Неразбериха на рабочих местах
Неразбериха на рабочих местах царит из-за того, что руководители и HR-менеджеры игнорируют программы развития для управленцев.Менеджеры среднего и низшего звена в последнее время зачастую находятся в полной растерянности по поводу своего будущего, поскольку топ-менеджеры и HR-менеджеры не могут предоставить им четкого плана их карьерного роста.
Исследование Global Leadership Forecast, проведенное консультационным агентством DDI и Институтом персонала и развития, показало, что несмотря на попытки британских работодателей усовершенствовать программы для руководителей только 41% начальников довольны своими перспективами карьерного роста. Этот показатель остался неизменным с 2001 года.
По мнению Стива Ньюхолла, вице-президента DDI по странам Европы, растет число недовольных управленцев, деятельность которых отрицательно сказывается на работе предприятий.
"Руководить - значит помогать сотрудникам, которые работают под вашим началом, делать свою работу лучше, чем если бы они делали ее без вашей помощи. Но некоторые управленцы просто не считают нужным тратить на это свое время, - считает Ньюхолл. - В наших организациях слишком много таких руководителей, и довольно сложно снова нанять на работу того, кто уже "разлюбил" роль начальника".
Тем не менее, менее половины HR-менеджеров, опрошенных DDI, считают свои программы для руководителей "высокоэффективными".
Джон Хакнесс, HR-директор компании RAC, сказал: "Умение руководить чрезвычайно важно для HR-менеджера, и, в конечном итоге, определяет успех бизнеса. Наша работа заключается в том, чтобы вести предприятие к достижению больших целей, а для этого действительно необходимо наладить эффективное управление на всех уровнях. Сотрудники должны видеть перспективы и знать, какой вклад они вносят в общее дело".
В опросе DDI приняли участие 300 руководителей разных уровней.
© @Astera
