Самоорганизующиеся команды — это призраки
Призраки, возможно, существуют. По крайней мере многие утверждают, что видели их. Про призраков снято множество фильмов и написано много книг.
Но я лично не встречал ни одного представителя этого явления и не смог бы серьёзно воспринимать никого, кто утверждал бы обратное.
Такая же история с самоорганизующимися командами. Их не бывает.
Самоорганизующаяся команда — это та, что может работать без тимлида, коллективно решая, что и как ей сделать.
В истории человечества не получается вспомнить хотя бы одного значимого проекта, где успеха добивалась плоская команда. А успешный кейсов команд с тимлидами во главе — масса. От древних племён первобытных людей, успешно выживших в ледниковый период, до коллективов учёных, запустивших холодный синтез, у команд всегда был тимлид, который позволял направить деятельность участников в правильное русло и разрешить внутренние противоречия.
Человек не умеет работать в режиме самоорганизации, такова наша природа. Попытки в плоскую структуру приводят лишь к анархии и беспорядку. Отсюда мне совершенно непонятны попытки строить команды, где нет явных ответственных за результат.
Если вы «построили» самоорганизующуюся команду, то приглядитесь к ней. Скорее всего, в ней есть неофициальный тимлид, который почему-то не хочет получать больше денег за организаторскую работу, которую он ведёт.
Так почему же популярна идея построения команд без явно выделенного тимлида?
Адепты «теории плоской команды» называют следующие причины:
Тимлид — это бас-фактор.
Тимлид — это существо в единственном экземпляре. Завтра он уволится и дела в команде придут в беспорядок.
Страх понятен. Но тимлид, ставший «единорогом», это плохой тимлид, который не умеет делегировать. Гоните такого тимлида и нанимайте хорошего.Если есть тимлид, то команда становится безразличной.
Команда становится безразличной только, когда не может влиять на то, что делает. Это прямо не связано с наличием или отсутствием явно выделенного человека, который берёт на себя организацию процессов и контроль результатов. Хороший тимлид может наоборот увеличить осознанность команды и её ответственность через улучшение процессов.Тимлиду надо платить выше зарплату.
У тимлидов обычно оклад повыше, чем у рядовых разработчиков. Но введение тимлида должно приводить к повышению эффективности команды, что суммарно даёт бОльшую экономию.
Итого, не гонитесь за модными идеями самоорганизующихся команд. Растите тимлидов, спрашивайте с них за результат и чаще улыбайтесь.
А ещё подпишитесь на мой ТГ https://t.me/kathehisis.
