«Корус Консалтинг» модернизировал систему бюджетного управления для корпорации «Иркут»
Группа компаний «Корус Консалтинг» завершила проект по модернизации автоматизированной системы бюджетного управления в корпорации «Иркут». В результате проекта была проведена миграция заказчика на новую платформу автоматизированного управления бюджетом — Oracle Hyperion Planning.
Российская авиастроительная корпорация «Иркут» и «Корус Консалтинг» являются давними партнерами. Сотрудничество компаний началось в 2007 г., с проекта по автоматизации бюджетного управления на базе программного продукта Infor PM. После успешного завершения проекта система перешла на техническую поддержку «Корус Консалтинг». Однако в 2011 г. руководство корпорации приняло решение о модернизации существующей системы бюджетного управления.
«Со временем мы столкнулись с необходимостью расширения и усовершенствования своей бюджетной модели, — рассказала CNews Ольга Бородина, начальник департамента экономического планирования и контроля. — Старая система перестала удовлетворять растущим требованиям корпорации — нужно было значительно расширить бюджетную модель, тогда как АСБУ работала уже на пределе своих возможностей. В то же время, необходимо было воплотить в новой системе и важные функциональные возможности старой: регламенты сбора данных, контроль бюджетных лимитов, возможность расчета различных цепочек правил (частей бюджетной модели) и оставить запас мощности и возможностей для дальнейшего развития нашей бюджетной модели на несколько лет вперед. В ближайших планах развития у нас — интеграция с системой управляющей компании, которая также использует платформу Oracle Hyperion Planning».
Опираясь на успешный опыт сотрудничества в предыдущие годы, руководство корпорации «Иркут» обратилось к специалистам «Корус Консалтинга» за помощью в решении данного вопроса. В результате проведенного обследования и изучения требований было разработано предложение по модернизации существующей системы бюджетного управления и переводу модели на современную и более мощную платформу — Oracle Hyperion Planning.
В ходе проекта были внесены методологические изменения в рабочую модель бюджетного управления, в частности, добавлены новые аналитики, созданы отчеты для совета директоров, изменены алгоритмы расчета бюджетных статей. Кроме того, в уже внедренной системе Oracle Hyperion Planning был спроектирован и реализован регламент бюджетного управления для сбора фактических и плановых данных, формирования и корректировки годового бюджета, оперативного сбора бюджета движения денежных средств (БДДС). Наконец, были выполнены необходимые настройки для загрузки фактических данных об исполнении бюджета в части БДДС из системы финансово-расчетного центра.
В настоящее время новая система запущена в эксплуатацию, и к ней подключены все пользователи заказчика в Москве и Иркутске.
© CNews
