России именно гранты являются для технологической компании сравнительно надежной защитой от неожиданных проблем с надзирающими органами.
- На западе бизнес часто начинается с кредита в банке. Имеет ли это смысл в России?
- Дело в том, что кредит – это не инвестиция и не рисковый капитал. Инновационный бизнес и на западе не поддерживается банками. В России появилась практика создания венчурных фондов совместно с государством и это не совсем правильная практика, поскольку инвестировать деньги из госбюджета в инновационные проекты довольно сложно с точки зрения законодательства и просто ответственности перед налогоплательщиком. При этом государство просто обязано производить вложения в фундаментальную науку. Это позволяет накапливать знания для последующей инновационной деятельности. Это – забота о будущих поколениях.
- Не развращают ли гранты компании? Деньги практически без ответственности – отчеты вместо доли, которую бы забрал инвестор.
- Все это верно. Поэтому только первая часть инвестиций может выдаваться в форме гранта. Если грант дается на втором этапе, то он дается только с венчурным капиталом, либо через какое-то время не дается вообще. Иначе это будет действительно вредоносной практикой для предпринимательства.
- Немного поменяем тему. Сколково локализовано территориально – хорошо ли это? Не эффективнее было бы иметь похожие инкубаторы в каждом регионе?
- Я считал и считаю, что Сколково с самого начала должно быть виртуальным. Центральное Сколково должно быть методологическим. В современном мире нет смысла создавать Силиконовую долину, как это было раньше. Сегодня всем доступны новые инструменты коммуникаций, которых не было в 70ее, 80ее, даже 2000ее годы.
С другой стороны, комфортность жизни и работы определяется многими параметрами. Например, определенная среда и местонахождения стимулирует к работе и активному взаимодействию. Параллельно могут существовать виртуальные иннограды, где будет применяться единая методика, люди будут участвовать в исследованиях, будут формироваться команды. У нас есть пример того же Jelastic, который стартанул именно таким образом: основатели компании жили в трех разных городах.
А Сколково может быть одним из инструментов для реализации. Здесь могут проводиться прикладные исследования, проверка их востребованности с участием индустриальных лидеров, которые могут также выделять гранты на развитие каких-то исследовательских проектов.
Иными словами Сколково – это такое место встречи между компаниями, инвесторами и специалистами?
- Это место, где собираются опыт и знания. Это место, где накапливаются методики, связи, экосистема. Последнее – очень важно, поскольку правильная экосистема будет распространена на другие кластерные образования в России, а также позволит выстроить международные кластерные соединения.
- Кстати о кластерных соединениях. Ты один из членов попечительского совета нового проекта в Татарстане – города Иннополис, где будет ИТ-университет, совместно с Carnegie Melon, где будет среда для развития инновационных проектов. Как ты думаешь, какое будущее у инициативы Иннополис?
- Наличие подобной инициативы в Татарстане – это замечательно, как и правильное использование государственных денег и формирование экосистемы. Обрати внимание – люди уже начали приезжать туда из других регионов, чтобы комфортно жить и воплощать свою мечту…
Если этот кластер будет чисто ИТ-шным, соответственно, где-то должен появиться космический, биохимический кластер. Должна проявится инициатива создания по крайней мере еще четырех мест, где будут вестись научно-технические разработки, которые могут использоваться в качестве основы для создания технологических компаний.
- Не получится перетягивание одеяла, когда Сколково тянет проекты к себе, Иннополис – к себе?
- Я не думаю, что этого стоит опасаться, поскольку, в конечном счете, мерилом всего будет количество появившихся новых успешных компаний, их дальнейший рост и развитие.
А если речь идет о специализации в области ИТ, то у студентов будет выбор: идти, грубо говоря, обучаться общей инженерии в российский MIT или в российский Carnegie Mellon – обучаться ИТ. К тому же сегодня студенты могут параллельно обучаться в двух университетах в рамках электронных программ образования.
Вообще, я считаю, что выбор и многообразие это – преимущество, а не недостаток.
- Саша, спасибо за интересное интервью. Успехов в делах!
И мы разбегаемся по своим делам – я в метро, чтобы добраться на другой конец Москвы в обход пробок, а Александра ждет следующее интервью – для западного издания.
