Заранее неправильные ответы — 1 или проходим первого босса найма – HR
Этим постом я, пожалуй, начну сагу о том, как проходить разного рода мелких боссов в игре «вкатись в ИТ — DLC 2024». У моего отца есть брат, у него-племянник, у племянника — двоюродный брат, а у того был сосед по комнате, так вот он меня и спросил, как вкатываться в ИТ сразу после ЕГЭ, и как пройти первого и второго босса.
Даешь геймеризацию как ответ на вызовы времени и импортозамещения!
Предупреждение: текст написан для первого найма, максимум второго, для специалиста без опыта интервью, и редко вылезавшего в реальный мир.
Для лиги лени: для начинающих специалистов может стать удивлением и собственная ненужность, и иногда (редко, но метко) попадающийся неадекват.
Часть 0. Найм и HR 2024 — чего нового
Заранее неправильные ответы — 1 или проходим первого босса найма — HR
(план) Заранее неправильные ответы — 2 или неправильные ответы, которые многие хотят услышать на техническом интервью: Сети.
(план) Заранее неправильные ответы — 3 или неправильные ответы, которые многие хотят услышать на техническом интервью: SDLC / Devops.
Часть 1. Предварительная подготовка.
Предупреждение еще раз: текст написан для первого найма, максимум второго, для специалиста без опыта интервью, и редко вылезавшего в реальный мир.
Для подготовки нужно будет выполнить три квеста.
Квест 1. Нужно пойти на Хабр, Тиньков журнал и Пикабу принести оттуда лут — по три статьи «как правильно писать резюме». Просто принести, ничего больше. Заодно научиться искать что-то самостоятельно.
Квест 2. Необходимо провести аналитическую работу по оценке содержания лута, и увидеть, что требования HR могут, и будут отличаться — одни прямо рекомендуют немного приврать про опыт и знания, другие советуют не врать много.
Квест 3, самый сложный. Самостоятельно найти хотя бы 2 телеграм канала для HR (их 3–4, не считая элитных и закрытых), понаблюдать неделю, и выписать оттуда (в реферат) продвигаемые тезизы и пограничные случаи. О том, что все кандидаты ну вообще не те, не могут решить простую задачу, а мы то их так ждем, так ждем (нет).
Заодно проверяем, что в резюме указаны все ключевые слова, навыки проставлены, и прочее для автоматической обработки.
Квест 4, опциональный. Поискать в окрестностях местный Мутабор, или иной клуб средней степени доступности, и сходить посмотреть на поведение людей с расторможенной корой в естественной среде. Поездка в отель с All inclusive тоже подойдет. Годится и чтение чатов Бали и Дахаба, в той части, где описываются программы ретритов.
Для чего: чтобы увидеть (иногда), как люди ведут себя на самом деле, когда не рассказывают про строгие правила, внутренний контроль и прочий как-бы-корпоративный тренд.
Что делать: ничего, знать что так бывает.
Часть 2. HR бывают разные.
Я сейчас смотрю на свою статистику приглашений на интервью и реальный найм, вспоминаю самые выдающиеся случаи, и понимаю, что HR бывает разные. Очень. Этот этап найма — не про ваши знания, а про то, что вам — возможно, впервые в жизни после школы, придется столкнуться с настоящим, медицински достоверным неадекватом. Вам попадутся (рано или поздно) верующие в астрологию, феншуй, говинду, йогу, расстановки, чакры, энергию, массаж йони, зарядку огурцов, мужик должен (прибить полочку — тред месяца на Пикабу), сочетания рубашки с галстуком (это, хотя бы, действительно важно), и в то, что в этом году однобортное не в моде. Ничего с этим не поделать, такая сейчас экологическая обстановка.
Надо понимать: вы, достаточно часто, будете иметь дело не с оценкой по абсолютным параметрам, где смотрят на рост-вес-знания, а с оценкой человеком, без однозначных критериев оценки. Это у врача вам померяют температуру-давление, а тут — достаточно часто (чтобы у вас временами горело по итогам), будет «бабу не проведешь, она сердцем видит».
Добавлю сюда часто встречаемую внушаемость и легковерие у части HR — ему или ей сказали, что работать у нас в фирме — большая честь, и мы оказываем высокое доверие, которое надо оправдать — и вот и он, синдром вахтера или синдром «я звезда, мне так сказали».
Что делать и как относиться.
Ничего не делать. Быть готовым к «мы вам перезвоним» (нет) и тому, что вместо «софт-скиллов» будет оценка «сгодится ли такой лично мне». Не всегда. Но будет. Адекватный найм есть, но писать про «нормальный скучный найм» нечего — пришел, поздоровались, поговорили, одобрен для прохождения технического интервью или скрининга.
Часть 3. Что врать.
Последние лет 30 есть два мнения по самой больной теме — как часто менять работу. Карьерные консультанты зачастую пишут про «три года — нормальный период на одном месте, потом надо идти дальше», HR иногда считают иначе, что один раз и на всю жизнь, то есть одну работу — это то, что мы ищем в кандидате. Даже если сам (сама) HR тут работает 2 месяца, и не за деньги, а за карьерные перспективы, а ООО «Три пескаря» продает говяжие ан полуфабрикаты глубокой заморозки и оказывает услуги по организации розничного питания.
Соврать так, чтобы на 100% поверили, что ты с детства хотел всю оставшуюся жизнь заниматься тормозящей перепроводкой месяца в 1С, сложно — поэтому тут нет, и не может быть однозначного ответа. Размазанный ответ «у меня сейчас мало опыта, но думаю, что раньше чем через пять лет менять работу не буду» — может и сойдет. Может и нет. Все равно засчитывание ответа как «правильный, плюс два балла Гриффиндору кандидату» идет в зависимости от того, понравилось ли как сказан ответ, а не то, что сказано. Только в теории тут просто и легко, нужна сноровка, тренировка.
Для девушек все сложнее, их обязательно будут спрашивать, когда в декрет собираетесь. Ответ «какое ваше дело» неприемлем.
Ожидаемые проблемы в ближайшие 2–3 года
На РБК вышла статья, что раз вы не хотите работать за доширак не хотите размножаться, то вас надо импортозамещать:
Поэтому важно. сформировать условия для того, чтобы иностранная рабочая сила приходила к нам и оказывала то самое позитивное воздействие.
директор Института демографических исследований ФНИСЦ РАН Марина Храмова.
Послесловие. Я хотел начать цикл сразу с части про сети, но без части про прохождение HR цикл был бы не полный.
