«Инталев» автоматизировал систему бюджетирования для автодилера Hyundai и Volkswagen в России
Компания «Инталев» продолжает реализовать проект для группы компаний «Шанс-Авто», участника автомобильного бизнеса в России. В частности, в «Шанс-Авто» был завершен второй этап по разработке методологии и автоматизации бюджетного планирования и учета рабочего времени на платформе «Инталев: Корпоративный менеджмент», сообщили CNews в «Инталев».
Сегодня в состав группы «Шанс-Авто» входят: официальный дистрибьютор HMC (Hyundai Motor Company) по коммерческой технике на территории РФ, а также разветвленная структура дилерских центров по продаже и сервисному обслуживанию легковых и коммерческих автомобилей Hyundai и Volkswagen. Общая численность сотрудников группы составляет более 500 человек. С момента образования компании руководство всегда уделяло большое внимание системам управления. Масштабы деятельности компании и перспективы дальнейшего развития бизнеса привели к необходимости разработки единых стандартов в управлении и создания корпоративной системы, которая могла бы охватить все бизнес-единицы в управлении и включала бы средства корпоративного планирования, учета и отчетности.
В качестве исполнителя проекта была выбрана компания «Инталев». На первом этапе проекта была разработана и автоматизирована система KPI, позволяющая выявить ценность и приоритетность факторов, влияющих на результат ведения бизнеса, и получить рычаги к управлению прибыльностью бизнеса. На втором этапе была разработана и автоматизирована система бюджетного планирования, а также система учета рабочего времени.
Основными результатами этапа стали: разработанная методология бюджетного планирования и последующая автоматизация; автоматическое формирование бюджетов; автоматическое получение управленческой отчетности; автоматизированные процессы бюджетного планирования, учета рабочего времени.
По информации «Инталев», в целом автоматизированная система управления финансами позволяет эффективно организовать процесс сбора плановых данных, принимать управленческие решения на основе актуальных финансовых показателей модели бюджетирования в любой момент времени, в срок подготавливать плановую отчетность и, самое главное, снизить трудозатраты на подготовку сводной плановой отчетности, высвободив временные ресурсы на более важные задачи, а также своевременно выполнять процедуры согласования бюджетов, тем самым обеспечивая достижение результатов в поставленные сроки.
© CNews
