Собери их всех: как для Southbridge прошла конференция TECH WEEK
Собрать команду IT-специалистов — ещё та задача. А как удержать всех, найти ключик-мотивацию и сделать так, чтобы работа шла планомерно, а не погружалась в недра прокрастинации? Этим и многим другим темам была посвящена секция «Специфика работы с IT-командами» на конференции TECH WEEK. Модератором блока стал наш HRD Сергей Хованов.
Подробнее о секции и спикерах читайте в нашем материале.
HRD Southbridge Сергей Хованов.
Как я дошёл до жизни спикерской такой
В прошлом году в августе мы делали онлайн-квартирник от Southbridge. Говорили на разные темы, но больше на менеджерские, чем технические. Там я выступал с докладом, рассказывал, как устроены команды в Southbridge. Я подумал: «А почему бы не продолжить рассказывать о командах и нашем опыте работы?». Нам есть чем поделиться — историй об организации IT-команды поднакопилось.
Я искал разные конференции, которые подходили для нас по темам и целевой аудитории, писал организаторам — если была возможность, то оставлял заявку на спикерство. В первый раз меня пригласили на TECH WEEK в качестве модератора в прошлом году в ноябре, и второй раз сейчас, в конце июня.
Кто был на секции?
Антон Егорушков, Team lead DevOps команды в блоке электронной коммерции, Магнит. Тема выступления — «Тимлид и его потоки информации: как не сойти с ума?»
Игорь Филипьев, Head of IT Delivery, СберЗдоровье. Тема выступления — «Операционный менеджмент в ИТ: опыт СберЗдоровья»
Виктор Корейша, руководитель отдела Message Bus в Ozon Tech. Тема выступления — «Как потерять больше половины команды в один день и собрать команду заново, не потеряв экспертизу»
Артур Нек, управляющий партнер Neogenda и управляющий партнер Kaiten.ru. Тема выступления — «Как ставить и достигать цели в Enterprise (OKR). Тонкости и специфика больших компаний»
Илья Прахт, Ex COO Lineate/SmartUp. Тема выступления — «Тимлид — ключевое звено в изменении корпоративной культуры».
Моя основная задача заключалась в том, чтобы спикеры держались в тайминге. Если спикер заканчивал раньше, то я уходил в блок вопросов. А если и вопросы подходили к концу, а время — нет, то я придумывал, чем занять освободившиеся минуты.
О чем мы говорили?
О тайм-менеджменте. Эффективных и не очень методах планирования. Входящих потоках задач и организации работы команды.
О разных фреймворках и подходах в проектном менеджменте в разных командах в рамках одного проекта.
Про большие и маленькие компании. Когда и кому нужен OKR.
На каких уровнях проходят и внедряются изменения.
Как работать с джунами и поддерживать экспертизу команды на уровне.
В этот раз зал был более активным, чем в ноябре, задавали вопросы, поэтому именно моего диалога со спикерами было мало. Несмотря на это удалось познакомиться с аудиторией и пообщаться с ней, рассказать на зал в 120 человек из HRов, CTO, тимлидов и тех, кто работает с командами о Southbridge, нашем опыте, чем мы занимаемся и чем можем быть полезными каждому из них.
Для меня подобные конференции — это классная возможность поделиться опытом и наработками в том числе и в менеджменте и управлении и познакомиться с новыми людьми.
Будем и дальше участвовать в разных конференциях и мероприятиях, делиться всесторонним опытом.
В следующий раз Southbridge выступит на конференции по инженерным решениям и DevOps-культуре 5–6 и 17–18 сентября. А уже в августе запустится онлайн-проект — IaC с Ansible от Southbridge.
