Сколько сотрудники в ИТ готовы работать в одной компании и как их удержать
Последние несколько лет ИТ‑отрасль бьет рекорды по всем направлениям: спросу на специалистов, уровню зарплат, возможностям и привилегиям. Расскажем, как часто ИТ‑специалисты меняют работу и как R‑Style Softlab работает в направлении удержания талантов.
Тренды рынка труда
Исследование, проведенное порталом Работа.ру, показало, что 40% опрошенных жителей России находятся на текущем месте работы менее года и 28% работают в компании от 1 до 3 лет. Охват исследования составил более 5000 респондентов старше 18 лет из всех регионов России. Другой полученный вывод: специалисты стремятся к тому, чтобы работа была не только источником дохода, но также помогала в реализации потенциала и приносила удовольствие.
В октябре 2023 года другое исследование было проведено системным интегратором совместно с порталом HH.ru. Опрос 1000 ИТ‑специалистов из 30 различных отраслей показал, что в среднем лишь 10% опрошенных работают в одной компании десять лет, 15% остаются на одном месте от трех до пяти лет, а 23% не задерживаются на одной должности более трех лет. Самой распространенной группой (34%) оказались те, кто считает оптимальным сроком работы на одном месте пять лет. Среди участников исследования наибольшую долю составляли программисты (31%) и руководители проектов в области ИТ (11%). При этом, по данным hh.ru, спрос на ИТ‑специалистов за последний год увеличился на 18%.
Исследование вовлеченности как способ узнать больше
Исследование вовлеченности 一 это анкетирование сотрудников с целью выявления препятствий, которые мешают достигать значимых результатов и получать удовольствие от работы.
В R‑Style Softlab исследование проводится 1–2 раза в год, что помогает оценить динамику показателей. Так мы выяснили, что решение сложных и интересных задач 一 один из приоритетных параметров работы в компании для 20% сотрудников. Далее рассмотрим топ-3 самых важных факторов, влияющих на удовлетворенность.
Баланс Гибкость, возможность работать удаленно и уважение к личному времени. Наши исследования подтверждают, что 76% сотрудников руководствовались при выборе компании удобным графиком работы.
Конкурентная заработная плата. Зарплата дает чувство безопасности и стабильности. Разработчики также отмечают, что премии 一 хороший стимул работать лучше.
Карьерный рост. Предоставление возможностей для продвижения по карьерной лестнице и профессионального развития повышает уровень удовлетворенности и лояльности. В R-Style такие возможности реализуются через участие в конференциях, вебинарах, курсах и других формах обучения.
Внутрикорпоративная кухня
Развитие внутренних каналов коммуникаций 一 еще одна задача, которая помогает сохранить вовлеченность. Чтобы узнать интересы сотрудников, мы задали дополнительные вопросы.
Наибольший фокус, в том числе и у разработчиков, вызывают освещение возможностей обучения (64%), развития продуктов (60%) и событий, происходящих в компании или с ее участием (56%).
Значительное внимание должно уделяться выполненным проектам (57%) и новым трендам, анализу рынка, на котором работает компания (45%).
Еще один инструмент HR, который работают сразу и на повышение эффективности найма, и на удовлетворенность работой в компании 一 реферальный рекрутинг или программа «Приведи друга».
Сотрудники, привлеченные по программе, уже имеют поддержку и рекомендации со стороны коллег, что помогает им быстрее влиться в коллектив. Кроме того, они уже знакомы с корпоративной культурой и ценностями компании, заранее знают, чего ожидать от компании. В результате подобная практика способствует укреплению командного духа, улучшению внутренней атмосферы и увеличению лояльности сотрудников к компании.
Что может сделать руководитель для развития вовлеченности
На развитие вовлеченности большое влияние оказывает работа менеджеров и руководителей. Следующие практики помогут улучшить взаимоотношения в команде и повысить вовлеченность:
Не просто цель, а миссия. Рассказывать сотрудникам о значимости их работы 一 хорошая привычка.
Признание заслуг. Подкреплять похвалу можно конкретными примерами достижений.
Двусторонняя обратная связь. Двусторонняя обратная связь может не только оказаться полезной для руководителя, но и поможет сотруднику не копить проблемы в себе.
Оптимизация рабочих процессов. Особенно важно пересматривать процессы, если команда быстро растет, а зоны ответственности часто пересекаются.
Рабочая нагрузка. Гибкий график, удаленная работа, напоминания о важности полноценных обедов 一 это не только проявление заботы, но и хорошее напоминание, что за пределами компании также существует жизнь.
Здоровый образ жизни. Создание команд по интересам 一 еще один повод сплотить команду и показать приверженность ценности сохранения work‑life balance.
