Задачки для CTO на собеседовании
Вдохновившись постом «Собеседование в Яндекс: Театр абсурда» хочу поделиться своими весёлыми историями.
Я не то, чтобы редко собеседуюсь на работу — я этого обычно вообще не делаю. У меня и резюме-то нет, по большому счёту. Мой основной род деятельности — CTO и co-founder в IT-стартапах.
Имена компаний я специально не пишу, но при желании можно догадаться. Некоторые детали также специально изменены, чтобы не раскрывать корпоративных секретов.
История первая
В далёком 2011 я стал со-основателем и CTO стартапа в области «новых финансовых технологий». Стартап рос и органично развивался, однако затем, скажем так, потенциальные юридические расходы стали слишком высоки и учредители решили закрыть компанию. А мой давний друг Frank предложил купить все технические наработки стартапа и пригласил меня поработать CTO в его компании в Стокгольме. Я с радостью согласился, у них была небольшая команда и было огромное поле для деятельности в области улучшения процессов разработки.
Но история не об этом. Шведская компания моего друга (а тогда уже и частично моя) прорабатывала вопрос о слиянии с очень-очень крупной и авторитетной компанией. И эта компания сказала — мы хотим провести интервью с вашими ключевыми сотрудниками.
Сотрудников у нас было не много, и они захотели поговорить со всеми, кроме суппорта. Поговорили с программистами, дали им задачки порешать (я вот не уточнил какие, но не все были алгоритмические). Поговорили с юристами, там всё норм.
И тут Frank мне пишет, что они хотят говорить со мной. Я всегда рад новым знакомствам, но напомню, что я — техдиректор и совладелец компании.
Назначают два интервью по скайпу, друг за другом. Сначала техническое, затем с неким менеджером.
В назначенный час я на связи, звоню, там на видео вежливый парень со славянским именем и фамилией. Говорю — привет, как дела, он отвечает — хорошо, но »I prefer English for essential things». Тогда мне показалось, что наше интервью слушал кто-то ещё вне видимости камеры, но мне об этом не сказали.
Он сперва попросил рассказать о себе, мы очень хорошо поговорили десять минут — я рассказывал о своём опыте управления разработкой, он задавал уточняющие вопросы, очень тактично затем немного рассказал о технической части со своей стороны и прозвучала сакраментальная фраза »We«re going to do a bit of coding, it should be fairly easy for you».
Говорю — так мне не интересна позиция разработчика у вас, на что получил ответ — «да-да, мы в курсе, но всё же мы должны предложить вам порешать задачки».
Как там @kesnписал — »Ну ок, решили проверить знание базовый вещей». Не окей! Я очень вежливо, но настойчиво отказался (в задачи CTO компании любого уровня сложности входит много всего интересного, но умение решать алгоритмические задачки — точно не ключевая компетенция).
Интервьюер оказался очень хорошим человеком, и ответил — »окей! », тогда поговорим про ваш опыт как project manager и CTO. И мы провели оставшееся время в увлекательной беседе, которая, как мне показалось была ему интересна (судя по множеству вопросов по-сути, а не «для галочки»).
Через 5 минут после завершения мне приходит емейл, что второе интервью мне не нужно. Я думаю — ну наконец сообразили, но странно, надо было интервью с менеджером делать вместо интервью с инженерами, ну ладно.
Но нет. По неофициальным каналам я узнаю, что у неких вышестоящих людей сильно бомбануло после того, как я отказался решать задачки! Они посчитали себя обиженными.
Быть может даже вся сделка сорвалась из-за того, что я отказался решать задачки на собеседовании на не-инженерскую позицию.
История вторая
Пишет мне в LinkedIn рекрутер. Да непростой рекрутер, а специалист по эксклюзивным кадрам, судя по профилю — сомнений нет, не обман. Такие пишут не часто, соглашаюсь пообщаться.
В назначенное время звоню, начинаем общаться, и я узнаю, что очень-очень крупная российская финансовая компания подыскивает кандидатуру главы своего блокчейн-подразделения. Звучит интересно, я рассказываю о своём опыте — биткойн так, биткойн эдак, с 2011 года изучил его работу, непосредственно следил за развитием, соосновал стартап, затем работал в Стокгольме.
И тут следует другая сакраментальная фраза — »Я правильно понимаю, что опыта работы с блокчейном у вас нет? ». Конечно, я нашёлся, что ответить — говорю, так весь блокчейн начался с биткойна и благодаря ему и появился этот термин, и все технологии с ним связанные.
»Боюсь, что это не то, что мы ищем, нам нужен эксперт в блокчейн технологиях».
Вместо послесловия
@kesnвсё верно написал в конце своего поста. Кандидатов нужно уважать, и тестировать те знания и умения, которые будут нужны на той позиции, куда его хотят нанять. И если и следовать хайпу, то хотя бы минимально разбираться, что же такое блокчейн и какие там есть технологии.
А вообще мне просто захотелось рассказать вам эти истории, надеюсь, вы посмеялись также, как и я :-)
