"В госсекторе самым динамичным будет рынок интеграции"
Интервью с Григорием Сизоненко, генеральным директором компании "ИВК".
- Какие потери понес российский ИТ-рынок в 2009 году?
- Компания "ИВК" практически полностью ориентирована на государственного заказчика, в частности, на МО РФ и силовые структуры. Поэтому я буду говорить именно об этом сегменте российского ИТ-рынка. Произошли естественные для кризисной экономики процессы: уменьшились бюджеты, был свернут ряд программ, некоторые компании разорились. Но ИТ-рынок, ориентированный на коммерческого заказчика, пострадал гораздо больше.
В конце 2009 начале года я ожидал больших разрушений. К счастью, эти ожидания не оправдались. По крайней мере, катастроф не произошло на том сегменте рынка, где работает ИВК. А наша специализация - это сложнейшее системообразующее ПО, на базе которого создаются высоконадежные защищенные автоматизированные системы национального масштаба, качественная вычислительная техника, в том числе, со спецсвойствами. Мне кажется, что такая стабильность - это результат действий правительства.
- Как изменилась структура рынка?
- В нашем сегменте особых изменений не произошло.
- Как изменился потребитель?
- Потребитель стал более требовательным к выполнению взятых по контракту обязательств. Так, мне известен ряд компаний, с которыми заказчики выясняли отношения в судах. Вообще, рост требовательности - это крайне позитивная тенденция, и я надеюсь, что и после кризиса она сохранится и усилится. В прошлые годы достаточно типичной была ситуация, когда недобросовестные компании-исполнители брались за непосильные для себя задачи или объявляли низкую цену, заведомо несоответствующую объему и сложности работ. А ведь госзаказчик при проведении конкурса должен выбрать исполнителя, назвавшего меньшую цену. В обоих случаях расчет был или на "правильный" пересмотр ТЗ в ходе выполнения работ с удалением из него наиболее сложных элементов, или на "режим наибольшего благоприятствования" при сдаче-приемке работ. Это не только идеальная почва для возникновения коррупционных схем, но и механизм, фактически изолирующий заказчика от добросовестного исполнителя, приводящий к долгострою и повсеместному созданию систем-поделок, не отвечающих ни задачам заказчика, ни современному уровню развития информационных технологий. Неизменность ТЗ и неотвратимость ответственности за невыполнение всех его условий способна оздоровить ситуацию.
Еще кризис четко разделил коммерческий и государственный рынки по критерию финансовой дисциплины. Государственный заказчик, в целом, был достаточно пунктуальным, а на коммерческом рынке, насколько я знаю, достаточно серьезной была проблема задержки платежей. Это значительно осложнило работу исполнителей.
- С каким настроением вы провожаете 2009 год? Каким оказался прошедший год для вашей компании?
- Если скажу что с горечью, меня могут неправильно понять. Для нашей компании 2009 год был очень успешным: оборот увеличился почти вдвое, значительно выросли продажи разрабатываемого нами программного обеспечения, мы выполнили ряд серьезных проектов, заложили прочную основу для развития бизнеса в следующие годы. Особо отмечу, что в этом году мы запустили целый ряд важных проектов, связанных с созданием новых технологий. Некоторые такие проекты уже завершились появлением совершенно новых программных продуктов, но большая часть дойдет до финиша в 2010 году. Пожалуй, в истории нашей компании еще не было года, когда перспективные разработки велись сразу по стольким направлениям.
Конечно, это очень приятный итог. А небольшую ложку дегтя в эту бочку меда добавляет воспоминание о начале года, ведь нервные клетки, говорят, не восстанавливаются. Но праздники приближаются, и воспоминания эти постепенно тускнеют. А радость и боевое настроение остаются.
- Какие ожидания от первого квартала 2010 года?
- В нашем сегменте первый квартал традиционно бывает провальным, по нему нельзя судить о том, каким будет год. Хотя стали появляться симптомы того, что в ряде государственных структур бюджеты начинают исполнять уже в начале года. Но пока это как исключение.
- Какие планы на 2010 год?
- Слишком больших и избыточно точных планов в кризис строить не хотим. Задача-минимум состоит в том, чтобы сохранить достигнутый оборот. Но это не единственный возможный сценарий. Вполне возможен и вариант оптимистический, при котором мы и в 2010 году снова удвоим оборот. С нашей стороны все необходимое для этого сделано, ведутся разработки, дальнейшее будет зависеть от внешних обстоятельств.
- Каким будет 2010 год для российского ИТ-рынка?
- В целом для рынка он будет таким же, как и 2009. О каком-то росте, с моей точки зрения, можно будет говорить не ранее 2011 года. Но в отдельных сегментах ситуация может значительно отличаться в лучшую сторону от этого "среднего по больнице" прогноза. Например, в коммерческом секторе это касается всех видов систем, внедрение которых предписано нормативной базой, а крайний срок истечет в наступающем году.
- Какие будут драйверы роста? Какие сегменты ИТ-рынка будут наиболее динамично развиваться?
- Думаю, что в госсекторе самым динамичным будет рынок интеграции. Он у нас в зачаточном состоянии, а требование Президента по активному развитию электронного Правительства, в первую очередь, требует решения именно интеграционных задач.
© @Astera
