142 года Toshiba
Как развивалcя и почему находится на грани существования один из крупнейших японских конгломератов.
Обозреватель vc.ru изучил историю Toshiba, которая была создана в 1939 году, стала одним из крупнейших в мире производителей чипов, бытовой и офисной электроники, поучаствовала в создании формата HD-DVD, а также известна высокотехнологичными разработками в сфере робототехники.
Из-за скандала с фальсификацией финансовых отчетов и проблем Westinghouse Toshiba находится в тяжелой ситуации, и само руководство сомневается в дальнейших перспективах конгломерата.
11 апреля 2017 года стало известно, что руководство компании Toshiba поставило под сомнение возможность её дальнейшего существования. По итогам финансового года компания прогнозирует убыток в $9,2 млрд. Пытаясь её спасти, руководство принялось за продажу отдельных направлений.
Toshiba — один из мировых лидеров в сфере электроники, работающий в целом ряде сегментов, начиная с выпуска чипов и заканчивая роботами. За свою длительную историю компания прошла через несколько кризисов и всегда успешно находила выход из сложных ситуаций.
Отцом-основателем Toshiba считается инженер Хисасиге Танака. Он родился в 1799 году в семье мастера-ремесленника. С раннего детства был известен своими изобретениями. В четырнадцать лет он создал ткацкий станок, способный изготовлять красивые и сложные конструкции. В то время в Японии подобной технологии ещё не было.
В 20 лет он начал изготовлять механические куклы каракури-нингё. Танаке удавалось создавать настоящие произведения искусства и с ними он путешествовал по стране, показывая представления.
Хисасиге был старшим сыном в семье и должен был унаследовать дело отца, но изобретатель убедил родителя оказать эту честь младшему брату, а сам продолжил путешествовать. Главной мечтой Хисасиге было стать изобретателем, он постоянно стремился улучшать свои навыки.
Когда в середине 1830-х годов представления с каракури начали терять популярность, Танаке отправился в Осаку, где экспериментировал в сферах гидравлики, пневматики и форм освещения на основе рапсового масла. Он создал карманную свечу, а также долгогорящую лампу, которая светила почти в десять раз ярче обычной свечи. Танака изготовил семь разных вариаций своей лампы, чтобы удовлетворить потребности покупателей.
Некоторое время Танака провёл в Киото, где изучал математику, календарь и астрономию. В этот период он создал специальный противопожарный насос. Ещё одним из его известных изобретений были «Часы мириада лет». Они стали частью японского культурного наследия.
Разработка представляет собой часы, показывающие суточное время, год, месяц, фазу луны, японское время и солнечный период. Они состоят из тысячи частей, которые Танака собирал в течение трёх лет с помощью простых инструментов. В 2004 году японцами была предпринята попытка сделать копию шедевра Танаки. Для этого потребовалось 200 инженеров, которые работали в течение полугода. Даже им было не по силам воссоздать некоторые детали.
Ещё одним известным творением Танаки стал первый в Японии планетарий. С популяризацией движения Сонно Дзёи, направленного на изгнание американцев и европейцев, Киото стал опасным для людей, связанных с иностранными технологиями, к которым относился и Танака.
Изобретатель вынужденно сменил место жительства — перебрался на остров Кюсю в Сага. Здесь он, помимо прочего, стал разрабатывать проекты не только для мирных, но и для военных целей. Он создал первый японский паровоз и паровой военный корабль. Для этого Танаке оказалось достаточно голландского справочника и российской демонстрации парового двигателя.
Танака приложил руку к созданию в Саге первой специализированной литейной печи, которая использовалась для изготовления пушек Армстронга. В середине 1860-х годов Танака вернулся в родную префектуру Фукуока, где помогал разрабатывать оружие и создавал различные мирные изобретения. В их числе машина для орошения полей.
О Танаке часто говорят как о «японском Эдисоне». Несмотря на обилие изобретений, главным его наследием стала созданная в 1875 году компания Tanaka Engineering Works. Её появление стало результатом выполнения задания японского правительства, поручившего в 1873 году Танаке заняться созданием телеграфного оборудования. В 1875 году в Токио появилась фабрика, давшая начало истории Toshiba.
Tanaka Engineering Works стала первым производителем телеграфного оборудования в Японии. Её создатель умер в 1881 году, передав дело в наследство сыну Дайкити. В 1893 году компания была поглощена Mitsui и изменила название на Shibaura Engineering Works.
В то время как Танака создавал производителя оборудования для телеграфов, начиналась история ещё одной компании, давшей начало Toshiba, — Hakunetsu-sha Co. Её основателем стал Ичисуке Фудзиока. Он родился в 1857 году и был старшим сыном в семье самурая. В 18 лет он начал учиться под руководством профессора Уильяма Айртона, специалиста по телеграфии и электрическому освещению. В 1884 году Фудзиока в США познакомился с Томасом Эдисоном.
Вернувшись на родину, Фудзиока создал первую дуговую лампу, а в 1890 году основал компанию Hakunetsu-sha Co. В 1899 году она изменила название на Tokyo Electric Company.
Обе компании считались революционными и заметно продвинули Японию в сфере электроники. Tokyo Electric в 1926 году изобрела лампу накаливания с двойной катушкой, ставшую одним из шести великих изобретений в области ламповых технологий. Компания также успешно выходила в другие области — медицину и радиотехнику.
Shibaura Engineering Works развивалась под руководством Mitsui и также успешно диверсифицировалась на другие отрасли, в первую очередь на электронику. Именно она в 1930 году представила первый японский холодильник. Эффективность и конкурентоспособность этой модели до сегодняшнего дня ставятся под сомнение, а в качестве примера представляются более совершенные заокеанские аналоги. Модель Shibaura имела единственное преимущество — она работала тише, чем холодильники конкурентов.
В 1939 году Shibaura Engineering Works и Tokyo Electric Company объединились в одну компанию —Tokyo Shibaura Electric. В 1978 году название сократилось до Toshiba. До слияния они уже успели поработать вместе и были частью дзайбацу (денежный клан или конгломерат в Японии до середины 20 века — vc.ru) Mitsui, а также проводили совместные исследования. Их общая компания ставила себе целью создание одного из мировых лидеров в отрасли электроники.
Tokyo Shibaura Electric начала работать в предвоенной Японии, опираясь на финансовое могущество Mitsui. Это позволило провести целый ряд поглощений и существенно расширить ассортимент продукции. Компания стала выпускать радиоприемники, генераторы, рентгеновские трубки, лампы накаливания. В период войны линейка производства расширилась радарами и другими электронными разработками.
Как и для других компаний, военный период для Toshiba закончился тяжелыми потерями. Её заводы сильно пострадали, и компании пришлось приложить усилия для восстановления положения. Дзайбацу были запрещены, а потому она какое-то время была без экономической поддержки Mitsui Bank. C образованием кэйрецу (японский конгломерат нового формата — vc.ru) Mitsui Toshiba станет его частью.
В послевоенное время компания начала активно расширять ассортимент продукции. В том числе стала развивать собственную линейку пишущих машин. Первая появилась ещё в 1940 году, её выпускали до 1954 года. Всего было произведено 2 тысячи штук. В 1946 году была представлена новая модель 1200А с 1172 японскими и китайскими иероглифами. В 1950 году появилась версия 1200 AL, работающая с бумагой формата А2. Она получила широкую популярность в банках. В 1954 году появилось еще две модели 1400H и 1400 FL.
Toshiba в 50–70-е годы. Выход на мировой рынок
В 50-е годы компания продолжала работать на рынке радиотехники и начала выпускать ЭВМ. В этот же период Toshiba стала производить электрические рисоварки, микроволновые печи, а также первые транзисторные телевизоры.
В целом инновационная Toshiba в конце 50-х годов критиковалась за подход к управлению. Несмотря на то, что японские компании начали двигаться в сторону западного типа ведения бизнеса, ситуация в Toshiba особо не изменилась. В компании по-прежнему властвовали феодальные устои.
Иерархическое расстояние между начальником и подчиненными делало обмен идеями практически невозможным. Рабочий день топ-менеджеров был слишком мягким, а сами они держались на расстоянии от оперативного руководства. Усложнялось все желанием облегчить работу руководителям, поэтому для утверждения одного документа приходилось собрать целый ряд подписей. Бюрократия стала вредить исследованиям.
В начале 60-х годов неудачная структура управления дополнялась еще и экономическим спадом в Японии. За год прибыль компании без вычета налогов снизилась с $36 до $13 млн. Чтобы прекратить дальнейшие проблемы, в Toshiba начались радикальные изменения.
В 1965 году президентом компании стал Тосиво Доко, сделавший себе имя в судостроительной IHI Corporation, являющейся одним мировых лидеров в своей отрасли. Теперь ему предстояло восстановить положение Toshiba. Доко сохранил пост председателя IHI.
Обе компании до этого момента владели акциями друг друга. Став президентом, Доко расширил это сотрудничество. Toshiba увеличила свою долю в IHI, компании ввели своих руководителей в советы друг друга и заключили торговые соглашения. На Доко ложилось решение и проблем корпоративной культуры, и управления компанией. Он нанял новых руководителей. Другие его действия включали консолидацию операций Toshiba и расширение отдела продаж.
Доко позаботился о том, чтобы снизить зависимость Toshiba от заемного капитала. Компании нужно было привлечь дополнительные инвестиции, и в этот раз вместо кредита она начала продавать свои акции. Привлекать большое количество акционеров со стороны Доко не собирался и остановился на General Electric.
Американский конгломерат был заинтересован Toshiba ещё до Второй мировой войны. Успешная сделка по продаже крупного пакета акций General Electric позволила руководству японской компании получить дополнительный капитал для модернизации.
Ключ к дальнейшему развитию компании Доко видел в мировой экспансии. Главным рынком стали США. Toshiba заключала контракты с местными компаниями на экспорт генераторов, двигателей, трансформаторов и электроники.
В 1967 году Toshiba контролировала 67 дочерних компаний с общим персоналом в 100 тысяч человек. Она считалась крупнейшим производителем электроники в Японии и четвертой по величине компанией в стране. В 60-е годы Toshiba продолжала выпускать инновационные продукты. В 1961 году была разработана первая в мире бытовая сплит-система. В 1968 году Toshiba выпустила первый японский ротационный компрессор.
Одним из направлений компании, созданных в 1960-е годы, стала Toshiba Musical Industries. Эта звукозаписывающая фирма владела собственным лейблом Toshiba Records, а также занималась распространением иностранных лейблов на территории Японии.
В 1973 году 50% акций этой компании приобрела британская Capitol EMI, которая записывала Beatles, Beach Boys, Depeche Mode и других. Toshiba Musical Industries была переименована в Toshiba EMI. В 70-е годы Toshiba запустила целый ряд дочерних компаний, постепенно превращаясь в крупный многоотраслевой конгломерат. Как и раньше, главным её целевым рынком были США.
В 1973 году компания совместно с Sharp делала разработки в сфере калькуляторов. Был представлен первый в мире калькулятор с ЖК-дисплеем Elsi Mate EL-805. На Toshiba в этом сотрудничестве ложилось производство микросхем CMOS-LSI.
Ещё одним важным направлением работы компании в 70-е годы стало производство процессоров. В это время в эту отрасль вошли многие японские технологические гиганты. Toshiba занималась производством процессоров, начиная с 4-битных устройств. В 1971 году она присоединилась к проекту Electronic Engine Control и представила 12-битный микропроцессор в 1973 году. Он был первым, в котором использовался принцип микропрограммного управления.
В 1970 году компания представила первый в мире цветной видеофон. В 1972 году она выпустила первый японский турбогенератор мощностью 700 тысяч киловатт. Через три года была готова версия мощностью миллион киловатт. В 1978 году компания анонсировала первый японский текстовый процессор — JW-10, выпущенный в 1979 году. Он был оснащен 10-мегабайтным магнитным диском и 24-точечным принтером. JW-10 стоил 6,3 млн иен.
Toshiba в 80-е годы. Эмбарго в США
В 1980 году президентом компании стал Шоичи Саба. Будучи по образованию инженером, Саба сделал всё для дальнейшего технологического развития Toshiba. Он вкладывал в исследования и разработки, делая акцент на компьютерах, полупроводниках и телекоммуникациях.
В 1984 году была создана лаборатория для исследования технологий автоматизации делопроизводства. В 1986 году компания создала первый в мире чип памяти DRAM с объемом один мегабайт. Уже через год под контролем Toshiba находилась почти половина мирового выпуска этих чипов.
В 1984 году инженер компании Фудзио Масуока изобрел флэш-память. В 1989 году была представлена флэш-память типа NAND.
Полупроводниковые технологии стали одним из ключевых направлений работы компании. Растущий спрос привел к быстрому росту производственных объектов в этой сфере. Toshiba вскоре стала вторым по величине производителем полупроводников в мире и уступала только NEC.
Компания использовала стандартную практику обмена технологиями. В 1987 году удалось договориться с крупнейшим производителем полупроводников в США — Motorola. Они решили создать компанию, направленную на совместную разработку и производство DRAM-памяти и микропроцессоров. Предприятие получило название Tohoku Semiconductor.
Сотрудничество позволило добиться успеха в разработке автоматических станций, предназначенных для использования внутри организаций (PBX) и систем распознавания речи.
1985 году Toshiba приобрела компанию Sord, занимающуюся производством компьютерной техники. В 1999 Toshiba изменила её название на Toshiba Personal Computer System Corporation. Компания продолжила выпускать многопользовательские компьютеры и целый ряд других разработок в этой сфере. В 1986 году Toshiba запустила производство портативных компьютеров.
Toshiba удалось заключить сотрудничество и с IBM Japan. Их целью стала продажа компьютеров IBM на японском рынке. Компания получила свои выгоды от этого соглашения — вместе с компьютерами она продавала собственное оборудование в сфере связи.
Сотрудничество с IBM позволило выпустить на рынок Японии первый портативный компьютер, совместимый с персональным компьютером, получивший название TJ-3100. В начале 90-х годов компания контролировала пятую часть рынка портативных компьютеров.
Toshiba была сильна и на рынке телекоммуникационного оборудования. В 1986 году был заключен контракт на поставку кабельного оборудования American Television and Communications Corporation.
В сфере медицинских технологий Toshiba была лидером среди японских компаний. В числе ее разработок химические анализаторы крови, направленные на определение заболеваний почек и печени. Среди её клиентов значился один из ведущих химических производителей США Allied Corporation.
В химической отрасли одной из важных разработок Toshiba стало оборудование для обогащения уранового топлива. В сфере климатического оборудования в 80-х годах компания представила инвентор и функционирующий на базе принципа двойного действия ротационный компрессор.
В середине 80-х годов претерпело изменения и направление, производящие аудио- и видеопродукцию. Toshiba производила широкий спектр электроники в этой сфере, начиная с магнитофонов и заканчивая видеопроигрывателями. Для оптимизации работы были реорганизованы подразделения, отвечающие за маркетинг, производство, исследования и разработки в этой сфере.
В 1987 году Toshiba оказалась вовлечена в крупный международный скандал. Одна из дочерних компаний Toshiba Machine в период между 1982 и 1984 годами продала СССР фрезерное оборудование, которое использовалось для создания сверхтихих подлодок.
Торговля с СССР и другими коммунистическими странами регулировалась «Координационным комитетом по экспортному контролю», и соответствующих разрешений Toshiba Machine не получила. Когда информация о деятельности Toshiba Machine всплыла, на компанию обрушилась волна осуждения, а два её сотрудника были арестованы за нарушение японского торгового законодательства.
Нарушение имело последствия для Toshiba в международном масштабе. Подобная неразборчивость в торговле не понравилась американским конгрессменам. Часть из них демонстративно разбили молотками произведенное Toshiba радио и призвали к бойкотированию продукции компании.
Министерству обороны было запрещено покупать продукцию Toshiba и её дочерних компаний. Toshiba защищалась, утверждая, что не может уследить за всеми операциями своих дочерних компаний. Шоичи Саба и часть топ-менеджмента компании подала в отставку.
После введения санкций было закрыто 25 офисов Toshiba Machine в стране. Эта компания стала вновь продавать свою продукцию на рынке США только в 1992 году.
Новым генеральным директором и президентом Toshiba после ухода Шоичи Саба стал Дзеити Аои. В его руках оказалась преуспевающая компания, потерявшая главный рынок сбыта в лице США. Логичным ходом главы компании стал более активный выход на рынки других стран.
Избирательности в этом плане стало меньше. Toshiba начала предоставлять технологию изготовления интегральных схем в КНР, сотрудничая с Chinese Electronics Import and Export Corporation. В 1991 году компании удалось выиграть контракт на строительство завода цветных телевизоров в Москве. Неурядицы в США сплотили сотрудников Toshiba и заставили их действовать гораздо эффективнее.
Проблемы в США привели к потерям на сумму 5 млрд иен, но благодаря активной экспансии выручка компании увеличилась в два раза с 61 млрд иен до 121 млрд иен. Эти успехи связывали с деятельностью Аои.
Toshiba в 1990-е годы
В 1990 году компания заключила очередное соглашение о совместной работе с GE. В этот раз два гиганта собирались производить нити накаливания. Джэка Уэлч позитивно отзывался о японском концерне и его умении быстро разбираться с возникшими сложностями. Для этого хватало обычного телефонного звонка.
В это же время Toshiba успешно сотрудничала с IBM, занимаясь выпуском инновационных компьютерных экранов. Заключила Toshiba партнерство и с Time Warner. Их сотрудничество распространилось на отрасль интерактивного кабельного телевидения. В 1991 году Toshiba купила 5,6% акций Time Warner.
В 1995 году Toshiba, Time Warner, Hitachi и целый ряд других компаний предложили формат записи на диски DVD, ставший отраслевым стандартом. В 1996 году Toshiba выпустила первые DVD-ROM-приводы и DVD-плееры.
В Toshiba был ряд других партнеров. Одним из крупнейших стало сотрудничество с Siemens и IBM. Совместными усилиями они вели разработку в области DRAM. В 1995 году была представлена самая маленькая и быстрая 256 МБ-версия DRAM.
В 1996 году президентом компании стал Тайзо Нисимура. Ему не повезло руководить компанией во время японского кризиса. Toshiba пришлось столкнуться со снижением спроса и цен, а также увеличением конкуренции в сфере полупроводников и потребительской электроники.
В сентябре 1998 года Toshiba представила радикальный план реструктуризации. Он включал в себя сокращение 6500 рабочих мест к 2000 году и уменьшение штата и найма новых сотрудников. Часть своих дочерних компаний Toshiba стала использовать в создании совместных предприятий с другими конгломератами.
Так, например, было сформировано совместное предприятие по производству электродвигателей с Mitsubishi. Самым заметным альянсом стало создание Global Nuclear Fuel вместе с General Electric и Hitachi, которое работало в сфере ядерного топлива.
Реструктуризация коснулась внутреннего устройства компании, превратив её 15 подразделений в восемь бизнес-групп. Совет директоров уменьшился с 34 до 12 человек, а дочерних компаний и филиалов из 1000 осталось только 300.
Делалось это для уменьшения бюрократии и ускорения принятия решений. Выплата бонусов и премий теперь была связана с производительностью. В Toshiba была внедрена знаменитая концепция «Шести Сигм», используемая в General Electric и позволившая компании к 2000 году сэкономить $1,3 млрд.
Toshiba в 2000-е годы. Участие в создании iPod, война форматов
Предпринятые меры принесли пользу в будущем, но, по результатам 1999–2000 финансового года, потери компании составили $264,2 млн. В 2000 году в руководстве произошли перестановки. Нисимура занял пост председателя, а новым президентом стал Тадаси Окамура. От нового главы ожидали скорейшего исправления ситуации, возвращения прибыльности и восстановления позиций на рынке. Но ситуация не изменилась в лучшую сторону.
Toshiba, активно работающая на технологическом рынке США, сильно пострадала из-за кризиса доткомов. В конце октября 2001 года убыток компании составлял $1 млрд. Одним из самых проблемных направлений компании стало производство компьютеров, спрос на которые переживал не лучшие времена.
Окамура разработал план реструктуризации компании. Его основой стала стратегия «сжиматься, чтобы расти». Заключалась она во временном уменьшении масштаба, чтобы обеспечить дальнейший рост. За счет сокращения целого ряда подразделений компании в течение пяти лет удалось уменьшить валовые активы на 20%, процентный долг — на 38% и персонал — на 12%.
Окамура делал всё, чтобы воодушевить сотрудников — рассылал письма по электронной почте, общался лично, приезжая в офисы филиалов и на заводы. Подобные встречи проводились по пять раз в месяц, и на них приходили примерно по 100 человек.
Окамура внедрил систему корпоративного управления на основе специализированных комитетов. Эта практика была почерпнута из компаний США. После нескольких убыточных лет компания уже в середине 2000-х имела сильные финансовые показатели. В 2005 году прибыль до вычета составила 178,9 млрд иен.
В течение 2000-х годов компания приняла участие в нескольких партнерствах и произвела ряд инноваций. В это время продолжилось сотрудничество с Apple. Стив Джобс был известен своим уважительным отношением к японским компаниям. После возвращения Джобса Toshiba оставалась одним из поставщиков Apple.
В 2000 году был начат проект создания первого iPod. За него отвечал Джон Рубинштейн, который столкнулся с проблемой — для создания iPod, исходя из заявленной концепции, был нужен маленький, но очень вместительный жесткий диск.
В 2001 году Рубинштейн отправился к поставщикам компании в Японии. Во время встречи в Toshiba инженеры продемонстрировали ему свою новейшую разработку — 5-сантиметровый накопитель объёмом в 5 ГБ. Рубинштейн договорился о том, что Toshiba передаст права на все уже сделанные экземпляры и на те, которые будут выпускаться в дальнейшем. Позже Toshiba вместе с Microsoft занималась созданием плеера Zune, ставшего одним из известных провалов обеих компаний.
В 2002 году началась война форматов DVD-HD и Blu-Ray. Toshiba стал одним из наиболее важных её участников. Началось с того, что целый ряд технологических компаний, среди которых Sony, Matsushita, LG, Pionneer, Philips, Samsung, зимой 2002 года официально презентовали формат Blu-Ray. Осенью Toshiba и NEC представили свой формат — AOD, позже переименованный в HD-DVD. На продвижение в обоих случаях тратились огромные ресурсы.
Победителей определили не рядовые пользователи, а киностудии, отдавшие предпочтение именно Blu-Ray. В 2008 году Toshiba признала поражение, отказавшись от производства DVD-HD проигрывателей.
В это же время продолжила развитие линейка сотовых телефонов компании. Toshiba начала работать на этом рынке еще в 90-е годы. В 1996 году компания в сотрудничестве с Hagenuk Telecom представила TCP-6000 — первый работающий в сети GSM сотовый телефон с интегрированной антенной. В 2001 году Toshiba заполучила клиента в лице мобильного оператора NTT-DoCoMo. Она стала производить сотовые телефоны для его сети третьего поколения.
В 2002 году было заключено соглашение Toshiba с Mitsubishi, направленное на разработку и производство телефонов с поддержкой сетей 3G. В течение 2000-х годов Toshiba выпустила широкий ассортимент телефонов, оценки которых были противоречивыми. В 2009 году из-за низких продаж компания отказалась от производства мобильных в Японии, предпочтя выпускать их на китайском заводе.
В 2010 году компания объединила свое мобильное подразделение с его аналогом в Fujitsu. Их общее предприятие получило название Fujitsu Toshiba Mobile Communications. Совместно они владели этой компанией до 2012 года, пока Fujitsu не выкупила долю Toshiba.
В 2009 году эти две компании сотрудничали в другой отрасли — производстве жестких дисков. Ими была основана совместная компания Toshiba Storage Device. Доли разделили так: 80,9% получила Toshiba, а 19,1% — Fujitsu. По условиям соглашения, доля Fujitsu сохранялась за ней до 30 декабря 2010 года. Именно в этот день Toshiba завершила поглощение, выкупив пакет акций Fujitsu.
В 2006 году Окамура покинул свой пост, передав его Ацутоси Нисиде. Преемника Окамура выбирал сам. Нисида получил Toshiba в лучшем состоянии, чем его предшественник, но работать ему пришлось в период финансового кризиса.
Одним из ключевых решений Нисиды стала покупка Westinghouse Electric за $5,4 млрд в 2006 году. В эту сумму компании обошлись 77% акций. Эта часть ранее огромного конгломерата была сконцентрирована на ядерной энергетике, в том числе строила реакторы и обеспечивала АЭС ядерным топливом. В 2013 году компания увеличила свою долю уже до 87%.
В 2009 году компанию возглавил Норио Сасаки. Смена генерального директора и президента была вызвана тяжелым положением Toshiba в период кризиса. Наиболее успешным её направлением была ядерная энергетика. Сасаки был специалистом в этой сфере и принимал непосредственное участие в приобретении Westinghouse. Убытки Toshiba в 2008–2009 финансовом году составили $3,5 млрд. Компания столкнулась с трудностями в отрасли электроники и полупроводников.
Toshiba в 2010-е годы. Конгломерат на грани существования
Под руководством Сасаки компания расширялась на другие отрасли. В их числе производство батарей для электрокаров Mitsubishi. О заключенном соглашении стало известно в 2010 году. До этого момента компания уже успешно производила батареи для мобильных телефонов и компьютеров.
В 2011 году появились проблемы и в направлении ядерной энергетики. Авария на АЭС «Фукусима-1», в которой Toshiba построила третий и пятый энергоблок, привела к снижению прибыли и ухудшению рыночной ситуации.
Для преодоления возникших трудностей компания в 2011 году вышла на рынок смарт-сетей, приобретя швейцарскую компанию Landis + Gyr за $2,3 млрд. Руководство Toshiba считало, что этот рынок в ближайшее десятилетие вырастет в шесть раз и достигнет $70,9 млрд. Выход на него считался оправданным и перспективным шагом.
В 2012 году Toshiba приобрела за $850 млн у IBM направление, занимающееся производством POS-систем — специальных программно-аппаратных комплексов, используемых кассирами. Покупка делала Toshiba крупнейшим в мире поставщиком этого оборудования. В 2014 году был выкуплен американский производитель твердотельных накопителей OCZ Storage Solutions.
В 2014 году Toshiba, известная своими разработками в сфере промышленных роботов, представила инновацию в сфере робототехники. Инженерами компании был создан человекоподобный робот-андроид Айко Тихира. Модель сделана в виде девушки, внешность которой была скопирована с одной из сотрудниц компании. Робот имеет проработанную мимику, жестикуляцию и способен говорить.
Это только тестовая модель, дальнейшее развитие этого направления в компании видят в создании роботов для медицины и социальной сферы. Планируется, что они будут ухаживать за пожилыми людьми и пациентами. До этого пока далеко, ведь, несмотря на свои возможности, Айко Тихире по силам весьма узкий спектр задач. В линейке роботов компании также есть две модели, направленные на борьбу с последствиями авариями на Фукусиме.
Первая была представлена в 2012 году. Это был робот Quadruped, созданный с целью помочь специалистам в изучении и работе в наиболее поврежденных частях электростанции «Фукусима». В 2016 году был разработан робот, который поможет правительству в реализации планов по разборке АЭС. На него будет возложена работа по извлечению расплавленных топливных стержней, которая смертельна для человека.
К высокотехнологичным разработкам Toshiba последнего времени нужно отнести 3D-UHD-экран, который поддерживает разрешение 4К и для просмотра 3D не требует специальных очков. Toshiba собирается использовать технологию в мобильных телефонах.
Компания является одним из лидеров в сфере производства 3D-очков, но только этим направлением не ограничивается. В 2014 году она представила «умные» очки Toshiba Glass, работающие только при синхронизации со смартфоном, компьютером или планшетом.
В 2013 году новым генеральным директором и президентом Toshiba стал Хисао Танака. На него были возложены задачи по развитию энергетического сектора и производства чипов, реорганизации компьютерного бизнеса, приносящего компании убытки, а также сокращении трат и увеличении прибыли. На момент прихода Танаки компания показывала прибыль, и опасений за её судьбу не возникало.
Деятельность Танаки на посту главы компании находится в тени одного из самых известных финансовых скандалов с участием японских компаний. В 2015 году появилась информация, что Toshiba в течение шести лет завышала прибыль на сумму $1,3 млрд.
Это повлекло за собой увольнение Танаки, Сасаки, занимавшего пост вице-председателя, и Нисиды, сохранившего должность советника. Назначенный временным главой компании Масати Муромати принес публичные извинения акционерам и пообещал, что специальная комиссия примет меры, чтобы предотвратить возможное повторение ситуации.
Сасаки, Танака, Нисида и два финансовых директора получили иск на сумму в $2,4 млн. По итогам 2015–2016 финансового года убытки Toshiba составили $6,2 млрд. Еще до публикации отчета Toshiba начала продавать отдельные направления. В марте 2016 года было продано подразделение по выпуску медицинского оборудования Toshiba Medical Systems. Сanon заплатила за него $5,9 млрд.
Направление бытовой техники Lifestyle Products & Services было продано в 2016 году за $473 млн Midea. Причем Toshiba сохранила 19,9% акций своей дочерней компании, а её новый владелец получил право на использование бренда Toshiba в течение 40 лет.
С компьютерным бизнесом дела обстояли сложнее. Руководство Toshiba ещё с 2014 года собиралось заняться его реорганизацией. Речь шла об отказе от потребительского рынка и концентрации на корпоративных продуктах. В 2015 году ходила информация о том, что Toshiba продаст компьютерное подразделение, но до этого так и не дошло.
В 2016 году началась обещанная реорганизация, включающая в себя сокращение 1300 сотрудников. Компания собирается предоставлять широкий спектр компьютерной техники в корпоративном направлении, начиная с ПК и заканчивая планшетами.
В июне 2016 года новым генеральным директором Toshiba стал Сатоси Цунакава, на него возлагалась ответственность за дальнейшее развитие конгломерата.
Главной проблемой Цунакавы стала Westinghouse. Её состояние и так вызывало вопросы после годов ложных бухгалтерских отчетов и уменьшения популяризации атомной энергетики. Это усугублялось сомнительной покупкой, совершенной в 2015 году. Тогда было приобретено направление ядерной энергетики компании CB&I Stone & Webster. Его стоимость составила $229 млн.
Не слишком дорогая покупка оказалась чрезвычайно переоцененным активом. Покупка изначально выглядела авантюрой — конгломерат платил немного, но затраты могли оказаться гораздо выше в случае, если дела пошли бы плохо.
После покупки руководство Westinghouse обнаружило, что завершение проектов в США обойдется ей гораздо дороже, чем выходило по первоначальной оценке. Компания оказалась в патовой ситуации. В итоге долги Westinghouse cоставили около $6,3 млрд. В 2017 году стало известно, что Toshiba намерена их списать.
С начала года было ясно, что положение Toshiba значительно ухудшилось. С середины декабря курс акций упал более чем на 50%. Компания не смогла вовремя опубликовать ежегодный финансовый отчет, что было связано с ситуацией с Westinghouse и пересмотром финансовых показателей. Публикация была перенесена ещё несколько раз, и компании стало угрожать исключение акций из токийской фондовой биржи.
29 марта 2017 года стало известно, что Toshiba одобрила банкротство Westinghouse. Компания подала заявление о защите от кредиторов на время реструктуризации по статье 11 Кодекса США о банкротстве.
Подобный сценарий развития событий был назван Сатоси Цунакава шагом на пути к выздоровлению. Годовые убытки Toshiba могут достигнуть $9,2 млрд, а отрицательный акционерный капитал — 620 млрд иен. Такой прогноз дает сама Toshiba.
В конце января 2017 года стало известно, что для спасения ситуации Toshiba готова пойти на продажу отдельных частей бизнеса. Речь идет в том числе о подразделении по производству микросхем. Изначально речь шла только о 20%, но затем стало известно о планах по продаже всего направления. Это подразделение генерирует весомую часть прибыли компании. Одним из потенциальных покупателей является китайская Foxconn, которая готова
© vc.ru
